(原标题:浙江长兴县融:创新路径,攻坚克难推动融合质变)
为贯彻落实习近平总书记关于推动媒体融合发展,做大做强主流舆论,巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础的指示精神,国家广播电视总局连续五年评选推出广播电视媒体融合发展先进案例,以发挥示范先导作用,推动全国广电媒体融合发展纵深推进。近日,广电总局发布2023年广播电视媒体融合发展终评评审结果,共评选出10家先导单位、15个典型案例、15个成长项目。
2011年,长兴县融媒体中心(长兴传媒集团)率先实施县级媒体融合改革,整合广电和报业资源,组建全国首家县域全媒体集团,打造区域型新型主流媒体集团。2015年,中心媒体融合做法被广电总局列为向全国推广的典型案例,是全国唯一入选的县级媒体。2018年,中宣部在浙江长兴召开县级融媒体中心建设现场会,“长兴模式”被作为媒体融合样板典范向全国推广。2021年,中心是全国第一家入选中央网信办互联网新闻信息稿源单位的县级媒体;也是全国唯一入选中记协第十届常务理事单位的市县媒体。
目前,长兴县融媒体中心旗下拥有电视、广播、网站、两微一端及平台号等媒体平台,其中移动端用户超600万。每年策划推出重大主题报道40余个,制作专题片100余部,举办大型活动300余场,创作融媒体产品1000余件。新闻作品累计获得国家级、省级重大奖项287件,广播、电视外宣排名年年位居全国县级台前列。同时,中心深度服务基层社会治理,大力发展智慧信息产业,经营总收入连续13年实现稳步增长,2022年总营收达3.21亿元。
13年来,中心先后发布4个县融建设市级地方标准,发布浙江省首个纳入国家级试点的县级融媒体社会责任报告;牵头组建长三角县融协作平台和浙江省县融产业协作平台,与全国60余家市县媒体达成项目合作;成立“融媒学院”,累计接待来访团队6000余批,举办培训班60余场,切实发挥出引领全国县融建设的样板作用。
体制机制持续创新。长兴县融媒体中心是“事业单位企业化运作”融合模式的先行者,在深化文化体制改革、推动县融建设发展方面作出了有益探索。中心组建后,实行党委会领导下的条线化治理结构,构建责权利清晰的领导体系;以移动优先原则建立全媒体联动机制,大力培育媒体复合型人才;实施“薪酬改革+人事改革”双轨驱动机制,消弭人员身份差距。连续12年获得县级机关部门综合考评一等奖。
2022年,中心刀刃向内发出“传媒十问”,启动二次改革、二次创业。探索建立按一类国企运作的新体系,全面实施事业单位改革、融媒机构重组、薪酬体系再造、营销模式创新、公司主业优化等重大举措,催生体制机制更灵活、人力队伍更年轻、业务创新更有力、经营发展更有序的新态势。
主流传播积厚成势。以用户为中心,推动主力军全面挺进主战场,主动从渠道型媒体向平台型媒体转变。中心自主研发“掌心长兴”客户端,总下载量177万,注册用户44万,占县域人口67%,掌心长兴抖音号粉丝234万,快手号粉丝130万,移动端总用户突破600万,融媒传播指数居全国前列,为推动主流舆论占领新兴传播阵地打下了坚实基础。
持续增强重要阵地上的要素配置,新媒体力量占比达60%以上。以移动创新战略叠加主题策划优势,实现重大主题报道的新媒体化,“寻水的鱼”“秸杆漫游记”“星火燎原”“何以长兴”等主题报道爆款频出;依托“世相”“智行”“973声音社”等融媒工作室,不断丰富新媒体产品样态,年产融媒体作品1000个以上,全网阅读量过千万400多条,过亿的20多条。
人才队伍提质进阶。坚持以人为本,用心做好“引、育、用、留”四字文章。中心面向全国引进高端专技人才,并将高层次人才纳入名师名家培养队列,累计获评国家级、省市级人才11人。连续八年开展“红日初升”储备人才、“万物生长”融媒人才、“潜龙腾渊”技术人才和“生财有道”经营人才、“企业年金”专业人才引培计划,其中“万物生长”获评浙江省媒体融合创新案例。
明确“重品德、重才干、重担当、重实绩”的选人用人导向,健全干部选拔任用、考核评价、监督管理和保障激励机制。建立年轻干部后备队伍,85后干部占比36.5%,强化人才梯队建设。推行“中层选拔+首席评聘”双轨运行,举办“创新创业大赛”,先后孵化10多个融媒工作室。打造“和”文化、“廉”文化、“家”文化,组建15个俱乐部,形成独具传媒特色的文化氛围。
新兴技术落地应用。积极引入新兴技术,并创新应用于媒体多个领域。中心以技术赋能内容创新,启用AI虚拟主播,融合水墨动画、互动游戏、VR、5G等最新技术和表现手法,实现媒体内容从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的多媒体化展示形式。创新设计各类融合式直播和栏目;研发易直播设备获国家专利。
以技术赋能数智研发,立足媒体应用和基层治理,落地300余个数字化项目,研发30余款数字化产品。研发“融媒眼”智慧系统,获评国家广电总局媒体融合成长项目;研发“掌心长兴”客户端,彻底解决自主运维技术痛点。
