（作者：周煜媛）

　　第十一届中国网络视听大会媒体融合创新发展论坛上，西安交通大学新闻与新媒体学院教授汪文斌以“向短而生”为主题发表演讲，指出微是“微言大义”的微，短是“短小精悍”的短。

　　向短而生，正是体现了视频形态的发展趋势和视听行业旺盛的活力。

　　近日，「广电独家」对话汪文斌。

　　“一方面，移动互联网时代需要‘短’；另一方面，微短剧正在为社会经济生活注入新活力、新动能。”

　　汪文斌认为，微短剧未来需要寻求更多价值增量、品质增量、创作增量和受众增量，也只有主动地拥抱“微短剧+”这一新风口，才能更好让其赋能社会经济生活的高质量发展，形成新质生产力。

　　「广电独家」：“忽如一夜春风来”，微短剧成为时代热点。您认为微短剧爆火背后的逻辑有哪些？

　　汪文斌：微短剧的爆火是综合性因素作用的结果，向短而生是大势所趋。

　　从传播渠道上看，随着移动互联网的发展，手机成为最大的接受终端。因为“移动”，就会“微短”，短视频自然就出来了，跟载体是相匹配的。短视频主要是纪实类的，微短剧是剧情类的。某种意义上，我们可以把微短剧理解为一种剧情类的短视频。

　　从内容本身上看，短视频发展到一定程度，也不会不断地丰富自己的内部形态。剧情类的短视频以前也有，只不过在发展过程中越来越多。现在短视频生态用户增长已经到顶，如何能够进一步吸引用户？剧情类短视频信息和情感的密度高，它的出现和爆发看似偶然，实际是发展的必然结果。

　　从传播形态上看，微短剧也是“视频化社会”的一种选择。我们越来越深刻地感受到视频是传播的最高形态。最早期的互联网上以文字内容传播为主，今天互联网发展到一定程度，能支撑视频的形态，而只要能够支撑，视频内容就一定会出现，并且成为主要的传播形态。

　　从素材来源上看，中国网络文学作者规模达2400多万了，网文作品数量有3600多万部了，是不是可以变成微短剧？最原始的微短剧就是网络文学配上音乐，剪成几分钟的视频，就开始传播了，它不像传统的电视剧，要专门去写剧本。这也是为什么大部分微短剧都是“爽剧”的风格，因为最开始是从“爽文”直接转换过去的。

　　还有一定离不开社会心理这一基础。最开始的时候，微短剧的受众以保安、保洁、保姆和快递员这些职业的人为多，因为他们在这个社会中上升通道相对少，情绪各方面需要纾解。很多微短剧故事是关于重生的、穿越的，这种“爽”，某种程度上给他们造了一个梦。互联网技术的发展、视频化社会的生成，创造了一种条件，但一定是要有超大规模群体的需求才可能成为一种风口。从短视频到微短剧，大量的人在追，并非完全是喜欢，边看边骂也有可能，但就是放不下、舍不得、离不开，这一定是满足了用户的一种需求。

　　另外，从市场运作的角度来看，微短剧的商业模式非常灵活。传统的影视剧投入巨大，微短剧成本低很多，相对制作，成本主要在投流上，大约占到80%，只要ROI（投资回报率）高那就可以接着投，而且可以通过小程序直面付费用户，可以根据受众需求、市场的即时反馈来调整，形成商业闭环。当然现在有了更多的模式，比如定制剧、品牌软植，但它最开始的模式奠定了基础。

　　「广电独家」：微短剧将是接下来的大趋势吗？

　　汪文斌：未来微短剧的用户情况，其实是原有的短视频用户存量怎么转化的问题。

　　全国短视频用户规模已经超过10亿了，在最近半年内，有超过50%的短视频用户看过3分钟以内的微短剧。（数据来源：《2023中国网络视听发展研究报告》）强大的短视频受众为微短剧市场拓展奠定了基础。

