（本文根据四川观察、北京时间综合整理，转发请注明“中广互联综合整理”）

　　年底，四川广播电视台、北京广播电视台相继推进深化系统性变革，做法值得业内重点关注！

　　12月30日，四川广播电视台推进主流媒体系统性变革启动会召开。会上正式发布《四川广播电视台推进系统性变革实施方案》。顺应全媒体时代传播格局深刻变革趋势，响应主流媒体系统性变革战略部署，川台将以“157”变革计划为核心蓝图，以“全面互联网化”为转型方向，从“局部探索”迈入“系统推进”，全力向“一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”目标迈进。

　　2025年是变革的破局之年，2026年是变革的推进之年，2027年是变革的深化之年。2025年以来，从主流媒体系统性变革读书班举办，到四川观察智媒科技有限公司组建、“观观智媒体大模型”上线，再到全国首个AI虚拟艺人“Una伊一”线上演唱会举办，一系列先行先试举措为川台系统性变革筑牢基础，如今市（州）分支机构全覆盖的完成，也让改革布局愈发完善。

　　此次发布的“157”变革计划，构建起川台清晰明确的改革路径。

　　“1个变革目标”锚定方向，以习近平文化思想为指引、互联网思维为导向、文化与科技深度融合为主线，坚守“连接世界，分享价值”使命，全力建设“一流新型主流媒体平台、先进文化科技互联网企业”。力争到2029年，川台将实现传播能力、技术驱动、产业经营、体制机制“四大跨越”，建成四川观察、四川卫视双核引领的全媒传播平台，实现“三年再造一个四川观察”目标，推动四川卫视跻身全国一线梯队，让“熊猫观察”成为文化出海核心载体、康巴卫视建成“全球涉藏传播头部平台”，智媒技术达到行业领先水平，以硬核目标引领改革方向、凝聚奋进力量。

　　“5大变革理念”筑牢根基，为改革提供思想引领。

　　“新闻立台、文化兴台、科技强台、人才铸台”的“四台”战略明确发展支柱；

　　“数字化转型、网络化生存、智能化革新、超清化发展”的“四化”路径破解转型难题；

　　“大屏小屏联动、小屏带动大屏，国内国际互动、国际推动国内”的“四动”传播理念打破传播壁垒；

　　“网络思维、用户思维、数据思维、产业思维”的“四维”营销理念拓展发展空间；

　　“流程式、扁平式、项目式、数智式”的“四式”管理理念提升运营效能。

　　5大变革理念协同发力，实现思想破冰与行动突围。

　　“7大变革任务”精准落地，涵盖机制、内容、布局、技术、评价、人才、产业七大维度27项具体举措。

　　机制革新上，优化组织架构为“五大单元”，推行工作室制度与“1+2+4”决策论证体系，强化党建引领与团队文化建设，激活内生运营活力。

　　内容生态重构聚焦主题宣传、文艺精品、垂类赛道、微短剧四大支点，精心打造《新思想领航四川新实践》《学习新天地》《文明交响》等视听理论宣传品牌矩阵；深耕巴蜀重大现实、革命、历史、考古等题材，开展文艺精品IP价值裂变工程；聚焦文旅、乡村振兴、赛事、大健康与中医药、一老一小等重点赛道，打造垂类内容精品。

　　平台布局上，实施频率频道“瘦身健体”，建强“四川观察、四川卫视”双核平台，拓展金熊猫国际传播矩阵。

　　技术驱动上，打造区域融媒赋能平台，建设“视听数据空间智能传播实验室”。

　　评价体系重建则突出小屏主导与价值引领，完善多元激励机制。

　　人才队伍重塑推行“赛马”机制与“三星”培育计划，精准引进智媒复合型人才。

　　产业模式升级抢占新兴赛道、深耕垂类领域、焕新传统业务，构建“内容+服务+产业”生态闭环。

　　启动会上，金熊猫国际传播中心正式成立，宋锦燕广播剧工作室、高松纪录片工作室、学习工作室等“星光”系列工作室也首次亮相。此外，活动现场还发布了“智寰”与“智链”大模型，以及四川广播电视台、四川卫视及四川观察的全新标识，宣布四川广播电视台推进主流媒体系统性变革工作正式启动。

