11月24日,由成都传媒集团主办的2022中国智媒体50人论坛·成都峰会(以下简称“智媒体50人论坛”)在成都举行。本次论坛上,成都传媒集团党委书记、董事长母涛做汇报分享,从多个方面论述了成都传媒集团在推动媒体深度融合发展、建设新型“智媒体集团”方面的思考和探索。
母涛提出,建设“智媒体集团”的关键,是打通媒体集团内部的各类要素资源,推动各媒体平台和各产业单元深度融合,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通,形成共建共享、共生共融的智能化、智慧化媒体集群和产业生态。在现场,他还介绍了成都传媒集团探索建设“智媒体集团”的路径和举措。
据了解,本次论坛有来自国内传媒、科技、文创以及知名高校院所等领域的50位重量级嘉宾通过线上线下的方式,围绕全媒体传播体系建设、文化数字化等重大战略问题碰撞出高质量的咨询意见,提出智媒体领域发展针对性的建议与发展共识,解决发展有关问题。
从传统媒体到融媒体再到“智媒体”,主流媒体集团该如何实现智能化、智慧化转型升级?在汇报中,母涛回顾了成都传媒集团多年来转型升级的历程,将其分为“传统媒体时代”“融媒体时代”和“智媒体时代”三大阶段。他指出,成都传媒集团顺应媒体智能化、智慧化发展趋势,启动全面深化改革,加快由传统报业集团向新型“智媒体集团”迈进。
“我们提出建设‘智媒体集团’,超越单个媒体建设的局限,探寻媒体集团层面的整体智能化、智慧化转型升级的路径和策略。”母涛介绍,媒体融合发展的本质,是技术驱动的媒体迭代升级。但媒体集团并不会因为建成几个“智媒体”,就自然成为“智媒体集团”,而需要从媒体集团的战略目标、技术支撑、物理空间、运行平台、人才队伍等方面,全面体现“智”的特征和内涵。
在赋予传统媒体“智慧”方面,母涛从战略目标、技术支撑、物理空间、运行平台、人才队伍等方面分别以成都传媒集团实践经验进行阐述。他表示,打通媒体集团内部的各类要素资源,推动各媒体平台和各产业单元深度融合是建设“智媒体集团”的关键。
早在2019年,成都传媒集团就已确定“建设立足中国影响世界的新型智媒体集团”战略目标。为实现这一目标,成都传媒集团进行了大量探索实践。母涛介绍,为实现目标,成都传媒集团研究制定了全面深化改革方案,出台了100多项改革举措,坚定地向“智媒体集团”迈进。
全网用户数从2019年初的0.9亿增至目前的超3亿,原创稿件生产能力由13万篇/年增至38万篇/年,传播阅读量由200亿人次/年增至770亿人次/年……三年来,成都传媒集团在媒介融合、媒体矩阵建设上获得了长足的发展。母涛表示,集团将按照市委部署,继续推动媒体深度融合发展,打造新型传播平台,建强新型主流媒体。
在世界范围内,曼彻斯特“英国媒体城”、迪拜国际媒体城、美国CNN融媒体中心等知名媒体城在媒体发展、社会治理等方面发挥了不可忽视的作用。目前,成都传媒集团按照“媒体城、智慧城、未来城、文创城”功能定位,策划推出“成都智媒体城”项目。母涛表示,在论坛当天,“成都智媒体城”项目正同步举行开工仪式;“白鹭湾数字新经济科创园”项目已于22日开工建设;“每经中心”项目也即将开工建设,这三大项目将努力建设成为成都世界文化名城的新地标。
智媒体的诞生是技术推动的结果。近年来,成都传媒集团大力突出研发应用,努力强化“智媒体集团”技术驱动。母涛介绍,集团成立了集团技术委员会和技术部,整合集团内外技术资源,统筹推进集团技术研发应用。未来将进一步提升集团旗下产品的技术水平,更好赋能媒体迭代升级。
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