在互联网强烈冲击、舆论生态加速演变的新时代，如何突破传统运作模式局限、构建符合新时代需求的全媒体发展体系，成为主流媒体的重要课题。《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》明确提出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”，为主流媒体转型指明了方向和路径。广东广播电视台（以下简称“广东台”）深刻把握这一战略要求，以问题为导向全面启动系统性变革，从内容生产、传播生态、技术支撑、人才队伍、经营模式、体制机制6大维度破局突围，取得阶段性成效。

　　随着移动互联网的深度渗透，传统广电媒体的发展瓶颈日益凸显，制约主流舆论阵地建设。广东台通过深入调研梳理，找出六大核心问题，为改革精准施策奠定基础。

　　一是传统内容产品吸引力不足。传统广电内容生产面临“三个不适应”：生产方式上，高投入、重装备、长周期模式与当下个性化、智能化、轻量化需求脱节；传播方式上，单向“双限”收视模式难适配互动消费习惯；受众触达上，“网感”缺失致主流声音移动端渗透不足，难触达年轻及垂直领域用户，削弱了传播效果与引导力。

　　二是传统广电收视受限。“定时定点”的传统收视模式与移动互联网“随时随地”的需求脱节，用户流失严重，优质内容困于传统端，移动端用户增长乏力、黏性低，难以满足碎片化、场景化传播需求。

　　三是移动端技术支持能力不足。主流媒体“信息孤岛”问题明显，系统不融通、数据不共享；内容生产依赖人工，效率低、易出错；“大水漫灌”式覆盖无精准触达，5G、AI等新技术应用滞后，难以支撑全媒体发展。

　　四是新媒体团队力量总体偏弱。传统媒体采编人员知识老化，不善于用智能工具创作“网感”内容，不善于把握短视频、直播传播规律；专职团队规模小，难以支撑“移动优先”战略，人才结构不匹配新型媒体需求。

　　五是传统经营模式陈旧。过度依赖广告收入，行业下行致收入下滑，反哺公益业务、支撑全媒体发展的资金不足；经营结构单一、产业链短、市场化程度弱，成为制约可持续发展的关键瓶颈。

　　六是体制机制适配性不足。“频道制”“科层制”制约资源配置，跨部门协同能力弱；考核重传统大屏收视，轻移动端效果与爆款贡献；激励机制对新媒体创新、技术突破鼓励不足，难以激发员工转型积极性。

　　面对传统媒体转型的共性难题，广东台立足自身实际，以“六大工程”为核心抓手，推动改革从点上突破向系统集成转变，在内容、渠道、技术、人才、经营、机制6大领域形成改革闭环，巩固提升主流媒体核心竞争力。

　　一是实施“内容产品提质工程”。将资源从主产“漫山遍野的动态消息”转向集中精力抓政务报道、抓权威政策解读、抓深度评论引导，做好政务报道+评论引导+“网感”作品（短视频、微专题、微系列等）创作。首先，深耕政务报道与政策解读，围绕省委、省政府中心工作，打造权威信息发布平台，构建内外宣新闻矩阵；其次，强化深度评论引导，组建专业评论员队伍，构建内外宣短视频评论矩阵，提升舆论引导的精准性与穿透力；最后，建立4K内容制作中心、重点影视剧纪录片创作中心和粤语产品中心，设立专项资金，立足岭南文化和当下生活，推出系列岭南特色文艺精品；创新内容形态，发力微综艺、微纪录片、微短剧、短视频等轻量化产品，用文化共鸣和产品新形态增强内容吸引力。

　　二是实施“新媒体矩阵升级优化工程”。从平台建设、账号优化和频道（率）精办3个方面入手，构建全媒体传播新生态。打造核心平台，内宣上推动视频客户端从“触电新闻”到“粤TV”的改造升级，推动音频客户端“粤听”从广播节目展示平台向粤语文化服务平台转型，同时加快步伐打造文化娱乐客户端“粤视听”，形成差异化竞争优势；整合优化新媒体矩阵，将300多个第三方平台账号整合成“2+30（首批）”矩阵，重点打造“粤TV”和“Touch”2个核心头部账号；整合精办传统广电，只保留主频道（率）、政策性频道（率），垂类频道（率）和地方特色频道（率），把节省下来的人、财、物等资源，向新媒体端倾斜，以新媒体为核心阵地，扩大主流舆论影响力。

　　三是实施“人工智能赋能工程”。通过技术创新，解决轻量化、智能化、一体化生产和多路分发、移动优先的问题；坚持“统一指挥、统一策划、统一采集、素材共享、协同生产、全媒分发、统一监控、统筹运营”的原则，建设服务“5端（客户端、PC端、OTT端、广播端、电视端）+N号”的智慧全媒体一体化制播管平台。用5G+4K/8K+AI等技术改造制播方式，实现AI对全业务全流程全方位的赋能，推进技术应用“四化”，实现“生产智能化”“推送精准化”“传输5G化”“呈现超清化”。

