党的二十大提出“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”，为主流媒体的前进之路指明了方向。中宣部提出构建以内容建设为根本，以先进技术为支撑，以创新管理为保障的全媒体传播体系的战略部署，为深入推进媒体融合改革提供了遵循。

　　媒体融合改革之战的号角已经吹响，如何深入推进、拥抱变革、寻求突破？

　　浙江给出了自己的解题思路：以技术为突破口，重塑舆论传播格局、重建传媒底层逻辑、重构融合技术底座，内容生产+平台支撑+技术创新三位一体，让主流媒体的声音更好地进入互联网主阵地。

　　以此，浙江形成了一支媒体融合改革之战“传媒舰队”：“浙江宣传”这艘内容生产“破冰快艇”已然出发，“传播大脑”这艘技术“护卫舰”正式启航，“潮新闻”客户端这一“主力舰”2月18日下水，环环相扣、彼此联动，共同推进媒体深度融合的改革重塑。

　　本文将着重探讨浙江媒体融合改革的核心一环——抢抓技术优势，围绕2023年1月新成立的传播大脑科技（浙江）股份有限公司，解析其以技术驱动媒体融合的实践发展探索。

　　在这变革时代，各类新兴传播平台的强势崛起，占据了受众大部分的碎片化时间，传统主流媒体的话语权逐渐缺失。纵观全国，一段时间以来，互联网和商业平台都在搭建自有优势平台，导致主流媒体不得不“借船出海”。主流媒体要想突破重围，必须“造船出海”，以技术重塑内容流程，打造创新内容生态，把技术优势转化为传播优势，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，占据网络舆论的主导权。

　　技术应用作为媒体内容生态的底层支撑，覆盖了内容聚合、生产、审核分发等全流程。传播大脑基于其构建的强大技术体系，近年来持续聚焦融媒体内容生态，打通融媒体内容生产、风控、分发和精细化运营等各个环节，基于融媒体生态的全链路赋能，推动传统媒体、县域融媒体与新兴媒体在内容、渠道、流量、经营、管理等方面深度融合。

　　内容“聚”力，提高生产效率。传播大脑的技术优势之一在“聚”，通过数字化手段推动内容流程再造、系统重塑，打造网络信息内容“一体化”管理的数字智慧化平台应用，打通全省内容终端，聚合优质资源内容。

　　通过系统智能化应用，对重点优质内容进行打标、精选、二编、推荐等，对内进行“择优录取”，对外进行“内容适配”，对聚合内容进行整合传播运营，极大减少劣质内容的流入，提高内容生产效率。

　　依托全国百家县级融媒体中心的建设及运营服务，传播大脑不断优化“策、采、编、发、评”的全流程内容生产场景，已初步形成机制流畅、生产便捷、分发高效、资源互通的融媒体内容生态圈。

　　内容“推”量，打开想象空间。传播大脑的技术优势之二在“推”，通过智能算法推荐等新技术，实现超精准、全覆盖的推送，为文化传播、信息服务、智慧治理等打开想象空间。

　　通过改革创新，传播大脑建立起基于移动互联网的新型媒体内容传播机制，加大主流媒体和机构媒体、自媒体的三方协同，通过技术革新和算法优化，有效打通图文、短视频内容的分发路径，已与包括人民网、新华网、今日头条、百度、华为、腾讯、新浪等在内的数十家媒体平台和商业平台开展合作，积极打通双向接口，基本形成较为完善的内容流转和推荐机制。

　　基于此，传播大脑以技术推进媒体内容生态的深度融合，在内部聚力，在外部发力，几何级放大内容传播的影响力。

　　眼下，传播大脑正在为省级重大新闻传播平台“潮新闻”积极构建技术底座，旨在“以减法做加法”更加聚合三端资源、用户和功能。传播大脑在省域PGC+UGC内容生态技术的基础上，将以开放的姿态，携手互联网技术合作方一起深度探索智能技术与媒体结合的更多可能。下一步将重点围绕“潮新闻”客户端的网内成员协同、内容生态建设、内容展现形式、新型传播模式、用户画像标签和精细化运营等六大方向展开技术支撑工作，助力其打造深耕浙江、解读中国、影响世界的省级重大新闻传播平台。

　　随着AI、大数据、5G、云计算等新媒体技术的高速发展，媒体融合在不断深化，但产业发展瓶颈也不断显现。简单的“相加式”融合或者组织结构打散重组的“拼图式”融合，早已不能满足媒体产业发展的需要，亟需寻找新突破口。结合新技术、新机遇，才能抢占更多话语权，为媒体产业发展和融合发展带来更加强劲的生命力。

　　对内“一张网”建设，共用平台共享技术。浙江是数字变革高地，基于“数字产业化、产业数字化”的发展思路，传播大脑逐步与全省各地市构建省市县上下贯通、内外联动的传播体系和生态，以省内媒体技术统一支撑平台的形式构建省市县媒体融合“一张网”，推进“天目云”和“新蓝云”两云合并，体系上“横向到边、纵向到底”，技术上“一朵云、一张网”，共享开源技术，共建开放生态，以技术赋能媒体产业发展。

