（本文原标题为：曾文深入基层督导“开门红”，为改革铆劲蓄力！）

　　2月8日至9日，湖北广电网络公司党委副书记、总经理曾文，经营管理委员会副主任黄忠国及人力资源部、经营管理办主要负责人一行到随州调研，组织召开“开门红”工作推进会、人力资源改革座谈会，督导相关工作。随州、荆州、荆门、孝感、黄冈、咸宁分公司主要负责人参加会议。

　　曾文听取了各分公司前一阶段“开门红”工作推进情况的汇报，要求进一步突破思想壁垒，举全员之力，以非常规手段保用户促发展。

　　一是淡季营销要“加火”，实行“一地一策”策略，结合实际优化营销方案、产品套餐、奖罚制度，充分调动创收增效积极性，变淡季为旺季。

　　二是渠道建设要提速，实行“试点先行”策略，大力引入社会渠道，盘活资源激活动能。

　　三是用户保有要有举措，实行“精准营销”策略，根据用户差异性需求细分市场，多措并举促进用户保有、唤醒和回归。

　　四是经营市场要深耕，实行“利他共生”策略，大力拓展宾馆酒店等集团用户市场，积极发展192号卡村组代理，将更多红利释放到一线，实现互利共赢共同发展。

　　与会人员就机构设置、人员流动、薪酬制度改革等方面进行深入交流和讨论。调研组就大家提出的问题，进行集中解答。曾文强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。评判此次人力资源改革是否成功，衡量的标准是能否调动干部员工的工作积极性，能否带来更好的经营成绩。公司上下务必清晰目标导向，迅速动起来、跑起来、干起来，让改革的风吹起来。在人力资源改革实施过程中，注重政策的科学性、衔接性、协同性，确保政策得到支持、落实到位。