媒体产业多元发展。坚持新闻事业和媒体产业并重,以跨界融合实现产业多元化发展,加快推进产业结构优化。构筑多模式经营的文创运营平台,立足资源优势,主动从“营销”向“运营”转变,推进“融媒+”项目培育,谋划一批、成熟一批、推广一批。优化全域化经营的有线电视网络平台,做实4K业务、双向业务、大带宽业务及5G移动终端业务,推进智能类产品和网络支撑、技术服务的紧密融合,发展智慧家庭终端项目。
壮大数智型经营的智慧信息产业平台,投资建成长兴县云数据中心,推动数据从“资源”向“资产”转变。启用数智大厦,建成数字化改革成果展厅,招引32家数字经济企业入驻,致力打造数字产业集群。经过三年发展,智慧信息产业创收占比超40%,基本实现动能转换。
一是实现宣传引领。中心坚守主责主业,发挥融媒矩阵优势,打通理论宣传“最后一公里”。策划推出理论宣讲栏目《老施来了》,在全国率先创新探索“理论宣讲走亲”,相继走进四川木里和汶川、甘肃民勤、吉林白山、浙江庆元等地,共同探索共同富裕新路子,该栏目荣获浙江省理论宣讲先进集体、浙江省首届志愿服务先进典型最佳志愿服务项目。组建智库报道组,精心打磨《国庆勿忘老虎团》《千年贡茶的沉与浮》《寻踪浙江“旧石器”》等100余篇媒体智库报告,多篇被《浙江宣传》录用。《疯狂的蓝藻》《真心话芯片》《谁是你的亲》《解密吧真相》等多部作品获评国家广电总局奖项或扶持项目;《百叶龙》《公民楼伯余》《品茶》《守护》等多部作品获得中组部一等奖;《人间正道》《星火燎原》《跨越五千公里的爱》等一批作品获得国家级新媒体奖项。
二是实现公益引领。始终把社会责任挺在前面,确立履行媒体社会责任的“优先级地位”,探索出一条“两中心融合、平台化运作、生态圈赋能”的公益之路。中心先后打造“星星公益”“一杯水”“帮扶在行动”“送给亲人”等多个媒体公益品牌,成立百万“温暖”公益基金,惠及群众超10万人。其中,连续三年打造“送给亲人”融媒公益平台,已有100多家单位、600多户爱心商家、2万多名志愿者充实到平台资源库中,获评浙江省网络视听公益项目。连续十年发起夏日“杯水之心”,成为全省推广的公益品牌。连续五年推出“帮扶在行动”,通过精准帮扶助力农产品销售超1000万元。
三是实现融合引领。中心先后牵头成立长三角县融协作平台和浙江省县融产业发展联盟,并着眼国家重点战略设置议题,通过区域联盟实现主题宣传同频共振。2020年,策划《你好,长三角》百家县融助力长三角一体化国家战略网络文化宣传季系列活动,共邀全国110家县融单位参与,在线浏览量破3000万。2022年,牵头《山海1+1》大型新闻直播行动,全省38家县融单位共同为“山区26县跨越式高质量发展”营造浓厚氛围。2023年,由“学习强国”浙江学习平台联手全国20家省级学习平台及百家县融号,推出“我家门前有条河”系列活动,以美丽河湖生态治理为切入点,积极贯彻落实习近平生态文明思想。
四是实现服务引领。中心加快打造以客户端为核心的“移动端第二传媒”,成为新闻报道和舆论引导的主导力量,积极发挥主流舆论阵地作用;链入政务服务300余项,实现一站导引、一网通办和一端服务,研发“指尖”“趣友”“掌心外卖”“掌心商城”等本地民生应用60余项,积极发挥综合服务平台作用;开发“未来社区数字服务”平台,构建智慧便民“生活圈”,为社区用户提供垂直交互空间,积极发挥社区信息枢纽作用;以“数智良策”推进基层社会治理手段由“管控”向“智控”转变,助力长兴荣获国家县域治理现代化首创示范样板,积极发挥数智服务基地作用。2020年,中心入选国家广电总局全国广电基本公共服务试点。
五是实现技术引领。以技术赋能,构建智慧城市中枢系统,提升全域感知能力、数据融合能力、智能赋能能力和全景洞察能力。中心旗下浙江慧源数字经济发展有限公司获评全国高新技术企业,“数智”团队入选浙江省数字化改革创新团队,拥有25项软件著作权,覆盖人工智能、人机交互、数据治理、云计算和智能识别等数字核心领域,体现出强大的自主科技研发实力。研发的“党员分类管理系统”,被列为中组部全国九大试点之一;研发“文明诚信码”应用,入选省政府“观星台”优秀应用和全国走好网上群众路线典型案例;研发“基层治理四平台”“未来景区·安心玩”等入选全省试点;建设32000多路视频监控,构筑未来广播体系,推出平战结合三大类12项场景,成为全省典范。
经过13年融合发展,长兴县融媒体中心新闻主业出新出彩,媒体产业生机蓬勃。阔步迈入新征程,中心将以改革创新作为融合发展的命脉,以攻坚破难作为接续奋斗的动力,大力实施党建引领、品牌塑造、精品创优、移动攻坚、经营破圈、管理增效、人才立媒、文化强企等战略,深度推进媒体、平台、内容、服务、产业的融合质变,持续打造真正有力有效的基层新型主流媒体,朝着全国一流区域移动互联网信息服务提供商全速奔跑,不断开创融媒事业高质量发展新局面。
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