第二十八届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN2021）在京拉开帷幕。本届展会以“智慧全媒体 5G新视听”为主题，聚焦广电5G建设、智慧广电创新发展、媒体深度融合发展、高新视频创新应用等方面。

　　在5月27日举办的主题报告会上，腾讯云传媒行业总经理舒文琦以《融合无限 智联视界》为题发表演讲。他表示，企业间的竞争将是数字化转型效率与规模的竞争。企业必须站在全局的视角，全面拥抱数字化，才能成为数字时代新的领军者。

　　图为：腾讯云传媒行业总经理舒文琦

　　以下为演讲精粹：

　　正是因为外部环境的高度不确定性， 以及技术的快速迭代， 2020年企业数字化转型与前两个阶段相比，有很大的不一样。越来越多的企业开始告别过去单点式的创新，进而全面拥抱数字化。企业的工作方式在变、运营模式在变、组织、产品、服务都在变化。2020年，我们给出的一个基本判断是，行业数字化转型迎来了真正意义上的拐点，充分拥抱数字化的企业将成为所在行业的新的领军者。任何行业都值得在数字化这个聚光灯下重视审视一遍。

　　如果我们将数字化转型分为三个阶段的话。1.0、2.0阶段，大部分企业仍持观望态度。数字化转型也不在企业的战略议程上。 但今年不一样了，我们看到，各行各业的企业开始全面拥抱数字化，不仅体现在业务上的转型，在企业战略、组织、文化、人才管理上也都开始围绕数字化开始重新打造。事实也证明，数字化充分的企业，在疫情中非但没有倒下，反而变的更强，更有韧性。企业间的竞争将是数字化转型效率与规模的竞争。企业必须站在全局的视角，全面拥抱数字化，才能成为数字时代新的领军者。

　　企业数字化转型的五大要素

　　一、战略：不要为了数字化而数字化，想清楚行业的痛点、未被满足的需求。数字化是工具，也是战略。数字化不仅是实现战略的工具，它还可以演变成为战略；战略一旦确定，需要在高管层达成战略共识；

　　二、价值链：从效果提升最显著的切入点开始数字化，最终实现价值链的全面数字化，打通数据孤岛，实现价值链、产业链之间的联动。数字化的威力不是加法，而是乘法；更极致的案例是便利蜂，它在全国有1600多家店，门店货架里面卖什么商品、什么时候下单、货架怎么摆，全部都由机器来决策。从零售端、下货到供应链，是一个全自动闭环。

　　三、数字能力：数字化变革的核心，是把数据作为“新能源”。数字化转型的关键是数据能否被有效的采集、分析、应用，从而做出智能决策；

　　四、组织匹配：数字化转型，它最困难的地方除了科技之外，还是组织、人的转型过程。确保科技能够有效落地，帮助业务提升效率体验，需要有桥梁型的关键人才；

　　五、变革领导力：每一个干部面对困难，能不能坚持，愿意投入，愿意承受转型带来的压力和风险，这点更加取决于从中干跟高管团队对转型的决心。 五环框架，层层包裹，递进关系，任何一环都会直接影响到企业数字化转型的成果。

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