1月14日，中国广电重庆公司召开2026年市场经营“开门红”动员会，锚定一季度经营目标，部署重点工作，擂响新一年攻坚奋进战鼓。

　　会议围绕业务规模提质、市场份额扩容、客户价值提升三方面的核心目标，对“开门红” 攻坚任务作出安排。

　　会议指出，良好的开端是成功的一半，“开门红”的成败直接决定着全体员工全年工作的心理预期和精神状态，更事关公司全年市场主动权，大家要充分意识到“开门红”的重要性，全面点燃“开局即决战、起步即冲刺”的拼搏精神，迅速行动起来，全力以赴打好开局之战。

　　会议要求，全体干部员工聚焦任务目标，将“早、快、准、实”四字要求内化于心、外化于行，确保 “开门红” 各项工作落实到位，取得实实在在的成效。

　　在“早”上下功夫

　　各分公司要尽早将目标分解落地，具体到每个片区、每个网格、每个社区经理；用户触达和重要节点的市场营销和宣传造势也要早做安排，抢占先机；针对可能出现的网络拥塞、安装力量不足等风险点，要提前制定预案和应对方案，掌握服务主动权。

　　在“快”上求突破

　　 针对一线反馈的市场动态、用户需求，支撑部门快速响应、快速决策、快速解决；业务部门和分公司之间要相互协作，打破壁垒，确保问题不过夜，支撑不卡壳；针对有价值的线索指定专人，建立高效跟进转化流程。

　　在“准”上见成效

　　充分利用大数据，做好用户画像，持续开展差异化营销；营销资源、激励政策要倾向有竞争力的产品和有能力的团队，话术要清晰精准，让用户清楚、明白；对一线的支撑赋能要直击要点，让一线员工听完就能用、用了就见效。

　　在“实”上出成果

　　建立从公司领导班子到分公司负责人，再到网格经理的层层包保责任制；坚决执行“日通报、周调度、月复盘”的制度，通过切实的过程管控，确保各项工作不跑偏、不落空；旗帜鲜明地树立“以业绩论英雄、以贡献定奖惩”工作导向，杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样。