　　12月31日，北京广播电视台发布《北京广播电视台深化系统性变革工作方案（2026—2028年）》（以下简称《方案》）。

　　《方案》提出将大力实施“新闻立台、内容强台、融合兴台”三大战略，全面深化顶层设计、新闻提质、内容创新、台端融合、技术赋能、经营增效、激发活力等多方面变革，做到一年重点突破、两年整体提升、三年全面焕新，奋力建设具有强大舆论引领力、内容创新力、国际传播力和发展竞争力的首都新型主流媒体。

　　《方案》指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、守正创新，坚持先立后破、系统集成，坚持首都站位、首善标准，以用户导向为牵引、以内容创新为根本、以融合传播为驱动、以科技创新为支撑、以深化改革为保障，扎实推进和深化全台系统性变革，全面提升北京广播电视台的传播力、引导力、影响力、公信力，为建设贯彻落实习近平文化思想首善之区贡献新型主流媒体力量。

　　《方案》立足北京广播电视台当前发展实际，聚焦构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，明确7方面重点任务、20条工作举措，提出完善全媒体生产传播协同联动、经营创收项目奖励激励等8个重点机制，开展重大主题精品创作规划、融媒精品倍增计划、节栏目提质升级3个内容提升行动，推出头部账号升维提质、腰部账号重点培育、潜力账号挖掘扶持3个融媒账号矩阵建设计划，实施AI赋能精品创作、技术赋能经营增效2个技术引领工程，拓展赛事运营、节展活动、培训展演等6个“媒体+”和文商旅体展融合运营新模式，培育垂类、新媒体、技术、投资服务4个产业板块，实施领军人才、专家人才、骨干人才3个人才培养计划。

　　着力优化顶层设计。牢固树立“台就是端、端就是台”理念，加强全媒体生产传播协同联动机制建设，全面打通策采编发、技术服务和市场经营环节，将“北京时间”“听听FM”打造为频道频率拓展传播空间、实现价值转化的新阵地。集中力量做强北京卫视、交通广播，扎实推进频道频率关停并转，在已经压减6个频道频率的基础上，三年内将全台频道频率总量再压减20%，建设一批聚焦核心赛道、链接产业生态、赋能价值创造的新型业务中心。实施头部账号升维提质、腰部账号重点培育、潜力账号挖掘扶持三大计划，巩固壮大千万级账号数量规模，推动五百万级账号向千万级账号快速跃升。大力推进台属企业战略性重组、专业化整合和企业压减工作，重点打造垂类、新媒体、技术、市场投资等四大产业板块，持续提升产业集中度和竞争力。

　　着力强化新闻立台。整合新闻资源力量，组建全新的融媒生产运营中心，实现新闻采制团队与大小屏运营的深度融合。践行“大新闻”理念，重构策采编发评工作流程，提高新闻生产力和传播效能。建强新一代融媒新闻技术系统和数据中台，为新闻业务提供精准数据支撑和个性化服务。锻造一流新闻品牌，重点打造《习近平总书记的书单》《春风习习的地方》等一批理论节目和重大主题作品，做强做亮《北京新闻》《北京您早》《特别关注》《首都晚间报道》等栏目构成的早中晚夜新闻节目带，做深做新《向前一步》《接诉即办》《小问直播间》《生活帮帮忙》等民生品牌。加强金种子评论团队建设，打造时事评论、社会评论、财经评论品牌，提高主流舆论引导能力。

　　着力深化内容创新。实施重大主题精品创作规划和融媒精品倍增计划，深耕康养、科教、体育、少儿等垂类领域，聚焦古都文化、红色文化、京味文化、创新文化，持续打造一批体现首都水准、具有全国影响力的新时代扛鼎之作。加强工作室、项目制、揭榜挂帅等机制建设，深度激发各业务单元、专业团队创新创造活力。深化品牌内容与优势资源的全链式开发，加快构建以北京台春晚、跨年晚会、北京国际电影节、大运河音乐节等强势IP为引领，以声音探索者系列论坛、卡酷大计划等特色IP为延展的“京”品文化IP矩阵。充分发挥首都“四个中心”功能定位和“双奥之城”独有优势，挖掘具有首都特色、中国价值、世界意义的文化符号，增强外宣原创内容策划生产能力，办好外宣品牌节目，讲好新时代中国故事、北京故事，提升国际传播效能。

