11月30日下午，湖北广电网络公司召开分公司总经理座谈会，就2021年工作思路谋划开展务虚研讨。公司党委书记、董事长张建红集中听取基层公司的意见和建议，并作总结讲话。公司党委副书记、总经理曾文主持会议。

　　座谈会上，公司经营管理办公室、财务资产部和人力资源部主要负责人分别介绍了公司2021年度总体经营工作、预算编制工作和薪酬分配制度改革初步思路。各分公司总经理畅所欲言、各抒己见，就2021年的经营计划和发展规划提出建设性意见。

　　在听取大家发言后，张建红说，今天会风很务实，各位分公司总经理讲得很实在，提出了很多很好的意见和建议，对谋划新一年的工作很有帮助。张建红对大家提出的困难、问题和建议逐一进行了解答和回应，并要求相关部门充分吸收、认真研究，制定切实可行的具体措施，以便更好地为基层服务，更好地推动公司发展。

　　张建红就冲刺年度经营目标工作提出三点要求，一是咬定目标向前冲。要站在全局的高度看待年度目标任务，进一步增强责任感、紧迫感，不埋怨、不放弃，卯足劲头干，争取好成绩。二是多措并举保用户。要全面落实“保用户、保目标”百日冲刺赛方案要求，做到领导带头、全员参与，扎实开展好“亲友圈全员营销”活动，全力稳住经营基本盘。三是实事求是结硬账。要严格按照年初方案考核兑现，认真落实重实干实绩的用人导向。

　　张建红强调，要科学编制明年预算工作。一是在目标上，“实事求是、适度增长”，对标2020决算值来确定明年的预算目标。二是在投资上，“精准匹配、提高效益”，总体不做大的投资安排，把有限的资金用在保用户保运转和重点项目上。三是在产业上，“一主多翼、主辅融合”，公客方面要狠抓产品创新和服务升级，全力保住用户规模;集客方面要加强网络复用，打造拳头产品，充分赋能公客;主辅融合方面要加快推进物业公司和人力资源公司运营达产，尽快形成收益。四是在考核上，“公平公正、减负赋能”，建立相对科学、公平公正、公开透明的考核体系，充分调动基层公司积极性、主创性、能动性。五是在薪酬上，“保障民生，多劳多得”，兜牢民生底线，严格保障“五险二金”;建立绩效池，拉开收入差距。六是在管理上，“高效协同、简政放权”，继续推进经营管理简政放权改革，进一步提升基层公司灵活应对市场竞争的能力。

　　张建红要求，当前要统筹做好五个方面的工作。一是学深落细，扎实做好十九届五中全会精神宣贯和落实。二是攻坚克难，全面完成转企改制和巡视整改任务。三是坚守底线，着力防范和化解各类重大风险隐患。四是慎终如始，切实抓好冬季常态化疫情防控工作。五是精心准备，积极谋划年度综合管理目标考核。

　　张建红强调，今年的工作即将收官，时间紧、任务重、压力大，各级领导干部要提高站位、保持定力，坚定信心、保持韧性，突出重点、抓好统筹，团结带领公司全体员工，全力冲刺年度目标任务，为明年工作更上一层楼，撸起袖子加油干!

　　公司领导班子成员、各专业委员会副主任委员、各分公司主要负责人，总部各部、办、中心和各直属专业公司主要负责人参加会议。