1月9日至10日，上海广播电视台（上海文广集团）2026年工作务虚会在上视大厦举行。会议深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察上海重要讲话精神，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧扣“数智化赋能高质量”主题，交流思想，开拓思路，谋深谋实台（集团）2026年“数智创新年”工作举措，以勇为尖兵、追求卓越、奋力再跳的姿态，聚力深化主流媒体系统性变革，致力打造数智媒体集团，助力上海打造习近平文化思想最佳实践地。市委宣传部副部长，上海广播电视台（上海文广集团）党委书记、台长、总编辑方世忠主持会议并讲话。

　　方世忠指出，2025年，在市委市政府和市委宣传部的坚强领导下，按照上海建设习近平文化思想最佳实践地的总体部署，上海广播电视台（集团）广大干部员工群策群力，凝神聚力，齐心奋力，以“杀出一条血路”的精气神，以“卓尔独特，越而胜己”的新标尺，在主流媒体系统性变革一年间，啃下了多年难啃的硬骨头，打造了口碑俱佳的好作品，交出了系统变革的新样本。特别是扎实开展深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，聚力打好“精简精办”“制播分离”“技术迭代”“人力优化”四场关键性的改革攻坚战，全力推进落实2025“内容质量年”120个重点工作项目，统筹抓好改革、发展和安全各项工作，实现了媒体主业凸显、经营企稳回升、员工信心回归、社会评价正向的改革成效。

　　方世忠强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是上海广播电视台（集团）深化主流媒体系统性变革的“数智创新年”。台（集团）上下要深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察上海重要讲话精神，全面落实中央宣传部、国家广电总局和市委、市政府决策部署，在市委宣传部直接领导下，坚持稳中求进、提质增效，勇为尖兵、追求卓越，深入实施“新闻立台、文化兴台、融合强台、人才聚台”核心战略，锚定“ALL in AI”主攻方向，加快数智化赋能、信息化转型，全面深化主流媒体系统性变革，致力打造数智媒体集团，在更广范围、更深层次、更高水平上实现高质量发展，为上海建设习近平文化思想最佳实践地作出新的更大贡献。

　　一是要重构新闻生产机制，从“单向传播”向“智能互联”跃升。建立用户需求洞察机制，将“国之大者”与“民之关切”紧密结合起来。坚持用互联网思维重新配置媒体资源，以数智化技术赋能“策采编播存发评”全媒体生产传播体系，将用户需求分析从末端的传播效果评价转化为前端的社会情绪洞察，更加自觉找准与广大受众思想认识的共同点、情感交流的共鸣点、利益关系的交汇点、化解矛盾的切入点，增强议题设置的敏捷度、新闻评论的引导力、融合传播的影响力，把“受众想听的”与“媒体要说的”结合起来，更好彰显主流媒体的锐度、态度与温度，让党的声音更加鲜活、更接地气、更深入人心。建立用户互动参与机制，将“价值引领”与“社会共治”紧密结合起来。不断优化《上海早晨》《民生一网通》“开放麦”模式，持续探索UGC有序参与机制和新闻爆料反馈机制，更加积极地深度融入基层社会治理，更加自觉地融监督者、解决者、服务者、引导者多重身份于一体，普及公共价值、解读公共政策、建立公德意识，引导公众以民主方式破解民生问题，以协商方式解决治理问题，为完善共建共治共享的社会治理体系贡献媒体力量。

　　二是要重构文化创制模式，从“重装制作”向“人机共创”跃升。坚持打造都市新精品。聚焦重大主题和现实题材，深耕上海城市母题，将AI创意与人类审美紧密结合，凸显都市性、年轻态、创新力，打造更多体现中国式审美、大都市气质和高科技含量的文化精品，让红色文化、海派文化、江南文化在穿越时空中交相辉映，让城市文脉、城市空间、城市意象在视听表达中破圈传播。勇于开拓文化新样态。聚焦文化创制的剧本策划、现场拍摄、后期制作各环节，大胆探索用AI思维重写“代码”、用AI工具重造流程，打造互联网条件下的新大众文艺，创制更多基于移动互联网和人工智能技术的微短剧、微综艺、微专题片、微纪录片，抢占文化市场新赛道。