　　现在还只是一部分人在看微短剧，但以后一定会是“大家都看”。不能说全部，但至少会有大量的短视频用户转向微短剧。既然微短剧有这么大的传播能力，更多的观看模式也会出来，现在很多是付费看，以后各个平台上会有越来越多微短剧免费提供，也会有更多人去看。

　　微短剧一定会是一个大的产业。2023年，我国微短剧市场规模已攀升至373.9亿元，较前一年增长200%多，预计今年规模将超500亿元，超过千亿也指日可待。从横向来看的话，2023年的中国电影总票房为549.15亿元，微短剧市场规模已经接近电影市场规模的70%了。

　　现阶段人人都可以拍短视频，还做不到人人都拍微短剧，毕竟剧还需要有场景和服化道等要求，但公司、机构、团队都可以做。而随着人工智能的进一步发展，低门槛、高水平的全民创作时代或许就要到来。在 AI 的辅助之下，就可以实现人人都拍微短剧，微短剧井喷时代就会到来。

　　「广电独家」：据您观察，处于迅速发展中的微短剧行业，目前还存在不少质量低、审美差的问题，将来会何去何从？

　　汪文斌：跟短视频刚兴起时一样，现在微短剧总体上质量不高。要知道，微短剧最早期形成的时候，不是专业的影视团队拍。尤其新冠肺炎疫情期间，视觉相关的各个行业都在找出路。

　　有人拍纪实类的短视频，也有人拍剧情类的短视频，只不过剧情类的难度相对更高，是到了后面才更多出现。他们没有那么多的成本和能力去做完整的策划和制作，作品质量不高是必然的。

　　在移动互联化的今天，微短剧已经成为了一种新的文化业态、新的文化现象，在目前的趋势之下，一也定会跟短视频一样成为一个主要的传播形态。

　　主流媒体、专业的影视机构、传统的影视人现在都进入微短剧领域里面去了，会推出来一批很头部的、精品化的作品。最近，周星驰也拍了首部短剧《金猪玉叶》，起用电影摄影美术班底，已经杀青了，6月2日就会上线。

　　从 UGC（户生成内容）变成PUGC（专业用户生产内容），再到UPGC（用户与专家生成内容），微短剧肯定会不断提质升级，质量越来越高。

　　主流媒体和专业机构要往网感方向靠近，大众用户也会更加具有专业性，大家双向奔赴，共同打造精品化的微短剧作品。但是这种精品化不是把它变成传统长剧，也不是把长剧剪辑得短了分集传播，而是要根据微短剧自身的特征创作，既要有质量也要有流量。

　　在这个过程中，主管部门和政府的引导和管理至关重要。

　　广电总局采取疏堵结合的策略，一方面该堵的堵，大力治理微短剧乱象，比如早在2022年11月下旬开始就组织开展了“小程序”类网络微短剧专项整治工作，在2023年11月15日宣布启动为期一个月的专项微短剧治理工作，因为里面就是有“洪水猛兽”，这些真是孩子们没法看的；

　　另一方面该疏的疏，积极实施创作提升计划，推动其向专业化、精品化方向发展，像今年发布“跟着微短剧去旅行”创作计划，意义重大。

　　微短剧要想长远得走下去，就一定得健康地、规范地、稳步地往前走。大众对天然剧情类的内容关注度更高，引导得越有力，让作品展现出正面的社会价值，社会的容忍度和普及度就会越高。所以真的要点赞总局的“微短剧+文旅”的创作计划，这样既能引领微短剧健康谋发展，又可把整个社会的热情都激发出来。

　　「广电独家」：目前，微短剧不仅在国内市场快速发展，在海外市场同样迸发出强劲的能量，强势“出海”。您对此怎么看？

　　汪文斌：源自中国的微短剧，意味着中国元素和中国基因在最开始就深深植入其中了。中国的微短剧在市场占据这么大的份额，可以来传播中国故事，让世界更多地了解中国、知晓中国，这是绝对的好事。

　　不光有微短剧，微短剧平台也是产业的核心部分。从TikTok到ReelShort、ShortTV，瞄准海外市场去拓展，它们也是国际平台，但是有中国基因在里面。核心问题还是内容的质量，要往精品化、专业化方向发展。

