今年7月以来，各地广电机构召开半年度工作会议，总结上半年的工作亮点和不足，并针对疫情冲击带来的经营压力、媒体自身转型的急迫动力，有针对性地部署下半年的工作，强化舆论宣传、产业多元化支撑、技术的创新与应用、内部管理优化等，做到抢时间、补漏洞、提效益。

　　在技术方面，强调业务部门要加强与技术部门、华为公司的业务交流，支撑政企业务发展；做好安播业务技术分类分析，明确公司行业特色及安播属性，以支撑整个广电业务体系发展；完善支撑机制，技术部门通过科技冬奥项目，以4K领先机制、8K及5G+8K的跟进机制，与业务部门形成联动，相互促进，支撑新业务开展。

　　在经营方面，强调今年经营部门考核要以去年业务毛利为基准，不得低于去年，要求经营部门积极完成任务。

　　一要贯彻落实半年度经营工作会精神；二要围绕公司发展战略抓好市场工作；三要紧抓基础主业不放松；四要大力推进政企重点项目发展；五要全面提升用户体验和客户服务；六要提高市场工作创新力度。

　　一是围绕新基建、基层社会治理等方向以及公司“四新战略”布局新赛道，培育新的业务增长点。二是以客户为中心，聚焦主责主业，精细化运营，做实做细各项工作。三是持续推进高质量发展和管理整改工作，进一步盘活资源，释放活力。四是灵活运营政策，抓住机遇做好做活多元化板块业务。五是提升培训效果，推动人才队伍建设。六是各级干部强化责任担当，落实一岗双责，抓实安播管理和防汛工作，确保下半年经营工作安全平稳运行。

　　一是坚持党的领导，党建经营双促进双提升；二是提高政治站位，加强意识形态阵地建设；三是增强责任意识，切实做好安全保障工作；四是落实国家战略，积极推进“全国一网”整合；五是规范经营管理，统筹抓好巡视整改和审计整改；六是加快转型升级，推进智慧广电和5G建设；七是坚定战略方向，加快新数字家庭业务和政企拓展；八是深化改革创新，持续降本提质增效。

　　一要强化政治引领，提升组织战斗力。要持续加强党的建设，切实提高政治站位，大力弘扬抗疫精神，营造公平公正公开的干事氛围，激发广大员工创新创造潜能。

　　二要强化转型发展，提升市场竞争力。按照“做强主业、做优辅业、主辅融合”的思路，优化业务结构;做实湖北广电融媒体IDC大数据中心、广电5G+智慧县城、广电宽带电视和新型互联网交换中心等重大项目，打造助推发展的新引擎，培育增长新动能。

　　三要强化底线思维，提升内部管控力。把权力装进制度和监督的笼子，让权力始终在阳光下运行;紧紧抓住效益这个关键导向，防止资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费等现象发生;积极稳妥实施总部组织机构改革，创新建立企业中台，打通资源共享壁垒，激活创新创业热情;鼓励各经营单位依托本地资源和优势，探索新技术，开发新产品，拓展新业务。

　　四要强化以人为本，提升内部凝聚力。要建强管理团队，大力发现培养选拔优秀年轻干部，让“有为才有位，不为乱为就让位”成为常态，让想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台;要优化用人机制，继续落实人才强企战略，加大专业人才引进力度，创新人才选拔培育机制，搭建专业人才晋升通道;要加强员工培训，搭建员工交流经验、展示技能的良好平台，提升员工岗位技能和服务水平。

　　重点聚焦“实施流媒体战略、推动SMG媒体融合向纵深发展”主题，制定了《加快推进媒体融合向纵深发展三年行动方案（讨论稿）》。强调全台上下要把思想和行动统一到SMG媒体融合转型的核心任务上来，加快打造SMG在5G时代整体转型的应用平台。

　　下半年将继续抓好党建工作、继续推动宣传提质、全力推进4K高新视频产业链建设、深化开放融合、夯实融媒体生态圈、推动重点项目建设、持续深化体制机制改革、加强人才队伍建设等10项重点工作。

　　一要坚持新闻立台、内容为王，切实做好宣传工作，提高节目质量。二要坚持开拓创新、深挖潜力，推动经营转型实现新突破。三要深入推进媒体融合发展，做坚做实技术支撑。持续深入实施媒体融合发展战略，坚持移动优先策略，积极应用新媒体技术，通过流程优化、平台再造，加快实现新闻资源要素有效整合，构建全媒体传播新格局。四要大力加强队伍建设。实施人才兴台战略，不断提升干部职工的政治理论素质、干事创业能力、担当负责精神，锻造一流干部职工队伍。五要大力推进机制改革和管理创新。建立更加科学的岗位管理、干部竞聘、员工竞岗和绩效考核评价机制，进一步完善以岗位和岗位价值为核心的内部管理制度。六要坚持以党建为统领，提升党建规范化水平。