　　三是要重构媒体技术底座，从“传统广电”向“数智视听”跃升。构建一体化数智技术底座。坚持IP化、云化、智能化技术路径，聚力建设智能、数据、内容制作、播控分发、智慧媒资、网端运营等“六大中台”，整合利用云资源，部署自主弹性算力基座，贯通台网端号，推动轻量化、移动化、智能化发展，从技术上支撑用户需求牵引的“策采编播存发评”全媒体生产传播体系，让台（集团）数智“驾驶舱”更融合、更智慧、更高效。做优垂直类智能应用场景。聚焦新闻、财经、体育三大优势垂类领域，不断升级AIGC集成工具箱Scube（智媒魔方）、第一财经“星翼”大模型、Innomotion体育专业智能体，拓宽应用场景的广度和深度，赋能媒体专业领域生产传播提质增效。建强移动化自主可控平台。坚定不移实施平台化战略，深耕“看东方”“阿基米德”“看看新闻”“第一财经”四大移动平台，探索构建PGC+UGC+AIGC的内容共创生态，不断开拓从媒体传播链到用户消费链的商业变现新模式。

　　四是要重构文化传媒生态，从“广告经营”向“链主集成”跃升。做强链主功能。聚焦文旅商体展联动的城市战略，增强“媒体+创意+技术”的资源集成能力和全案输出能力，打响国际光影、户外音乐、潮流体育、沉浸演艺、直播经济、动漫游戏等六大自主文化IP，持续丰富产品形态、产业生态和品牌矩阵，放大文化IP的带动效应和长尾效应，不断探索兼具媒体影响力、文化创造力和技术创新力的商业变现新范式。发挥比较优势。第一财经集团要立足上海、服务全国、面向世界，创新开拓金融、科创、消费三大生态圈，加快从财经信息“传播者”转变为财经领域“链接者”，奋力打造新型国际财经媒体集团。东方明珠公司要努力拼杀市场，做强产业平台和资本平台功能，大力培育具有成长性的新赛道新业务，主动为台（集团）挑大梁、做贡献。台（集团）各级子公司都要坚持从自身最有资源、最有优势的地方出发，合理布局业务结构，夯实基本盘，培育新动能，人人争当敢闯敢拼的“小老虎”。

　　五是要重构企业治理体系，从“粗放管理”向“智慧治理”跃升。建设智慧化信息管理系统。以推进信创管理工作为契机，全力推动台（集团）现有30多个信息系统归并整合、互联互通，将业务前台、风控中台和财务后台链接贯通，动态构建台（集团）全生命周期、全产业板块、全业务流程的企业画像，建立完善经营风险实时预警和快速反应机制，以数智化驱动经营统筹调度、审计集中管理和财务模型测算，全面提升企业治理的科学化、精细化、集约化水平。锻造数智化复合型人才队伍。抓紧形成凸显“数智创新”的人才培养方案，按照“缺什么补什么”原则，重点引进和培育新技术人才、创新性人才、经营人才、青年人才。要围绕“数智创新年”，探索柔性组织和敏捷团队建设，开拓“创新孵化营”“产品特战队”等战训结合的跨部门跨领域合作项目。要强化绩效导向，优化考核规则，针对性增加“数智赋能”“组织创新”等业务指标，研究鼓励创新的容错性政策，形成人人参与数智创新的浓厚氛围。

