11月18日上午，江苏有线以视频会议的形式召开资产经营管理工作会议。江苏有线党委书记、董事长姜龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理庄传伟主持会议。党委委员、副总经理吴国良，党委委员、工会主席史振军，党委委员、总会计师王展，总工程师以及各部（室）主要负责人，直属子公司主要负责人在主会场出席会议，各设区市分公司及县（市、区）公司领导班子成员在各公司分会场参加会议。

　　会上，姜龙指出，资产经营管理事关国有企业高质量发展和国有资产保值增值，在维护国家经济安全方面发挥基础性作用。大家要脚踏实地，持之以恒，久久为功，以不厌其烦的毅力发现问题、破解难题、推动发展，不断提升“管好资产、用好资产”的能力和水平，为实现公司高质量发展目标任务提供坚强保障。

　　一是提高站位，充分认识抓好资产经营管理工作的紧迫性、重要性。一直以来，公司党委对资产经营管理工作高度重视，将其作为保障公司健康稳定持续发展的基础性工作来抓，研究制定了一系列规章制度，进一步优化公司资产结构，推动更高质量发展。各单位要切实把思想和行动统一到省公司的工作部署上来，坚持问题导向，找准症结所在，以“强管理、保安全、出效益、树形象”为原则，切实把资产经营管理工作抓紧抓实，形成各负其责、齐抓共管的良好局面。

　　二是压实责任，以更实举措推进资产经营管理各项工作。全面摸清资产家底，对于实现公司资产的合理配置、有效利用及保值增值具有重要支撑作用。今后一个时期，要紧紧围绕“统筹经营管理、完善制度体系、加强监督检查”的工作要求，坚持资产管理与合同管理、财务管理相结合的原则，加快建立使用合理、经营有效、处置规范、监管到位的长效运行机制。

　　三是加强监管，以更严的作风确保资产安全、管理规范。安全是发展的前提，发展是安全的保障。抓经营工作，就是要一手抓发展，一手抓安全，两手抓，两手都要硬。要筑牢安全防线、监管防线和廉政防线，不断提升管理和服务水平，激发工作的积极性、主动性、创造性，展现江苏有线资产经营管理队伍的良好精神风貌，确保能干事、干成事、不出事。

　　四是拓展《社区新报》运营价值，巩固有线用户资源。《社区新报》进入江苏有线的大家庭后，一方面要坚持“党媒政网民屏”的社会属性，上接天线、下接地气，聚焦党委政府关心的大事，服务百姓民生的身边小事，科学制定运营计划和内容架构。要精准把握媒体融合发展理念，突出宣传重点，展现时代特征、广电特点、社区特色，充分整合公司大小屏业务、电商购物等优势资源。另一方面要准确把握事业与产业、文化与经济、服务与市场之间的关系，科学谋划《社区新报》的长远发展和生态建设，充分发挥江苏有线在文化宣传、网络技术、内容生态等方面的优势，让《社区新报》深入社区基层，走进百姓人家，把《社区新报》做成具有地区影响力和竞争力的新型特色主流媒体。

庄传伟就下一步工作提出三点要求：

　　一是以上下统一的步调周密部署，全领域抓好房产经营管理工作。各单位、各部门要按照公司“盘活资产，降本增效”的总体要求，全面分析、理清每一处房产的业务承载情况和投入产出情况，将房产考核纳入经营总体考核指标，不断建立健全江苏有线房产生命周期的管理体系，加快推进实体营业厅的轻量化、智能化、特色化转型布局发展，努力提升线下门店的综合效能。

　　二是以认真负责的态度细化举措，全过程抓好应收账款管理工作。各地要充分做好集客业务的前期评估论证，合理制定包含立项评估、动态监督、尾款方案等业务流程的管理制度，进一步加强业务的风险防控；省公司相关职能部门要研究制定相应的激励奖惩方案，加大应收账款回款的考核力度，将应收账款的管理端口前移，从源头上控制预期应收账款的产生。

　　三是以开拓创新的理念科学谋划，全方位抓好《社区新报》的运营和发行工作。各单位、各部门要紧紧围绕媒体深度融合发展理念，从品牌传播、内容付费、产品营销、线下活动、会员互惠等多方面、多维度、多形式深化合作，努力扩大公司的业务产品宣传能力、市场营销推广能力、广告资源置换能力、原创内容生产能力，推动传统媒体和新兴媒体深度融合发展。

　　会上，吴国良对《社区新报》的运营、发行工作作了动员部署。史振军作了房产经营管理工作报告，总结分析了公司房产总体情况和房产经营管理问题，并提出了下一步的工作思路和要求。王展对公司固定资产系统建设、资产盘点及应收账款清收制度进行了解读和工作部署。苏州、泰州和睢宁分公司分别就各自房产经营管理工作做了交流发言。