为深入落实省公司“提质增效、深化拓展”和“政企业务是公司高质量发展强劲引擎”等部署要求，江苏有线南京分公司以配套费业务为基底，通过“技术场景化落地+传播精准化触达”的双向突破，架设政企与大众市场的需求桥梁，推动政策任务转化为市场竞争力，为公司高质量发展注入新动能。

　　如果说配套费业务是公司与政府、居民之间的传统纽带，那么应急广播就是这条纽带上长出的新枝丫。在徐庄东南青年汇项目现场，公司率先推进应急广播场景化布局，社区公共区域、楼道单元、户外广场均已实现信号全覆盖，下一步将接入区域应急管理平台，未来一旦触发应急事件，政府指令能通过广电网络“秒级触达”居民，而日常的安全提示、社区通知也能精准推送。

　　类似的探索已在多个项目中同步推进：中牌楼保障房、绿城金基·沁百合、丹荔云府等多个重点项目已完成应急广播业务签约，即将启动建设。这些项目像一颗颗“种子”，正在南京的不同板块生根发芽，不仅强化了配套费业务的基础支撑作用，更构建起直达用户的精准触达通道，让应急广播从单一功能设备，升级为串联政府治理、社区服务与居民生活的“数字桥梁”，推动分公司向“政企与大众需求衔接枢纽”加速转型。

　　当应急广播解决“如何服务”的问题时，精准宣传要回答的是“如何让更多人知道并选择”的命题。南京分公司的策略很明确：聚焦核心项目与目标客群，构建“精准定位+全域覆盖”的传播矩阵，系统提升用户转化效能。

　　在招商地产G24项目，针对招商局·紫金臻境的高端客群，公司通过多维度优质渠道精准推送广电专属服务；在中海G53项目，公司则以中海·江南玖序为核心触点，联动中海物业实现其在宁所有小区的全面辐射，定制分层级解决方案并定向推介，形成“单点突破、全域联动”的传播合力，有效提升广电品牌渗透率与用户转化效率。

　　在未来的规划中，“深化”与“升级”是关键词：应急广播不仅要“连得上”，更要“用得好”——通过与应急管理平台的常态化协同，探索更多民生服务场景；而精准宣传不仅要“打得准”，也要“跟得上”——根据市场反馈迭代“精准+全域”传播矩阵，把定制化服务方案做得更细更实；资源整合不仅要“聚起来”，还要“强起来”——通过强化政企协同与大众市场联动，深挖配套费业务潜在价值，让传统业务焕发生态化、价值化新生命力。

　　从“做项目”到“做生态”，从“卖服务”到“创价值”，江苏有线南京分公司正以应急广播与精准宣传的双轮驱动，为传统业务高质量发展开辟新路径。