近日，中国广电内蒙古公司、中国广电重庆公司、中广有线、华数集团、江苏有线陆续召开2025年半年工作会、半年经营分析会以及半年度政企业务经营分析会。各公司都强调了什么、有哪些重点部署，中广互联进行了全面梳理。

　　7月14日，中国广电内蒙古网络有限公司召开2025年半年工作会议。

　　会议强调，全系统要践行广播电视“传播好党的声音、服务好人民群众”的初心使命，明确广电网络党媒政网的政治定位和文化企业的职责定位，把握意识形态，公共服务，技术产业三大属性，统筹推进改革发展，巩固提升主责主业，全力抓好用户发展，积极拓展业务版图，突出抓好五项重点工作。

　　会议指出，在当前形势下，要加快建设新型广电网络，建设好、发展好、利用好文化专网。充分发挥内蒙古广电网络承载能力强、覆盖广、安全性高等优势，积极推动承载政务服务。

　　会议要求，全系统必须深刻分析和正确研判当前形势，准确把握工作重点，切实增强工作的预见性、针对性和实效性，创造性地推进各项工作，确保完成全年任务目标。针对下半年工作，要在推进政府购买服务工作、保用户增用户、政企业务发展、项目建设、科技研发能力提升、“十五五”规划制定、强制性服务规范落实、确保安全生产和安全传输等8项重点工作上发力，坚持党要管党、从严治党，进一步推动贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，全面加强党建和党风廉政建设，以作风建设新成效引领公司中心工作新作为，以更加坚定的信心、更加务实的态度、更加有力的举措，做好下半年工作。

　　【关键词提取】

　　政企业务、用户、新型广电网络

　　7月22日，中国广电重庆公司召开上半年经营工作会议。

　　公司党委书记、董事长王晓重点强调了四个方面工作要求：

　　一是严抓作风建设，筑牢发展根基： 要深入学习贯彻关于推进党的自我革命的重要精神，在提高认识、增强党性、规范权力运行、从严监督执纪、履行管党治党责任等方面狠抓落实。建强党支部战斗堡垒，激发组织动能；强化思想引领，凝聚奋斗共识。

　　二是严守法纪底线，远离酒驾红线： 全体员工必须树牢风险意识，深刻认清酒驾醉驾的政治账、经济账、名誉账、家庭账“四本账”。压实各级管理责任，强化日常监督；坚持铁腕执纪，形成常态震慑。

　　三是夯实安全根基，确保万无一失： 要筑牢播出安全、防汛安全、生产安全防线，坚持预防为主、排查隐患，同时确保应急处置快速有效，坚决实现“零隐患”“零事故”目标。

　　四是升级客户服务，捍卫生存之本： 严格执行首问负责制，根治推诿扯皮；推行限时办结制，提升响应效能。公司上下必须牢固树立客户至上理念，以卓越体验赢得客户信赖，巩固市场地位。

　　公司党委副书记、总经理潘云峰针对下半年工作，明确提出要坚决锚定“稳现金、提营收、保利润”核心目标不动摇，聚焦深耕存量市场、开拓增量空间、促进融合发展、强化业务创新，全力以赴打赢“六场硬仗”：

　　一是“现金净流生死保卫战”： 全力保障融资渠道畅通，增强自身造血能力，切实改善经营性现金流入状况。

　　二是“公众市场阵地保卫战”： 激活末梢战斗力，精准落地“留存拓新、固移融合、宽带提速、服务提质、垂类拓展”策略，实现市区两级经营思路与营销行动同频共振、协同攻坚。

　　三是“政企市场攻坚突围战”： 着力淬炼行业营销能力，实现重点突破。

　　四是“生态市场创新破袭战”： 积极开辟增长新赛道，拓展发展空间。

　　五是“运营服务体系升级战”： 锻造敏捷支撑能力，提升运营效率。

　　六是“组织转型变革攻坚战”： 激发体制机制新动能，保障战略落地。

　　【关键词提取】

　　政企业务、公众市场、变革、安全播出

　　7月24日，中广有线召开2025年半年度工作会议。

　　2025年上半年，中广有线以党建为引领，深化改革创新，实现营收96073万元，实现利润总额5993万元，剔除人事改革成本因素后，营收利润均实现时间过半、任务过半。

　　会议充分肯定了公司在经营管理、改革突破、业务发展等方面取得的成绩，指出公司全员精神饱满、担当作为，推动经营稳定亮点突出，上半年工作可圈可点：强根铸魂抓党建，深入践行中央八项规定精神，配合开展市委巡察工作，党建与业务互融互促，党组织建设不断完善；网络整合取得新进展，充分保障公司和股东利益；发展取得新局面，绍兴区域公司市场高质量引领，基层治理、一村一社等项目不断复制推广，养老运营、低空经济、工程项目持续推进，集客业务逆势增长，宽带、5G“两做实”持续开展，马鞍山、徐州公司大众业务经营稳健，着力稳固大众市场，江苏区域顶压稳健发展，以市场拓展推动经营发展；改革取得新成果，山东区域事业人员回流取得突破，绥化地区实施统一管理，承德公司改革持续推进，促进组织效能提升与发展稳定；强化管控、优化管理取得新进展，聚焦人、资金、考核、内控等领域，不断强化管理，同步推进组织建设、技术支撑、规范化管理、安全保障各项工作。