　　方世忠要求，台（集团）上下必须把党的领导贯穿工作各方面全过程，纵深推进全面从严治党，持之以恒抓党建、强队伍、改作风，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要守牢媒体阵地。深入落实意识形态工作责任制，提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，严格把好内容关、导向关、人员关，把准正确的政治方向、舆论导向、价值取向、审美趣向，规范使用人工智能生成合成内容，牢牢守住意识形态安全。强化卓越意识，拒绝“躺平”，克服“无效内卷”，敢于向最好者学习、与最强者比拼、跟最快者赛跑、携最优者同行，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，杀出一条血路，闯出一条新路。要厚植广电为民。树牢用户意识，认真对待12345市民热线来信来访，深入分析群众反映的改进节目质量的意见建议，深刻反思自身工作中存在的不足和短板，始终将以人民为中心的理念贯穿到内容制作、视听呈现、渠道传播、产业经营等各方面，把提升视听内容的品质、品位、品牌作为媒体生命线，不断提高群众的满意度和获得感。要强化工作穿透。细化工作的颗粒度，增强工作的统筹力、穿透力和执行力，提高工作的专业性、针对性和有效性，真正做到“干一件成一件”。树牢“习惯过紧日子”思想，大力弘扬清廉之风、俭朴之风、务实之风，深入细致做好群众工作，凝聚起抓改革、谋创新、促发展的强大合力。要加强风险防范。强化“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，严格落实安全生产责任制，健全横向到边、纵向到底的网格化安全生产防护网络，抓实抓细内容安全、播出安全、网络安全和生产安全，为台（集团）深化主流媒体系统性变革保驾护航。

　　台（集团）党委副书记、副台长、总裁宋炯明围绕台（集团）经营实际、改革进展及行业发展趋势，深入分析当前经营发展面临的新要求新挑战，并对下一阶段重点任务作出部署。

　　宋炯明指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是台（集团）迈向“数智创新”的关键之年，做好经营工作任重道远。台（集团）上下要锚定目标、靶向发力，坚持回到原点、回归常识、做价值创造者，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“务实笃行、创新突破”的精气神，持续抓好治亏、创新、转型、管理四项重点工作，巩固改革成效、破解发展难题，推动台（集团）经营高质量发展取得新突破。

　　一要锚定刚性目标，持续深化治亏工作。继续以治亏为抓手，优化资源配置与业务结构，加大对高投入、低产出业务的整改力度，坚决杜绝资源浪费，坚决出清无效产能。要完善治亏考核机制，强化目标约束和责任传导，推动各单位压实责任、精准施策，持续改善经营基本面。

　　二要推动创新创业，培育多元增长曲线。在巩固风险防控成果基础上，大力营造鼓励创新、支持探索的良好生态。要强化重点业务单元的引领带动作用，完善创新激励机制，围绕新兴领域加强前瞻布局，积极培育具有市场竞争力的新业务、新模式。要坚持系统“再审视”，聚焦营销渠道、合作伙伴、各项成本、产品规划、业务规模、生产流程、人才机制、组织架构、品牌传播等九个关键领域进行持续优化。

　　三要坚定转型方向，深化数智融合发展。牢牢把握“智能化、超清化、移动化”发展方向，以数智融合为核心驱动力，推动业务实现突破式增长与高质量发展。要以智能化为核心，实现效率向效益跨越；以超清化为支撑，形成差异化竞争优势；以移动化为延伸，完善互联网化发展闭环。

　　四要强化科学决策，提升规范管理效能。切实增强条线专业能力、提升全局统筹能力、夯实评价反馈能力，推动职能部门优化决策流程、完善制度体系、提升服务效能，构建科学规范、运行高效的管理机制，以高水平治理支撑高质量发展。

　　为期两天的会议中，与会代表立足实践、着眼全局，围绕“数智化赋能高质量”主题与《台（集团）2026年工作要点（征求意见稿）》展开学习讨论。台（集团）领导和32位部门、单位负责人分别作交流发言，大家集思广益、凝聚共识，为科学谋划年度工作、系统推进改革发展奠定了扎实基础。

　　结合务虚会主题，1月9日上午，台（集团）党委举行2026年第1次理论学习中心组学习（扩大）会，邀请上海市学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲团成员、上海市决策咨询委员会委员、上海交通大学媒体与传播学院副院长（主持工作）徐剑作专题辅导报告，系统解读“数智时代”主流媒体系统性变革的核心逻辑。辅导报告结合跨学科研究积淀和前沿实践观察，既有理论深度又富实践价值，为数智化赋能台（集团）高质量发展提供宝贵思路。

　　台（集团）领导班子成员，台（集团）下属单位、部门党政正副职及演艺集团下属各院团党政正职，东方明珠新媒体公司总部职能部门和下属子公司主要负责人，党外人士代表、员工代表参加会议。