　　四是实施“全媒体人才培养工程”。建立采编队伍快速响应机制，重点打造“新媒体采编轻骑兵”（快速响应、移动采编）、“短视频评论旗兵”（观点表达、“网感”创作）、“网络文艺创作生力军”（深耕微综艺、微短剧等内容）3类专业队伍，建立涵盖新闻、文艺、技术“专家智库”，为新媒体业务提供专业支撑。

　　五是实施“产业运营模式转型工程”。突破传统经营性业务反哺公益性业务的模式困境，探索“媒体+”等新业态，充分发挥媒体在宣传推介、传播渠道、活动策划、品牌打造、流量营销等方面的优势，创新运营内涵，转变经营模式，将媒体资源与其他产业深度融合，赋能千行百业，拓展收入来源，实现多元化发展。

　　六是实施“体制机制创新改革工程”。通过部分制度创新打破转型限制，激发内生动力：优化组织架构，把频道频率制改为一支队伍服务多个平台的中心制，把层级繁多的科层制改为“中心—事业部（工作室）”两级扁平化管理模式，把按级别分配改为按岗位责任和贡献大小的“多劳多得”分配制；建立完善全台融合生产传播管理统一指挥协调机制；建立以发稿量、传播量、互动量、点赞量等为核心指标的多元化考核体系；优化新媒体精品奖评机制，完善经营奖励制度。

　　经过4个多月的深度实践，“六大工程”这一战略布局初见成效，主流媒体核心竞争力得到提升，全媒体传播新格局初步形成。

　　（一）内容吸引力与舆论引导力同步提升

　　一是内容产品传播效能提升。用团队矩阵“打破壁垒、整合资源”，跨板块联动，形成“1+1＞2”的聚合效应。新闻联播矩阵协同发力，推动内容供给能力增强，基础传播数据跃升，较变革前，日发稿量增加一倍，粉丝月均增幅达66%；爆款内容批量涌现，在抖音平台、视频号平台打造出18条百万阅读、1条千万阅读、3条登上平台热搜的传播“爆款”，有效支撑了新媒体内容建设与前端引流；推出《珠江时评》特色栏目，重大主题宣传形成矩阵效应。新增垂类评论IP13个，9月评论全端浏览量超1177万，政务与评论内容的专业度、影响力进一步深化。民生新闻实现“矩阵号”到“矩阵集群”的改革融合升级，资源进一步向重点栏目、重点矩阵集中，“今日关注”通过改革提速增效，发稿量、增粉数明显增加，较变革前，总发稿量环比增长17.9%，增粉17万，“千万+”爆款数环比增长23%，“百万+”环比增长45.3%，其微信视频号成为突破200万粉丝的媒体大号；广播节目表现亮眼，《广东民声热线》依托矩阵资源整合优势，周均涨粉3万，视频号突破130万，粉丝量达470.2万，成为广播节目向融媒转型的标杆。

　　二是外宣影响力持续扩大。为精准服务不同用户群体，推动“Touch”国际传播融媒体矩阵改名升级，在境外平台分别打造服务英语用户的“Touch News”统一品牌外宣账号矩阵，服务粤语用户的“Touch新闻”账号矩阵，以及服务导向管理的“Touch”短视频评论矩阵。6月下旬，“Touch”国际传播融媒体矩阵完成改名升级，实现了11个新媒体账号（包括9个境外账号和2个境内账号）视觉形象的统一升级，带动粉丝量和浏览量再攀新高，分别较改革前增长1.8%和22%，外宣影响力得到进一步提升，为广东的国际形象塑造和文化传播发挥了积极作用。

　　三是慢直播“LIVE Guangdong”表现亮眼。聚焦国际传播，在境外YouTube、Facebook、TikTok三大平台建成“LIVE Guangdong”账号矩阵，定位展现广东发展成就、特色文化与国际交流动态，完成“从0到1”的初期布局。同步开设的内宣产品《大美南粤》，着力打造“两屏一端”全媒体传播矩阵，通过4K超高清镜头聚焦全省文旅景区、绿美生态、“百千万工程”，向国内外展示推进中国式现代化建设广东实践的崭新窗口。作为全国首档全链路4K超高清融媒慢直播项目，“LIVE Guangdong”开播即成为现象级产品，上线3个月全网累计观看人数超过1亿人次，其中广州地区收视份额最高达3.65%。