　　「广电独家」：今年1月，广电总局发布“跟着微短剧去旅行”创作计划，提出2024年要创作播出100部“跟着微短剧去旅行”主题优秀微短剧。关于“微短剧+文旅”这一创作导向，您还有哪些想法？

　　汪文斌：这种创作导向太棒了，将会是一个特别好的发展趋势。“微短剧+文旅”，让微短剧更多关注重大考古工程、非遗故事、城市人文、乡村振兴等题材，进行主题创作，实现守正创新，推动行业不断往前走。

　　人们不仅可以透过微短剧去旅行，还可以服务国际传播，讲好中国故事，传播好中国文化。

　　“微短剧+文旅”，意味着“广电+文旅”，这两个大行业合流，刺激文旅消费，有直接的功能化作用，赋能社会经济生活的高质量发展，已经是“微短剧+政务服务商务”了。

　　所以，这已经不再是简简单单强调正能量了，也不仅仅是宣传报道，有宣传效应了，而是有直接的带动效应、经济效应、文旅效应，直接转化为新质生产力，这就是新的理念、新的作为。

　　另外，“微短剧+”就是“媒体+”，微短剧不断地向外“+”，跟垂直的各行各业合作，可以实现更多的功能型服务，在更大的意义上实现“破圈”，这扩展了媒体的内涵，也是媒体融合一个大的延展。

　　过去讲媒体融合都是在媒体内部，从传统的广播电视或者报刊杂志与新的互联网络融合，现在媒体融合进一步深化，就是“媒体+政务服务商务”。

　　「广电独家」：面对微短剧迅速发展的新业态，主流媒体该如何行动？

　　汪文斌：用户在哪儿，战场就在哪儿，阵地就在哪儿。

　　过去微短剧的社会需求不够刚性、不够旺盛，但现在情况不一样了，主流媒体要想当好主力军，必须要进场了，不然越来越边缘化，怎么承担责任、履行使命？

　　更何况，主流媒体作为专业机构，有着突出的创作优势。无论是创意生产能力、资源激活能力，还是技术应用能力，这些都不是个人和非专业的机构能比的。

　　我们要洞悉微短剧的创作特征和传播规律。短视频的特点是“直给”，因为它要抓住黄金6秒，让用户点进去后在6秒钟之内被吸引住了，没有划走，才行。微短剧也是这样的，把传统影视剧中的过程、铺垫这些全都去掉，而且每一集一定要有钩子，不断地翻转，在爽点上做文章，勾着用户一集集往下看。

　　所以要做好微短剧的创作，表达上要以“网感”为抓手，贴近网络传播渠道的特点，但不是说有市场就去做，这也是不对的，要有引领性而不是迎合性，可以拿它来做正能量的事情，让它成为扩大主流声音重要的手段。

　　再往大一点来说，这涉及到整个传媒业的生存与发展的大趋势问题。

　　现在很多新东西在都在抢夺用户，挤占和稀释传统媒体的市场和广告。如果一直被动，传统媒体的生存空间只能越来越小，慢慢变成了站在边缘的旁观者。

　　主流媒体首先要保证社会效益,这是与生俱来的基因，商业机构更注重经济效益，这是它的特点和优势，但双方可以形成价值互补，共同来完成一个大的使命。

　　一定要对媒体变革与社会发展的大趋势心中有数：过去PC 互联网时代，要“向网而生”；现在移动互联时，要“向短而生”；未来智能互联网时代，要“向智而生”。

　　未来将是万物皆媒，各行各业人都是要做媒体传播的，媒体的内涵和外延都得到极大拓展。但这正是我们主流媒体的特长，要主动出击。

　　「广电独家」：您认为应输送怎样的新评价因子进入微短剧评价体系？

　　汪文斌：基础层面上是对内容本身进行评价，同时还要看微短剧的社会带动效应和经济带动效应，有流量的客观数据也有质量的主观数据，综合品牌价值的扩展、直接消费的增加等这些因素来看，而不再仅仅局限于节目本身。