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　　4月21日，陕西广电网络发布《2021年年度报告》。

　　报告显示，2021年营业收入约30.05亿元，同比增加8.88%；归属于上市公司股东的净利润约6387万元，同比增加4.7%。

　　此外，当日陕西广电网络还发布了2021年末主要经营数据——

　　其中，有线数字电视主终端540.03万个；“秦岭云”智能终端122.50万个；个人宽带终端129.06万个；无线数字电视终端12.58万个；直播卫星户户通终端31.55万个。

　　年报显示，2021年陕西广电网络着力打好三大战役——大众用户保卫战、集团客户攻坚战、管理整改提升战。

　　集客业务方面，一是传统集客业务数据专网专线稳中有升，全年新增专网专线8,651条，累积在网运行8.43万条，在党政领域主体地位优势明显。

　　二是新中标雪亮工程项目7个，合同总额 2.57 亿元；新增综治视联网项目32个，合同总额0.56亿元；新增平安智慧小区项目216个， 累计达到383个，项目交付能力明显提升。

　　三是应急广播全面开花，中标陕西省广电局应急广播省级平台项目，累计建成投用 3.8万个农村应急广播大喇叭终端，对扩大农村舆论阵地、助力乡村振兴发挥了重要作用。

　　四是在抓好雪亮工程、应急广播等大项目落地和商机储备的同时，积极推进中小项目发展，中小订单占比进一步提升。

　　五是紧抓政府、行业、社会信息化机遇，不断丰富集客产品，创新形成了智慧党建、数字乡村、市域治理、生态保护5G试点等新应用、新产品。视频大数据公司参与了秦岭视频综合监管系统项目建设，运用“空天地网”全方位监控和数字化手段，实现了秦岭生态环境保护“可视、可查、可控”，成为秦岭生态保护监管的重要平台。

　　此外，还深入推进了“秦岭云”进万家项目、媒体融合项目、雪亮工程项目、5G试点项目、文化大数据与文创基地项目等五大项目。

　　雪亮工程项目方面，2021年新中标雪亮工程项目 7 个， 涉及 1 个地市、5 个区县，合同总额 2.57亿元。从2016年9月中标第一个雪亮工程项目至 2021 年末，公司累计签约落地雪亮工程项目 40 个，涉及 4 个地市、48 个区县，标的总额 22 亿元；累计建设完成雪亮工程项目 32 个，其中 2021 年建设完成 15 个。2021年，公司雪亮工程业务实现收入 3.42亿元，包括项目建设收入、相关商品销售收入、平台线路运营维护收入等，同比增加3,412 万元，增长11.10%。

　　5G 试点项目方面，陕西广电网络有序开展广电5G To B试点工作，已在电力、煤矿、化工等多行业、多场景进行了5G垂直行业的应用研究，开展广电5G To B试点以及 网络测试工作，成功落地了“宝鸡电力5G”“大唐电力5G”“秦岭生态保护5G”等试点项目。

　　同时，在中国广电集团和中国广电股份的5G业务统一规划部署下，公司成立5G专班，负责中国广电5G网络规划建设及市场运营筹备等工作在陕西省内的沟通协调与落地实施，全力做好广电5G商用放号、与有线电视业务融合发展的准备。2022年2月，中国广电5G核心网陕西省级节点在公司西咸数据IDC中心开工建设；3月,全面完成大区承载网、核心网用户面、5G语音业务网元的部署和调试工作；3月26日，公司在西安永兴坊部署开通的700M和4.9G双基站下，打通了“192”号段跨省呼叫和陕西省内首呼，标志着中国广电5G网络陕西节点建设取得阶段性成果。4月，公司设立5G事业部，统筹推进5G建设和业务发展。