　　四是岭南影视精品推陈出新。建立重点影视剧纪录片创作机制，着力打造《风与潮》《正义之战》《烽火赤子心》《铁军百年》《百千万工程》《广交天下两千年》《野性广东》《潮间森林》等影视剧纪录片。其中，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年电视剧《风与潮》入选中宣部和广电总局重点片单，年内将在央视、广东卫视、爱奇艺播出；80集纪录片《正义之战》已于8月在广东卫视首播20集，本地平均收视率0.611%，首播、重播累计收视2382.4万人次，多个话题登上热榜热搜。《烽火赤子心》于9月在广东卫视首播，累计收视人次超2300万，进入广电总局视听大数据全国省级卫视排名前十，位列爱奇艺纪录片飙升榜第一位。打造音乐会品牌IP，以“文化赋能地方、艺术服务民生”为核心，打造系列特色音乐项目，受省内各地市青睐，合作模式从“积极推介”转向地方“主动邀约”，成为地方文旅融合与城市形象传播的重要合作伙伴。近两年，音乐会品牌影响力持续深化，《云上音乐季·四季歌会》《跟着国乐去旅行》深入广州、湛江、韶关等地，与地方文旅部门共建共办，将国乐、民歌与当地自然风光、非遗文化融合。今年合作热度再升，《把这里唱给你听》《天空音乐会》《2025大湾区中秋非遗晚会》更是获珠海、深圳、汕头等地文旅部门主动邀约，在共同打造城市文化IP的同时，成功推动当地文化资源转化为文旅发展优势，实现文化传播与民生服务的双重成效。

　　（二）移动传播生态全面焕新

　　一是核心平台竞争力提升。“粤TV”完成从“触电新闻”到“粤TV”的改造升级，截至9月30日，平均日使用时长达30.15分钟，较变革前提升10%；累计下载用户数突破1.61亿，同比增长9.59%；6月24日至9月30日，同步开设的“时政频道”“大美南粤”“十五运频道”“粤语频道”四大核心频道，矩阵总播放量16亿，上升33%，总点赞量1055万，上升58.17%，总转发量902万，上升120.19%，品牌对用户的吸引力持续提升。“粤听”从广播节目展示平台向粤语文化服务平台转型，7.0版本新增AI写歌、AI主播功能，打造的AI主播“粤式小浩”播放量超56万；日使用时长77分钟，日均发布原创音视频154条以上，粤语用户黏性显著提升。

　　二是头部账号传播力突破。系统性变革实施后，“粤TV”矩阵从纯新闻资讯账号向“真诚、年轻、有粤味”的正能量账号转型，总发稿量环比增长20%，正能量内容的传播广度与深度显著拓展。外宣大号“Touch”总浏览量增长2386万，环比增长119%，互动量32.6万，增幅261.05%，辐射范围快速扩大。评论大号“小强快评”总粉丝数1076.7万，核心互动数据稳定。

　　三是传统资源向新媒体倾斜。在综合评估现有频道频率功能定位、资源价值、质量效益的基础上，以精办传统频道频率为抓手，优化资源配置，将节省的人、财、物资源集中支撑新媒体发展，推动移动端成为主流舆论核心阵地，实现了传统媒体资源向新型媒体领域的高效转化与价值提升，为媒体融合发展注入强劲动力。

　　（三）技术支撑能力跨越式增强

　　一是平台建设取得明显成效。通过技术创新解决生产小散弱问题，智慧融媒管理平台完成搭建，内容安全风险拦截率提升；“岭南云”“智能算力平台”加速建设，为全台的数智化转型提供强大的算力支持；智慧采编平台上线试用，有效减少了人工操作环节，提升了内容制作的及时性和准确性。

　　二是超高清制播技术体系搭建完成。完成广东卫视超高清播出系统、卫星传输系统建设，6月28日广东卫视4K超高清频道开播，在全国有线电视网和IPTV全面落地覆盖，成为全国第二个实现超高清播出的省级上星卫视，在广电总局“超高清发展年”战略中顺利完成播出端任务，并如期实现“开播即落地”目标。作为广东台系统性变革的头号工程，该频道开播第一周总传播量超7000万。建立4K节目生产机制，构建“10+6+N”超高清精品内容矩阵（10档近期推出的全新4K节目、6档常态化栏目升级节目、N个年内上线的垂直领域特色项目），以精品节目矩阵与前沿视听技术创新融合，为用户提供更高品质的视听体验。

　　（四）专业队伍与响应机制双优化

　　一是新媒体轻骑兵响应时效提升。联动跑线记者和地方记者站打造舆论场快速响应机制，响应时效从4小时提升至1小时，重大突发事件30分钟内启动采访；接入21地市广电、57县融媒，实现广电新闻素材内容共享，地市突发舆情快速捕捉。这支队伍已快速响应处理“台风防御”“十五运会”“百千万工程”等各类宣传指令数百条，日发稿超100条，提高了新闻传播效率，扩大了新闻传播覆盖面。

