“元旦三天，我们第15网格管理单元聚焦孤山001、003、004等重点网格，以‘网格长统筹、助理精准对接、工程师技术支撑’的协作模式，开展新年首场进社区服务活动，累计实现现金收入近3万元，较去年同期增长16.53%。”1月4日上午，在新年首场全员大会上，江苏有线靖江分公司第15网格长陈炜详细汇报了元旦期间“网格长制度”首次落地运营的成效。

　　为进一步深化新型网格管理体系建设，2025年12月底，靖江分公司创新推行“网格长制度”，从市场、技术、运维等核心部门择优推荐选拔16名骨干员工担任网格长，协助统筹管理全市48个网格。该制度在不改变原有网格管理权属边界的前提下，推动部门员工深度融入广电站运营，有效打破层级壁垒，为一线大众业务提质增效注入强劲动能。

　　元旦三天假期，这套新型网格管理体系迎来首次实战检验。依托网格长、网格助理与网格工程师的结对协作机制，全市16个网格管理单元三天累计实现现金收入26万余元，与去年同期基本持平。部门下沉带来的市场、技术优势，与网格“人熟、地熟、情况熟”的本土优势深度融合，“前端网格精准对接+后端部门快速响应”的闭环模式全面跑通，初步构建起“分工明确、协同高效”的网格化运营新格局。

　　作为新型网格管理体系运营后的首次全员大会，此次“新年第一会”以业绩复盘为核心议题。16位网格长轮番登台“晒单”，既亮成绩，也找短板，针对复盘梳理的问题现场敲定新年重点工作举措。

　　新年新起点，服务不打烊。靖江分公司将以新型网格管理体系为核心支撑，以部门下沉为坚实保障，将复盘成果转化为实干举措，持续优化网格化运营模式，以更贴心、高效、专业的服务护航用户数字生活，为全年高质量发展开好局、起好步筑牢基础。