　　年报显示，2022年度，陕西广电网络计划实现收入30亿元，利润6,208万元，深入推进新“1356”工作格局落地见效。

　　1.突出一条主线。

　　突出迎接保障宣传贯彻党的二十大安全工作主线，确保二十大安全播出万无一失。

　　2.着力打好三大战役。

　　一是大众业务突破战役，要把大众业务放到第一位，结合广电5G商用不断优化产品，发展固移融合业务套餐，以销售能力提升为聚焦，强化思路、策略和手段创新， 推进业财融合新模式，实现用户规模保持和结构优化“双目标”，坚决稳住公司基本盘。

　　二是集团客户攻坚战役，要深入研究数字经济、数字社会、数字政府相关规划与政策，以云网融合为方向，打造政企事业群，省市县三级联动，把政策机遇转化为可落地实施的具体项目，努力开拓市场空间，以交付能力树口碑，极力打造公司增长极。

　　三是管理整改提升战役，继续突出高质量发展主题，进一步优化运营管理体系和开放式预核算结算办法，推进分支公司经营管理提升和多元化子公司围绕主业、优化结构、规范治理、防控及化解风险，构建新发展格局。

　　3.深入推进五大项目。

　　一是“秦岭云”项目，要依托云化平台和西咸IDC数据中心（一期），切实提升光网覆盖区域潜力，适时推进数据中心二期建设和融合云平台扩容，使公司C端、B端、G端业务全部“上云用数”，升级“大屏+小屏”的价值。

　　二是媒体融合项目，要以平台赋能为重点，在丰富优化县级融媒体服务的基础上，继续扩大阵地，推进更多市级媒体接入，同时深化智慧中台建设，形成头部平台产品，与新时代文明实践中心“双中心”、文化大数据“一基地”打通整合，全面提升运营能力。

　　三是雪亮工程项目，要全力推进未覆盖区域工程项目和省级平台项目落地，用好国家开发银行专项融资，加快项目建设进度，提高项目交付能力，深化垂直领域应用，实现价值经营。

　　四是广电5G项目，要配合中国广电做好广电5G移动业务192号段放号运营的各项准备工作，实现5G业务与传统有线电视业务融合发展，同时加快“5G+”垂直行业应用的布局落地，搭建5G应用场景生态圈。

　　五是文化大数据项目，要充分利用国家文化大数据西北区域中心和丝路文创基地优势，争取更多支持，推进文化专网和文化大数据平台建设，以数据智能挖掘释放陕西文化资源潜力，实现“文创+资本+科技+示范”目标。

　　4.实施六个聚焦。

　　一是聚焦主责主业，确保公司持续运营。稳字当头，创新模式方法，精准配置资源，加强规划执行和考核评价，狠抓存量升级、增量扩展、变量突破。

　　二是聚焦新基建，夯实数字化转型基础。强化技术引领，推进数据中心融合云、5G核心网建设，建立云网一体的信息基础设施服务体系，以网带云、以云促网，构建新基建“上云用数”的“承载底座”。

　　三是聚焦创新产品和业务形态，决胜数字经济新赛道。着眼广电5G+推出新业务，在特色内容、超高清视频、数字家庭和“云网融合”整体解决方案系列产品上部署发力，精心打磨差异化竞争产品，构 建全产品生态体系，同时建立产品标准管理和反馈优化机制，确保产品品质。

　　四是聚焦深化改革开放和强化运营管理，激发内生动力。强化新型人才队伍建设，构建“大建设”体系，完善“全运维”体系，加强供应链和合作伙伴管理，提高网络信息安全和数据智能运营水平，实施客户服务产品化创新，全面提升运营管理能力。

　　五是聚焦“市场+资本”创新，打造可持续发展能力。实质性推进业财融合，创新保用户、发展用户的模式，加强投资者关系管理，切实防范投资、财务、网络安全等风险，提振市场信心，提升公司形象及影响力、吸引力。

　　六是聚焦党的全面领导，引领和保障高质量发展。以政治建设为统领，全面加强党的领导；以思想建设为抓手，强化学习教育；以组织建设为核心，不断夯实党建基础；以作风建设为保障，全面推进从严治党。