　　着力推进台端融合。做优“北京时间”强势平台，强化新时代首都发展媒体服务功能建设，深度链接千家万户、千行百业，将“北京时间”打造为集新闻资讯、政务民生、商务服务于一体的智慧融媒体平台。深耕“听听FM”特色平台，强化技术产品创新和融媒IP培育双轮驱动，将“听听FM”建设成为集“直播+互动”“内容+服务”为一体的音频媒体融合运营平台。拓展“北京云”技术平台，加强通用技术支撑和个性化解决方案双供给体系建设，夯实赋能市区两级媒体融合发展的技术底座，打造集信息存储、用户画像、智能决策等多功能于一体的数据中心。加大“开门办端”力度，积极引入外部优质垂类资源，探索撬动大众热情参与的新形式，形成多元主体联动共融的高品质内容服务供给机制。深化“新闻+政务服务商务”模式，孵化推出更多拳头产品和跨界IP，拓展更多文化消费新场景，构建“优质内容+刚需服务+融媒创收”运营闭环。

　　着力加强技术赋能。大力推进技术服务体系智媒化建设，巩固全台超高清频道建设领先优势，大力提升超高清视听内容创制能力和超高清制播技术应用能力。实施AI赋能精品创作工程，深化AI智作平台建设，提高原生AI内容规模质量。实施技术赋能经营增效计划，主动对接文旅、体育、教培等领域需求，推动高新技术元素深度融入创意、策划、运营等各环节，着力提升业务技术含量，实现更高市场收益。充分发挥拍摄制作、现场转播等核心技术资源优势，聚焦专业化基础服务、多元化增值服务，打造具有市场知名度和影响力的技术服务品牌。加大IPTV业务升级创新力度，加快布局智能推荐信息流与大屏近场服务等新型业务领域。

　　着力提升经营质效。加快“媒体+”经营转型，大力开拓晚会活动、账号运营、融合项目等媒体服务品类，重点打造卡酷七色光、广播之声等教培展演品牌，加快提升在电影、电视剧、微短剧制作发行领域的市场竞争力，构建形成“媒体+定制服务”“媒体+培训展演”“媒体+影视制作”业务布局。聚焦文商旅体展深度融合和转型升级，加快布局媒体办赛办节办展新赛道，探索建立“媒体宣传+项目运营+市场开发”的经营新模式；依托媒体核心资源，做强展览、演出、生活节、艺术节、消费季等具有辨识度、影响力的线下活动品牌，探索线上演出、在线观展、“第二现场”等新业态；积极联动博物馆、美术馆、图书馆、剧场剧院等文化机构，拓展文化创意产品研发、生产、销售等全产业链运营，持续开拓创意IP市场化开发路径。

　　着力激发变革活力。完善人才培育机制，实施领军人才、专家人才、骨干人才培养计划，打造一批专业能力突出、职业成就显著的名记者、名编导、名主持人、名评论员、名制片人，锻造一批精业务、懂经营、善管理、勇创新的高层次传媒人才，培养一批能扛活、会干活、出好活的高技能人才。优化考评激励机制，深化企业化管理试点改革，支持一体化运营主体探索市场化薪酬管理机制。深化工作室建设，改进管理机制，加强孵化引导，给予政策倾斜。探索建立专业技术岗与管理岗干部转任机制，试行处级管理岗位聘任制选任方式。研究制定干部职工能上能下、能进能退、待遇调整、人才加油站等工作机制。建立健全容错纠错机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

　　《方案》强调，推进和深化全台系统性变革，要加强组织领导，成立专项工作领导小组，逐年研究制定任务分解方案，明确年度任务主责部门和完成时限；及时跟踪、系统梳理相关领域政策，主动对接政府部门和互联网商业平台，结合实际需求争取政策支持、拓展商务合作；加大工作统筹和协同联动力度，形成逐级负责、层层推进、闭环管理的工作落实机制；立足融合创新实际，不急躁、不折腾，稳扎稳打、循序渐进，确保相关工作安全有序高效开展。