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湖北广电网络召开“开门红”工作会,强调要积极发展192号卡村组代理

导语:湖北广电网络公司党委副书记、总经理曾文提到,经营市场要深耕,实行“利他共生”策略,大力拓展宾馆酒店等集团用户市场,积极发展192号卡村组代理,将更多红利释放到一线,实现互利共赢共同发展。

  (本文原标题为:曾文深入基层督导“开门红”,为改革铆劲蓄力!)

  2月8日至9日,湖北广电网络公司党委副书记、总经理曾文,经营管理委员会副主任黄忠国及人力资源部、经营管理办主要负责人一行到随州调研,组织召开“开门红”工作推进会、人力资源改革座谈会,督导相关工作。随州、荆州、荆门、孝感、黄冈、咸宁分公司主要负责人参加会议。

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  曾文听取了各分公司前一阶段“开门红”工作推进情况的汇报,要求进一步突破思想壁垒,举全员之力,以非常规手段保用户促发展。

  一是淡季营销要“加火”,实行“一地一策”策略,结合实际优化营销方案、产品套餐、奖罚制度,充分调动创收增效积极性,变淡季为旺季。

  二是渠道建设要提速,实行“试点先行”策略,大力引入社会渠道,盘活资源激活动能。

  三是用户保有要有举措实行“精准营销”策略,根据用户差异性需求细分市场,多措并举促进用户保有、唤醒和回归。

  四是经营市场要深耕实行“利他共生”策略,大力拓展宾馆酒店等集团用户市场,积极发展192号卡村组代理,将更多红利释放到一线,实现互利共赢共同发展。

  与会人员就机构设置、人员流动、薪酬制度改革等方面进行深入交流和讨论。调研组就大家提出的问题,进行集中解答。曾文强调,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。评判此次人力资源改革是否成功,衡量的标准是能否调动干部员工的工作积极性,能否带来更好的经营成绩。公司上下务必清晰目标导向,迅速动起来、跑起来、干起来,让改革的风吹起来。在人力资源改革实施过程中,注重政策的科学性、衔接性、协同性,确保政策得到支持、落实到位。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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