（作者系贵州省委宣传部副部长，省广电局党组书记、局长  谢湘）

　　贵州省广电局立足贵州实际，从重塑理念、强化改革的思想根基，协同联动、推进全省广电媒体积极变革，创新机制、凝聚推动改革的强大合力三个方面，坚持改革引领，推动资源整合，积极探索广电媒体系统性变革，推动一系列改革举措落地见效。

　　贵州省广电局坚持将统一思想、凝聚共识作为推动改革创新的首要任务，着力引导全省广电系统深刻理解主流媒体系统性变革的重要性和紧迫性，增强转战互联网主战场的自觉性和坚定性。

　　一是统一思想明确方向。2025年1月召开全省广播电视工作会议，将“深化体制机制改革，推动广电媒体系统性变革”作为全年重点工作进行安排部署，发出改革攻坚动员令，着力推动工作重点转移、思想观念转变、发展方式转型，并明确若干具体改革举措。

　　二是深入调研宣讲引导。深入全省9个市（州）广播电视台和部分县级融媒体中心调研，与一线干部职工深入交流，阐释推动广电媒体系统性、深层次变革的时代背景、重大意义和目标任务，强化队伍对系统性变革的战略认知和思想认同，凝聚改革的最大公约数。

　　三是专题培训强化认知。组织培训，系统解读主流媒体系统性变革的内涵要求、实践路径及体制机制创新的关键环节。提升队伍对系统性变革的认知、对人工智能等新技术应用的意识。

　　全省各级广电机构“向网而生、因融而兴”的变革共识日益强化，投身互联网主战场、重塑主流媒体主导地位的决心和信心更加坚定。

　　按照广电总局工作要求，重点推动一系列改革举措落地，稳步实现全省广播电视媒体结构性变革、功能性再造、竞争力提升。

　　一是推动省级改革示范引领。推动贵州广电传媒集团和多彩贵州网合并重组成立贵州广电网络传媒集团，推动贵州广播电视台和贵州广电网络传媒集团事企联动改革，建立台党委和集团党委联席会议制度。推动省级广电媒体在内容、技术、平台、人才等资源方面深度融合共享，构建与发展新质生产力相适应的新型生产关系。

　　二是强化省市县三级协同发展。持续壮大贵州广电新媒体联盟，吸收102家省市县广电媒体加入。在IPTV“看中国”栏目开设“贵州广电新媒体联盟”专区，集中呈现联盟成员创作的优秀作品。在省级新媒体“动静贵州”客户端开设“G+TV”专栏，集中展示IPTV创作的精品内容。组织联盟成员围绕重大主题、重要节点、重大活动开展共创，“从万桥飞架看中国奋斗”系列作品生动讲述了贵州的千年巨变，“村超”“村BA”“村晚”系列作品深入阐释中国式现代化的贵州实践，“黄小西吃晚饭”引发“一亿人在贵州一亿人在路上”的旅游盛况。推动建立全省广电视听国际传播联动机制，在建好贵州广播电视台国际传播中心的基础上，整合联动市县两级融媒体中心，形成国际传播合力。同时探索构建广电媒体综合评价体系，以评价倒逼系统性变革，解放主流媒体新闻生产力。

　　三是探索市县联动改革试点。选取毕节市台作为试点单位，开展市、县两级媒体纵向融合改革试点。在新闻宣传方面，市县两级媒体统一选题策划，统一话题设置，统一平台发布，统一直播报道，不断提升传播力。在平台建设方面，以“云上毕节”为主体，以做强短视频账号集群为方向，整合优化市县两级新媒体账号，不断增强影响力。在生产经营方面，共同组建经营团队、运行合作项目、分享项目收益，聚焦本地服务，重点发展直播电商和承接文旅活动。

　　四是有力推进精简精办优化资源配置。坚决压减同质化、低效运行的频道频率，推动市级广播电视媒体精简精办，将节约出来的人力、物力、财力集中投向新媒体内容生产、技术研发和平台运营。今年以来，全省已累计申请撤销各类频道频率16个（频道8个、频率8个），目标是各市（州）集中资源办好1个频道、1个频率，有效促进资源聚焦和重心转移。

　　五是技术共享提升传输效能。以黔西南州、六盘水市为试点地区，开展省市县三级广播电视发射台技术共享改革。强化省市县三级发射台在台站管理、技术维护、安全管理、人员培训等方面的协同联动与资源共享。通过建立标准化流程、共享备品备件、联合应急演练、远程技术支持等机制，共同提升全省无线发射传输覆盖网的整体运行效率、管理水平、传输效能和保障能力。积极探索全省发射台站智慧化运维体系建设。

　　六是省市协同监测筑牢安全防线。整合省级现有的网络视听监测系统、三网融合系统、广播电视综合监测系统，构建省市监测监管一张网，为每个市州分配2个账号，实现省市两级监测人员协同监测，增强监测力量，避免重复建设。实施广播电视监测高清化覆盖项目，对原有监测系统进行数字化、网络化、智能化升级，提高监测质效，强化内容审核，确保意识形态安全。

　　推动系统性变革是一项复杂的系统工程，必须强化统筹，最大限度增强凝聚力、激发战斗力。通过完善和创新一系列工作机制，形成上下联动、左右协同、整体推进的良好局面。

　　一是构建局台集团（网）协同工作机制。建立并完善省广电局、贵州广播电视台、贵州广电网络传媒集团三方协同工作机制。通过制定年度重点工作清单、定期召开调度会议、常态化通报重要信息等方式，强力推进人才、数据、技术、培训等资源的共享共用，努力实现局、台、集团之间的信息互通、优势互补、行动协同，凝聚起推动全省广电系统重点改革任务落地的强大合力。通过协同工作机制的推进，2025年获得省级财政补助资金共计1亿余元，用于实施大模型配套机房等5个重点产业项目。

　　二是实施“6+4项目制”机制。对中国（贵州）大视听融合发展产业园、应急广播建设等6个年度重点项目，市级广播电视媒体频道频率精简精办、市县广播电视媒体融合发展等4项改革任务实行清单化管理，明确并压实工作责任。2025年召开5次局长办公会专题研究“6+4项目制”工作，确保重点项目和改革举措落到实处、取得实效。

　　三是优化内设机构适应发展需要。着眼广电媒体系统性变革和高质量发展要求，推进局机关内设机构改革。有机整合管理职能、强化管理。构建起与全媒体传播格局相匹配、更加科学高效的组织架构，内部运转更加顺畅，职责边界更加清晰，为履行新形势下管理服务职能提供了坚强的组织保障。

　　贵州省广电局将紧紧围绕国家广电总局的部署安排，持续推动全省广播电视媒体系统性变革，为巩固壮大主流舆论阵地、服务全省经济社会发展大局作出应有贡献。