　　在构建省市县“一张网”的进程中，传播大脑已与浙江11个设区市签署地市战略合作协议，双方共同投入资金、技术、团队等资源，形成合力，共建共享，从技术合作、运营共促、人才培养、产业发展等领域，全面推进全媒体传播体系建设，持续助力全省媒体融合事业和传媒产业发展。

　　2023年，传播大脑拟以“863”行动计划为指引做强主干先行区，计划至少推动80个区县、6个地市上云入网，至少与3个地市合资成立技术公司。面对地市、区县级媒体融合面临的问题和挑战，传播大脑抓住关键环节、主要矛盾、突出问题，明确总目标和分阶段目标加以推进，为媒体走出生存危机、探寻发展路径提供技术指导，形成一套数字赋能媒体发展的浙江方案。

　　到2024年，传播大脑将织密“一张网”，持续做好省级重大传播平台的技术支撑工作，进一步提升全省“一张网”服务能级；到2025年，传播大脑将铺开“一张网”，持续推进省级重大传播平台与“一张网”的互动和赋能，广泛服务省内各行业各领域，并向中央及省外有效拓展，推动资本市场化运作。

　　对外“一盘棋”推进，探索市场和用户拓展。传播大脑站上技术驱动融媒传播的大风口，为媒体改革输出技术、提供服务，实现平台效应的外部最大化，率先探索主流媒体传播技术底座构建的新模式，以技术赋能媒体产业发展。

　　传播大脑在对内“一张网”、对外“一盘棋”的策略中，主要有五大业务方向和四大市场探索。五大业务方向主要包括：数字融媒、数字传播、数字文化、数字增长和数据智能。四大市场探索主要包括：流量整合变现探索、主流媒体流量聚合探索、用户数据价值沉淀探索以及媒体品牌商业探索。结合公司持续打造的智能中台技术基础，沉淀汇聚的媒体矩阵合力，将深化并延展商业价值空间。

　　目前，传播大脑已先后承接建设了“舆论引导在线”“国际传播在线”“数智文化空间站”“村社传播通”等多个重磅应用，在浙江省内外产生深远影响。

　　下一步，传播大脑拟联合头部互联网公司打造中国版传媒文化领域的AIGC项目，贯穿大传播领域的策划、素材、创作、分发、触达和评价每个环节，用技术让每一次传播更有价值。

　　过去，由于传统媒体身上带有浓厚的“官方”色彩，或多或少存在着在资本积累和人才挖掘上采取相对保守态度，市场化程度以及运作资本的意识较不突出等情况。

　　纵观近几年的媒体融合发展，可以看到，资本运作和技术人才成为媒体融合不可或缺的重要一环，仅凭传统媒体传统业务达成的较低净利润率和成长速度几乎无法强势占领互联网舆论高地。实现媒体融合的跨越式发展，需要以创新管理为保障，需要资本战略的良性互动，更需要技术人才的有力支撑。

　　资本加持，做大主业。传播大脑是一家“市场机制+国有控股+资本加持”的科技型产业公司，在浙江日报报业集团的牵头下，引入浙江广播电视集团、浙江出版联合集团、浙江省文化产业投资集团三家省属文化集团作为战略投资者。

　　以四大省属文化集团合力推动一家科技公司成立，在国内尚属首次。作为牵头单位的浙报集团，并不是首次引入资本运作方式以壮大媒体融合发展力量。2011年，浙报传媒在上海证券交易所成功上市，成为全国第一家媒体经营性资产整体上市的省级报业集团。作为资本市场的参与者和受益者，12年来浙报集团秉持“传媒控制资本、资本壮大传媒”的理念，实现了跨越式发展。下一步，传播大脑也将在体制机制创新上做更多的改革探索，继续讲好资本助力传媒高质量发展的故事。

　　资本和传媒的良性互动，不仅有助于做强主业品牌，更有助于做大主业实力，优化媒体结构，提升人才素质，加快技术开发及应用，加强渠道建设和基础设施建设，推进媒体竞争力提升。

　　人才支撑，强化竞争。传播大脑公司始终把人才放在战略高度，于2022年底向全球重金招聘技术领军人物。目前CTO即将就任，产生了带动全国一线互联网大厂人才涌入的集聚龙头效应。下一步，公司将加快组建核心优质技术团队，目标是助力公司进一步打造引领媒体变革的技术集成中心、数据交互中台、融合传播中枢，让更多媒体“共享开源技术，共建开放生态”，以移动互联网新思维新技术，赋能媒体深度融合发展。

　　传播大脑围绕“媒体平台化、技术一体化、大脑资本化”的目标方向，以“两云合一”为契机，建好“一张网”，努力推进构建省域一体化传播体系建设，计划到2023年底，初步打造形成全省媒体技术一体化局面，为浙江合纵联横的传播体系建立赋能。

　　媒体融合改革之战已经打响，传播大脑将怀着引领业界对技术驱动媒体融合全新探索的雄心，主动出击，奋力狂飙，开创新局。