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【资本】湖北广电一季报发布,净利润亏损约5736万元

导语:4月25日晚,湖北广电正式发布2021年第一季度报告。报告显示,2021年第一季度湖北广电营收约5.41亿元,同比增长18.05%;净利润亏损约5736万元,同比下降3.63%。

  (本文根据同花顺、湖北广电信息综合整理,转发请注明“中广互联综合整理”)

  4月25日晚,湖北广电正式发布2021年第一季度报告。报告显示,2021年第一季度湖北广电营收约5.41亿元,同比增长18.05%;净利润亏损约5736万元,同比下降3.63%。

  半个月前,湖北广电网络公司召开了经营发展工作会。会上,公司党委书记、董事长张建红强调,不为落后找借口,只为发展想办法,唯有思想破冰、自我变革,才能实现发展突围。

  一要破除本位主义的狭隘思想,着力解决目标协同不够、担当不够的问题。要进一步优化体制机制,深化简政放权改革,强化机关服务基层举措,突出鲜明的利润导向,加快推动形成以客户为中心、面向市场、服务发展的高效协同的管理体系,全力推动县级支公司做大做强。

  二要破除产品落后的悲观思想,着力解决公客用户流失、ARPU值不高的问题。要立足当下加强产品创新,严格监管倒逼服务提升,加快补齐线上渠道短板,盯人盯户保用户保收入,向拼搏实干和精细化运营要效益。

  三要破除信心不足的畏难思想,着力解决集客竞争力不强、占收比不高的问题。要高度重视,明确责任,突出重点,着力构建全员抓集客机制,全力抓好县域经济跃升发展窗口机遇,加快发展壮大集客公司,推动集客业务实现新突破、新发展。

  四要破除眼睛偏于向内的依赖思想,着力解决辅业规模小、盈利能力弱的问题。各专业公司要更新观念,大胆突破,立足自身业务定位,坚定不移实施走出去战略,在公司多元发展上挑大梁、当主角。

  五要破除等靠要的消极思想,着力解决发展动力不强、活力不足的问题。要学习华为精神,严格落实“绩效池”制度,建立支公司重奖重罚机制,改革经营单位负责人薪酬分配办法,强化互联网思维,抢抓机遇、主动作为,推动公司转型升级、高质量创新性发展。

  关联阅读:湖北广电年报发布,2021年将重点抓好“5G+智慧县城”等战略项目

  4月16日,湖北广电正式发布2020年年度报告。报告显示,2020年公司营业收入约23.84亿元,同比下降9.19%;归属于上市公司股东的净利润约-6.90亿元,同比下降770.66%。

  据悉,受互联网及新媒体发展等多重因素影响,传统有线收视业务收入整体出现下滑。2020年湖北省在用电视用户流失率为10.76%,宽带在用用户数增长1.5%,在用OTT业务用户流失率为0.25%。报告期内,电视业务收入同比下降14.78%,信息化应用收入同比增长1.30%。

  资料显示,对于未来的发展展望,湖北广电将加快向综合信息服务商转型,在媒体深度融合、智慧广电建设、数字湖北、文化强省战略中担当历史重任,展现更大作为,为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”做出新贡献。

  1、聚焦新阶段新格局,扎实开展“规划引领”行动

  推动公司构建发展新格局。大力实施“一主多翼、主辅融合”和“龙头带动、区域协同、三足鼎立”发展布局。用战略规划引领转型发展。全公司上下将聚焦战略、抓好实施,一张蓝图绘到底,用实干担当的作为将蓝图变为现实。用重大项目推动产业升级。2021年,重点抓好“5G+智慧县城”项目、广电融媒体IDC大数据中心、互联网新型交换中心、国家文化大数据华中分平台建设等战略引领项目的落地,为公司业务转型升级提供强力支撑。

  2、聚焦保用户保发展,扎实开展“经营提质”行动

  分类施策保用户,稳住经营基本盘。加快推进营销策略、营销考核、营销激励、营销力量、营销手段、营销渠道七个方面的转变。分工协同拓市场,提高集客占收比。优化运行机制,建立政企事业部牵头管总、各分支公司分兵把守、各专业公司高效协同的运行机制,注重网络复用,加强公集客协同发展,提升网络利用效益。上下合力强辅业,培育壮大增长极。各专业公司立足自身定位,坚持内外兼修,做优做强市场。

  3、聚焦补短板强支撑,扎实开展“技术升级”行动

  整合技术资源,推动技术与市场深度融合。全面推进技术条线管理体制机制改革,形成资源整合,前置技术支撑保障,条块协同管理,给予特殊机制,焕发技术创新活力,强化产品研发,形成技术牵引,推动市场发展。优化基础网络,全面提升网络支撑能力。有序推进干网建设,推进与周边省份广电网络干网互联互通,提升城域网服务能力,推进网络IP化改造, 更好支撑现有业务及新业务发展。争取先行先试,推进广电5G加速落地。积极争取国网支持,把湖北作为全国首批广电5G业务先试先行省份,抢占发展先机。

  4、聚焦扩开放筑生态,扎实开展“融合发展”行动

  在台网融合上构筑新优势。进一步深化台网命运共同体理念和项目谋划及实施,形成台网融合发展的新格局新优势。在竞合发展上要付诸新行动。我们将进一步转变观念,强化竞合思维,在5G业务、网络建维、集客拓展、网点复用等领域与三大运营商探索新的合作模式,实现错位发展,构建优势互补、协作共赢新格局。在战略合作上要探索新模式。更多引入各领域龙头企业、战略投资者,围绕政用、商用、民用相关行业开展业务和服务合作,加快4K、5G、IPV6、700M、云计算、大数据、人工智能等前沿技术的场景应用落地,实现新兴网络业态的集成创新和协同服务。

  5、聚焦优服务树形象,扎实开展“品牌打造”行动

  推进服务提档升级,擦亮服务品牌。要以打造“五心”服务(贴心、细心、舒心、顺心、放心)为目标,扎实推进服务提档升级,优化全省客服体系,加强服务标准化建设,加强客服监管考核。加强特色产品创新,打造产品品牌。优化完善产品体系。推进全省公客产品统一管理和分级负责、分类营销。聚力打造拳头产品,重点抓好“鳄鱼TV”、“两个中心进万家”、“宽带电视”、“智慧党建”等已有项目建设,借助全国一网平台,把湖北优势产品推向全国,实现更大发展。积极履行社会责任,做强党网形象。在做好自身疫情常态化防控的同时,服从各级党委政府指挥,积极履行党网职责,积极融入乡村振兴战略,发挥行业优势,在基层社会治理、数字乡村建设、公共文化服务等方面,展现公司新担当、新作为。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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