（国家广播电视总局发展研究中心索东汇根据相关材料编辑整理）

　　2019年，广东台进行体制机制改革，触电新闻APP从电视新闻中心（现电视融媒中心）独立出来公司化运作，中心的融媒发展面临新的路径选择。在广东台领导亲自指挥和带领下，中心开启了以融媒工作室为核心的单兵突破融媒改革创新举措。

　　从2019年下半年开始，中心在内部广发“英雄帖”，寻找有能力、有责任担当的年轻业务骨干，鼓励他们成立融媒体工作室。2019年底，第一批5个融媒工作室成立，它们的成立也让中心成为全台规模化发展融媒工作室最早的部门。2020年，新一批12个工作室成立。2021年，第三批5个新工作室成立。2022年4月，遵循有进有出原则，退出2个，新增2个。

　　如今，工作室融媒矩阵规模已扩大到22个，基本建立起以个人原创类工作室、基础服务类工作室、平台运营类工作室为主要发展方向的良好融媒生态。以工作室为主体在各大平台开设新媒体账号67个，全网总粉丝数突破5050万，打造了1个千万+媒体大号，7个百万+媒体号，每周的总发稿数稳定在4000多条，每周总浏览量超20亿，融媒工作室矩阵已成为电视融媒中心融媒改革发展的一张亮眼名片。

　　在广东台党委领导下，中心党总支成立融媒体工作室领导小组，在二级部融媒统筹部搭建服务中台，联动中心各二级部，为工作室的内容生产、技术设备、政务运营提供前、中、后期全方位服务；在每周中心编辑会及月度选题会中，加入融媒指数分析环节，各工作室负责人逐个汇报每周数据总结及下周工作计划，融媒数据分析跟收视率分析放在了同等重要的位置。

　　工作室现行绩效考核，是在中心现有的月度绩效总盘里，单独划拨出一部分新媒体项目增量绩效；同时对工作室负责人给予充分信任，用孵化期取代KPI，一年孵化期内只考核新媒体原创作品数量，不设其他任务，一年孵化期后，将从原创量、粉丝量、影响力、政务运营、项目联动等维度对工作室进行考核，做到有奖有罚、有进有退。通过这种渐进的方式，鼓励大家勇敢走出舒适区，唤醒沉睡的生产力。

　　2022年1月，电视融媒中心对旗下工作室2021年工作进行年终考核，排名后两位的工作室在尊重工作室负责人本人意愿的情况下，退出工作室融媒矩阵。

　　为解决工作室运营的后顾之忧，中心与触电传媒深度合作，触电传媒为各工作室配备3名新媒体编辑和运营人员；同时，触电传媒集合资源、技术等多个团队，依托大数据分析，给予各方面指引，协助工作室打造品牌形象，使其IP更具市场价值和辨识度。这些具有强大原创能力的小型“作战”队伍，原创内动力被极大激发，在设置议题、策划选题、聚焦主题等方面持续发力，生产出大量的原创优质内容，为触电新闻APP的内容建设营造了极佳的原创生产带动力；一批有影响力的原创作品，通过触电新闻分发至全网，充分发挥主流媒体的导向作用，引领社会舆论的同时，也打开了触电新闻APP在全网的知名度和影响力。一年来，电视融媒中心的原创发稿量、点击率、单条爆款量、直播观看量，触电号指数，均位于触电新闻APP站内排名前列，各工作室也为触电新闻带来可观的营收。

　　专供新媒体生产的多功能融媒演播室投入使用；5G+A1的融媒直播框架已经基本搭建完毕，并开始运用到两会、台风、开学、消防日等大型融媒直播中。