　　针对下半年工作，会议强调，要增强信心开新局，各经营单位要以发展为第一要务，充分发挥广电网络意识形态属性优势，紧抓下半年重点工作的同时，着眼长远科学谋划好公司“十五五”规划，各公司“一把手”领衔攻坚，保持经营持续稳健。

　　要夯实基础强管理，围绕集团“基层基础年”工作部署，加强党建工作和纪检监督，提升安全和规范化管理水平，强化组织人事、技术、资本等保障，优化考核机制，以清单化管理强落实。

　　要稳中求进促经营，做好大众业务“一号工程”，打造家服务一站式整体服务提供商，促进大众业务盈亏内平衡，守牢大众市场阵地；聚焦公安、养老、低空经济等政企赛道，拓展政企市场；深化人事改革，以改革激活力，以改革促发展。

　　【关键词提取】

　　网络整合、政企业务、大众业务、改革

　　7月25日，华数集团召开2025年半年度经营形势分析会。

　　会议要求，下一阶段，华数经营工作要重点思考十个关键词：

　　一是“周期”。要努力通过好产品好品牌、优秀的企业文化和良好的制度传承，助力华数常变常新，穿越周期。

　　二是“矛盾”。要找准、破解当前华数发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，实现华数高质量的生存和可持续的发展。

　　三是“主题”。“夯实平台期，蓄力新发展”是华数今后几年一脉相承的主题。

　　四是“规划”。围绕集团三年行动计划和后续“十五五”规划，各单位要形成各自的行动方案，做好部署推进。

　　五是“平衡”。算好集团整体、各子公司、各业务条线经营的“平衡账”，将数字化运营工作做得更精准、更细致、更科学。

　　六是“板块”。集团三大板块业务都要在做到各自业务三年平衡的基础上形成自身的特色。

　　七是“主业、利润、现金流”。要坚持三个回归，处理好三大主业之间的关系，营收、利润与现金流的关系，现有业务与新质生产力发展的关系。

　　八是“改革”。聚焦降本增效深化改革，加快推进省内网络资产一体化运营、中广有线省外公司整合、三级管理体制改革和集团本级组织架构的调整和优化。

　　九是“底线”。要严守廉政底线、安全底线等，严防系统性风险的发生。

　　十是“落实”。要严格落实改革发展的各项举措，同步以“大抓落实”为主题谋划明年工作。

　　【关键词提取】

　　经营、营收、改革

　　7月29日，江苏有线召开2025年半年度政企业务经营分析会。

　　会议通报了2025年1-6月政企业务经营情况。总体来看，在政企业务“45189”工作计划的引领下，半年指标任务顺利达成，业务拓展稳步前行、管理规范持续加强，重大项目、重要领域实现了新的突破。市场化开拓中标项目拟签约合同额近13亿元，其中单个项目金额大于500万元的重大项目共计签订45个，金额同比增加20.4%；智慧广电乡村工程有序推进收官，年度的83个智慧广电乡镇（街道）建设任务，已完成建设64个，完成签约43个，溧水、溧阳、吴江、金湖4个国家级试点县验收全部顺利通过，同步下发长效运行方案（试行）；信创业务开拓取得积极成效，形成“省级统筹+地市协同”模式，省市协同累计中标金额超1.3亿元，金融行业信创实现突破，连续中标某国有银行大型服务器项目；商用密码业务从省政务云密码资源池建设向地市延伸，多地已经有效介入市级政务密码资源池市场；紧跟新一代电子政务外网建设，部署补盲攻坚，努力把江苏有线在电子政务内网业务上的优势进一步拓展至电子政务外网。

　　针对下半年重点工作，会议以质效提升为主题，提出三点要求：

　　一压实责任，完成经营指标

　　要稳住政策性业务和基础业务的基本盘，拓展广电特色业务和创新业务的新增长点，确保全年经营指标完成。以产品优、技术强、服务好，深化广电特色业务的长效运营，挖掘创新业务的潜在商机和市场，培育自主核心竞争力。

　　二把握风向，明确发展脉络

　　深入贯彻省委常委会会议暨省委财经委员会会议精神，抓住“苏超”契机发展文旅消费服务；争取在交通水利能源、数字信息、高标准农田、“好房子”建设和城市更新等重点领域的商机转化；抓好防汛抗旱、能源保供、安全生产、生态环境治理等应急安全领域机遇。为“十五五”规划进行提前谋划，在产业升级和改善民生两个方向加大发展力度。

　　三加强管理，健康合规发展

　　严格落实规章制度，提升风险防控意识和能力、加强监管，确保刚性执行；严控应收账款风险，加强已有应收账款的清收，确保新开展项目的收入颗粒归仓；严把中小企业款项支付关，做好中小企业合作方的款项支付工作，加强日常关系维护和沟通。

　　【关键词提取】

　　政企业务、智慧广电、经营、“苏超”

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