沈阳广播电视台从2018年开始实行企业化管理。五年来，全台锚定建设媒体融合发展的智能化、信息化新型主流媒体的目标，深入推进媒体转型和产业升级，坚定推行媒体融合新创业阶段“12345”战略规划，实施六项改革，实现三大转型，迈出深融发展的坚定步伐。

　　作为一家拥有75年发展历程的广电主流媒体，沈阳广播电视台不断深化广电媒体融合，坚定推行媒体融合新创业阶段“12345”战略规划，即紧盯一个目标：建设媒体融合发展的智能化、信息化新型主流媒体；完成两大任务：媒体转型和产业升级；实施全媒体建设、运营管理体系、人力资源管理体系三项改革；推进四个融入：融入到国家中心城市建设整体蓝图之中，融入到全媒体生态圈共存共生的大环境之中，融入到民生、公共服务和文化区域大市场之中，融入到传媒科技更新迭代前沿趋势之中；推行集约运营、合纵连横、人才高地、资源融合、资本联合五种策略，迈出深融发展的坚定步伐。

　　一、以人为本，激发内生驱力

　　沈阳广电首先把人力资源管理体系改革作为一切改革的破局点。设计了组织管控、岗位体系、能力体系、薪酬激励、绩效考核、制度流程等六大人力资源管理体系改革模块，着力完善与媒体深度融合发展相适配的人才结构，激发出全台员工的内生动力。建立起多元职业晋升通道；鼓励“人人都成为创客”，激发全员创业精神，在新舞台施展新才干、创造新价值。

　　二、以制为根，释放改革活力

　　结合困扰广电行业发展的普遍性问题和自身转型需要，沈阳广电梳理出传统业务疲弱、战略路径缺失、资源配置梗阻等10个方面亟待解决的问题。坚持问题导向，从破解难题出发，五年来，沈阳广电共出台、修订57项制度性规定，涉及战略布局、融媒建设、人力资源、产业运营等15个方面，为全台“三项改革”提供了有力保障。如今，沈阳广电已逐步形成以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量项目和高水平创新成果论业绩的鲜明导向。

　　三、以融为要，塑造全媒战力

　　沈阳广电围绕媒体融合进行了全方位转型升级，现已进入“动本体、改存量”的纵深阶段。既做开发全媒体传播体系等增量改革“加法”，也做台内资源再布局、再整合的存量改革“减法”，通过对媒资、人员和机构的整合，触及媒体融合中的关键性问题和深层次矛盾，激发转型活力和内生动力，已经实现宣传格局、生产方式、技术先导、人才队伍、组织构架的全媒体转型。

　　四、以智为媒，培育科创能力

　　沈阳广电推出了一系列全媒体传播应用场景，搭建起了服务媒体深度融合发展的技术创新应用体系。其中，媒资大数据智能检索平台、AR/ VR制播平台同时列入国家重点项目库；具有完全自主知识产权的“艺卡”智能移动拍摄系统研发成功，杜比沉浸式影音工场通过DOLBY7.1.4官方认证，成为目前国际最先进的“交响级”沉浸声录制基地。下一步，还要把4K/8K、AR/VR、大数据、人工智能深入到全媒体运营的全链条。从保障到引领，从引领到突围，技术成为沈阳广电融合转型的发动机与加速器。

　　五、以业为兴，锻造转型实力

　　沈阳广电已初步搭建起与媒体深度融合发展相适配的文化、内容、计数、运营、制度组织等六种生态，打造出助力“数字沈阳”“智造强市”建设、构建文化创意产业体系的十大创新应用场景。同时，规划建设 “五里河数字视听产业园”，站在国际视野，立足国家区域性中心城市的主导作用，以融合、数字、创意等手段赋能传统传媒产业的办法，形成产业育链、补链、强链、延链的价值开发体系，力求建设成为东北地区以视听产业为核心的头部基地。

　　六、项目为王，释放振兴动力

　　在“振兴新突破 我要当先锋”专项行动中，沈阳广电推出先锋赛场“十项工程”，提交建设国家中心城市和区域文化创意中心的“广电答卷”。其中，“广电先锋、助力振兴”全媒体行动工程搭建“振兴新突破 我要当先锋”全媒体发布平台、全媒体市民互动平台，形成全市上下同欲氛围，增强各项行动的社会效果；“学习强国”沈阳学习平台在国家顶级互联平台上建设沈阳城市窗口，借助平台集成沈阳城市影响力提升体系；“英雄城市”IP塑造工程举沈阳广电全媒体资源，联手中央、各省市传媒伙伴，构建三大精神谱系，引发“英雄城市IP”爆点；沈阳现代化都市圈融媒平台工程以五里河数字视听产业园作为数字传媒技术先导支持和产业协作空间，以沈阳现代化都市圈7市1区广电融媒体资源为融合传播和产业构链载体，精细建构数字化、融媒化、智能化、网络化服务体系，为都市圈经济发展、文化繁荣、民生服务、政务推行、振兴项目实施等提供强有力的信息网络和互动传播支持。

　　经过深融创变的改革，沈阳广电已实现第一个“新创业期”的战略发展目标，正向新的目标奋进。

　　一是基本实现传统广电向新型主流媒体的转型。目前，沈阳广电拥有1个都市门户APP“云盛京”、4个广播频率、3个电视频道、2家核心数字化期刊，以及具备高传播效能的新媒体矩阵，形成“1+7+2+N”全媒传播平台。建成以自主IP门户平台为龙头、以分工精准的新媒体方阵为支撑、以各大门户平台和热门应用上的账号群组为两翼的、互联互通、集团军作战的“新媒体矩阵”，与传统广电融合共生，形成更高传播力、更强喉舌功能、更高产业价值的全媒体传播体系。截至目前，移动端粉丝、用户数量超过7000万，收听、收视、读者人群覆盖超过4300万。

　　二是开启广电媒体向数字产业融合平台的转型。沈阳广电把近五年运营体系改革催生的新型业态成果进行系统产业链构架整合，推出“五里河数字视听产业园”，以前沿的制作传播、现代通讯、人工智能等系统技术平台为创新支撑，凭借现代化产业服务实现创造激发，依托富有竞争力的产业链架构达成创意引领，云上广域配置要素资源，构建原创视听和全息传播创新生态系统，创造区域文化产业新增长极。

　　三是实现传媒技术由传播保障功能到数字智能化引领功能的转型。沈阳广电以应用场景建设推进产业数字化转型，构建出“一室一馆一基地，一厅一场一空间，一区一店一房一平台”的“十个一”创新应用场景和机会场景，也就是“5G+4K/8K+AI”实验室、沈阳广电传媒文化博物馆、三好街89号沈阳原创基地、沈阳全媒体会客厅、杜比7.1.4沉浸式影音工场、全媒体创客空间、沉浸式综合展示区、广电科技6S店、中国现代文学馆•沈阳书房和“学习强国”沈阳学习平台，为实现数字产业化、产业数字化打开了广阔空间。

（沈阳广播电视台供稿）