（ 作者：国家广电总局陈秀敏 陈秋昊 曹宇）

　　大余县融媒体借助广电总局对口支援政策，立足县域经济社会需求，锚定“新闻+政务服务商务”的发展定位，通过实施台网融合、服务融合、跨界融合等，有效推动媒体融合转型升级。

　　大余县人口约31万人，是江西省、赣州市的三类县（经济欠发达县）。县融媒体改革后，县财政拨付工作经费约60万元/年，其他所需资源均需另外立项或自筹，有着中西部地区县级融媒体普遍面临的“困难模式”。

　　一是精兵简政降本增效。大余县融媒体为公益一类事业单位，内设“一室五部”。核定事业编制34名，通过融易公司（县融易文化传媒有限公司简称）聘用各类专业人员20名，常规节目采编人效从4人天/期（劳务成本约695元）下降到1.5人天/期（劳务成本约260元）。通过精打细算、降本增效，为强化采编一线“有生力量”提供空间。

　　二是加强分配制度改革。以“事企分开、双轨并行”破解过渡模式难题。“新人新标准、老人老办法”破解待遇分配难题。一是设立企业主体。注册县融媒体中心下属的融易公司承担经营性业务。二是剥离人员资产。过渡期间设备资产共用、折旧共担，逐步彻底剥离。三是共同开拓业务。按照“谁干谁得、多劳多得”原则分配经营利润，同时荣誉奖励业务贡献者。

　　通过动员转岗、培训上岗、组织调整等方式妥善安置原有干部。明确新进人员专业背景、职业技能要求并落实人才待遇。目前40岁以下干部职工约占三分之二，大专（含）以上学历占到90%以上，融媒体相关专业占比过半。通过出台《采编人员“一专多能”实训考核方案》轮岗锻炼等举措，不断强化业务导向、一线导向。

　　三是加强投入，全面强化工作保障。筹措多种形式资源投入，努力实现正向发展。以“拨付一部分、划转一部分、争取一部分、自筹一部分”破解资产运营难题。一是资产无偿划转。县委县政府统筹公共设施建设，为县融媒体解决一处现代化的新办公场所，与县广播电视公共服务中心一体管理。二是争取各方项目资金投入。在应急广播建设、“数字大余”建设等方面争取加大投入，争取更好的公共服务保障条件。三是发挥约80平米的“中央厨房”办公区域作用，落实值班主编调度采编资源制度，完善拍摄设备入库、出库，非线编设备排期利用等机制，通过人性管理、正向激励，确保基层一线干部职工“有活干”“能干好”“不白干”，形成鲜明导向。

　　开辟应急广播新阵地，搭建“数字大余”新平台，建立新媒体联盟新机制，提供本地定制节目新服务，开创原创公益广告新品牌，进入新的快速发展状态。

　　（一）立足广电视听，用足行业资源

　　一是应急广播平用机制常态化。依托全县1007个应急广播终端（含360个视播一体终端），开设“大喇叭，学金句”理论普及节目和天气预报、政策宣传等服务，不断巩固农村地区宣传主阵地。

　　二是“数字大余”数据应用模块化。坚持用什么建什么，开设问政大余等业务模块，提供优质服务，满足用户交互需求。

　　（二）做亮主题宣传，打响融媒品牌

　　全面加强主题宣传能力建设。一是高举高打，主攻大台大报。出台《主攻中央大报台工作绩效考核管理办法》，激励采编人员创新作品。2023年在中央各大媒体上稿900余篇，总台大型新媒体直播《江西千年古驿道 踏春赏梅正当时》观看人数突破1500万。二是心系民生，“贴地飞行”。集中力量做好少儿、农业、红色专栏节目等喜闻乐见的内容，并接受乡镇定制本土节目。左拔镇定制的客家年货专题节目走出国门，吉村镇定制“大王叫我来巡山”森林防火宣传系列短视频由村民本色出演，全网播放量突破3000万次。

　　凝聚合力，触“网”旁通，引导民间网络视听“新势力”加入主流宣传队伍。2023年春节期间，大余一对新人没有礼服、浓妆举行了一场最朴素的婚礼，两人相视一笑、百感交集的画面，经本地拍客一次传播、县融媒体接力发掘，引爆全网阅读量近百亿、点赞量过亿，被称为“江西这次上大分”“这才是爱情本来的模样”。

　　不断将习近平文化思想精髓与本地文化正能量相结合，推陈出新。一是深挖本地资源。推动年轻记者编辑到博物馆、风景名胜等地采写、择优奖励。二是重视对外交流。配合南方红军三年游击战争胜利暨新四军组建85周年理论研讨会等主场活动，以专题片、短视频、海报、H5等形式精心预热，以新闻、专题、专家观点、革命后代访谈等形式不断聚焦，达到涨粉、集赞、练兵的效果。三是拓展多栖服务。立足本地，涉足设计、广告、活动策划等业务，承接创建全国文明城市户外广告项目、森林马拉松赛氛围营造项目等经营性业务。

　　一是对人才进行统筹“分队”，形成合力。“先头部队”武装侦查，要求35周岁以下的干部职工必须掌握新媒体技能。“主力部队”挺进战场，推动考核、评优向新媒体内容生产倾斜。“游击部队”打好辅助。推动组建“南安新‘视’力”“红色大余荟”“庾岭少年说”等十几个短视频制作联盟，短视频作品上万条，播放量近50亿次。“留守部队”发挥余热。鼓励经验丰富人脉广泛的资深编辑审校干部，从事新媒体文化专栏组稿等专项工作，努力跟上大部队。

　　二是实战练兵提高内容生产能力。利用协助中央媒体拍摄机会，鼓励年轻职工不断积累业务经验，做到“看过了就会”。传播平台做到“赶上了就试”。经过反复尝试，乡村振兴主题公益广告作品《回乡》登陆CCTV-17展播、被全国多地高铁列车选播。用好中亚五国记者团走进大余采风、中国网络视听大会等学习交流机会，不断与国内外同行增进沟通交流，做到“学懂了就干”。

　　三是组建公益广告创作生产团队，成立业务青年突击队。在挂职干部策划推动下，县融媒体提出“三会两案一表”工作方法，提升专业制作能力。即：立项策划会——文学脚本方案、镜头脚本方案——方案汇报会——拍摄通告表——拍摄协调会。县财政部门定制的《一把“老”算盘》已被江西省财政局评为优秀视频，医保部门定制的《人人都参保，健康有“医”靠》获得全国医保系统宣传大赛一等奖，《马大爷扫“码”记》网络传播量过亿。说干就干、干就“赣”好，正在成为大余县融媒体新的精神底色。

　　县融媒体成立以来，先后有8件作品获评江西新闻奖，其中《大龙村振兴的美丽实践》获江西新闻奖一等奖。2022-2023年，大余县融媒体中心在省市以《以新闻客户端为平台 探索建立“新闻+政务服务商务”运营模式》、应急广播体系建设应用和爆款产品为主题作经验交流。2023年大余县入选全国广播电视公共服务县级标准化试点。

　　目前大余县融媒体中心已稳定运行三年。基于12万微信公众号用户、81万抖音号用户“基本盘”，和12万客户端用户“自留地”，深入践行“一次采写、多样呈现、全媒传播”理念，以新媒体作品“全面开花”带动广播电视内容保质保量。2023年全年，大余县融媒体中心共推出常规栏目460小时，较改革前增加40%；专题内容170条，较改革前增加36%；APP注册用户数、月活跃用户数稳步提高。