　　二是工作室主理人队伍建设规范推进。聚力打造网红记者、编辑、主持人和垂类工作室，修订《广东广播电视台工作室管理办法（试行）》，重新确定首批标杆工作室名单，为工作室规范化运作和发展提供制度保障，激励主理人积极创新，提升内容质量和传播效果。

　　三是短视频评论矩阵初步建成。从全台30多个评论账号中，遴选出覆盖时政、民生、财经、体育、教育、文娱、外宣等7个垂类20个重点账号，确定了首批评论员，形成了多元化评论体系，实现短视频评论领域“垂类全覆盖、内容多维度”布局，既强化不同领域评论发声能力，也让评论内容更贴合受众需求，为提升平台舆论引导力与内容影响力筑牢基础。

　　四是网络文艺创作人才储备扩容。通过全台文艺人才专项摸底，厘清人才数量、专业特长与创作能力，为精准培养提供依据；聚焦短视频、微综艺、微纪录片、微短剧等重点领域搭建人才库，加强内容创作人才培养；持续提升人才全媒体适配能力，实现网络文艺创作人才梯队更完善、核心领域人才支撑更有力，为高质量内容产出奠定坚实基础。

　　（五）经营发展活力得到释放

　　通过探索“媒体+”新业态打破传统广告依赖，依托内容创作、传播渠道与活动策划、品牌打造、流量经营等优势，推动媒体资源与多领域深度融合，多元业务成效突出。“媒体+视频服务”变现，发挥时政媒资优势，为政府部门和行业制作政策解读宣教片、专题片；与全省21个地级以上市建立合作关系，为各地制作城市形象专题片、文旅推广片；制作乡村故事短视频，生动展现乡村在“百千万工程”带动下的发展变化和特色文化，以年轻化语态讲述岭南故事，以小事件撬动大传播。“媒体+电商业务”快速增长，制定《广电流量经济闭环系统总体规划》，推进15项重点工程，建成广东广电融媒电商管理系统，强化全台流量与用户数据管理，开展融媒流量经营、融媒用户经营、账号代营业务，试点单位成效突出，音乐之声、民生频道等三季度销售额实现翻倍增长，私域用户规模稳步扩容，为构建流量经济闭环提供实践模式。“媒体+视听产业”取得实质进展，与南沙区合作共建视听制播基地，签署战略合作协议，规划建设元宇宙制作基地、元宇宙传播中心、元宇宙人才培养基地。“媒体+青少产业”进一步优化，少儿频道转型为青少年成长服务综合体，教育产业收入占比超61.89%，2025年三季度收入累计1642.57万元，在读学员3000人次，艺考本科升学率最高91.3%，产业根基日益牢固。“媒体+体育产业”增值，启动“全运频道”全方位报道十五运会赛事，拓展赛事信号制作业务，联办群众性赛事，培育自办品牌，布局体育题材微短剧和电商，开拓垂类电商业务，探索特许商品经营，实现体育场景与销售的有效连接。

　　（六）体制机制促内生动力全面激活

　　从管理流程到激励模式进行全方位重塑，成功破除发展壁垒、激发队伍潜能，为媒体融合发展与内容生产提质提供了坚实制度保障。从体制层面理顺管理关系，加快推进事业单位分类改革工作，优化组织架构，实行扁平化管理，实现一支队伍服务多个平台。融合制播流程效能渐显，全台融合生产传播统筹指挥系统打通各环节，重大报道中实现内容“一次采集、多元生成、多端分发”，移动端首发率提升，跨平台流转时长较改革前缩短。考核体系重构激发生产力，对标中宣部“三好作品”标准，建立以实效数据为核心的考核体系，提高移动端权重，移动端内容产量占比明显提升，考核指挥棒作用得到充分发挥。分配机制改革释放创新力，推进薪酬改革，制定新的薪酬分配制度，薪酬分配由按级别分配转变为按岗位责任和岗位贡献大小分配，实现一线优先、多劳多得；设立融媒精品基金，完善经营奖励制度，内部活力得以释放。

　　系统性变革实施以来，广东台在内容生产、传播生态、技术支撑、人才队伍、经营模式等方面取得了一定成效。但我们也清醒地认识到，系统性变革是一项长期而艰巨的任务，许多深层次问题仍需在后续改革中不断加以克服。接下来，我们将持续深化改革，以更大的决心和力度推进各项工作，全力打造具有广东特色、湾区气质、国际视野的全国一流全媒体集团，为推动主流媒体高质量发展贡献“广东力量”。