4月23日至24日，湖北广电网络在汉召开市州分公司总经理座谈会，贯彻落实2020年度工作会议关于推动新一轮简政放权的决策精神，专题研究媒资业务、政企业务、广告业务、三产商贸业务经营管理办法及公司其他管理工作。

　　公司党委书记、董事长张建红出席会议，与各市州分公司总经理签订2020年度经营管理目标责任书，并作总结讲话。公司党委副书记、总经理曾文主持会议。公司党委委员、总会计师胡晓斌通报一季度经营考核排名情况。各分公司总经理围绕简政放权开诚布公、畅所欲言，充分发表了意见和建议。

　　张建红强调，要正视困难，咬定青山不放松。面对当前广电网络的严峻形势和公司现实困难，各分公司总经理要坚守初心和理想，立足岗位、珍惜岗位，守土有责、履职尽责，增强干事创业的主动性，努力成就自己的事业和梦想；要切实担负起应有的责任和担当，把为企业谋发展、为员工谋幸福作为发展的目标和归宿，进一步增强员工的获得感、归属感、幸福感；要坚定必胜信念，抛除一切顾虑，迎难而上、知难而进，服务好全省广电网络用户，推动湖北广电网络事业高质量发展。

　　张建红要求，要坚定信心，转型升级继续拼。广电网络有全省一网的规模优势、台网融合的发展优势和上市平台的融资优势，同时，也面临全国一网的难得机遇和疫情对通信行业和线上产业带来的新机遇，特别是全省网络干部群众不服输、能打仗的底色依然在，成为我们这支队伍的主基调，为我们推动湖北广电网络高质量发展提供了坚强保证。我们要发挥优势，把握发展方向，强化顶层设计，推动公司创新发展。

　　一要加快转型升级。要向互联网企业学习，找准湖北广电网络价值所在，深耕用户价值；要明确主业定位，建立辅业服务主业的产品体系；要打造集客核心产品，培育具有广电特色的核心竞争力；要明确主业延伸方向，利用公司遍布全省的网格员资源，积极参与智慧社区建设；要强化以内容为主的业务发展方向，以市场为导向，以效益为中心，增强公司赢利能力，推进公司转型发展。

　　二要积极融入全国全省信息化建设。要以更加开放的态度，借助社会资源、社会力量，加强技术平台建设，加快实现网络互联互通，提升业务承载能力。

　　三要理清总部与分公司之间的关系。要进一步简政放权，简化办事流程，提高办事效率，为基层提供有力支撑和贴心服务，做强分公司；要充分发挥总公司的平台、资金、品牌优势，上下齐心，协力攻坚，提升整体效益，做大总公司；要统分结合，分级管理，在人事、财务、市场等方面简政放权的同时，加强制度建设，规范管理，实现“放活”与“管好”相统一。

　　四要建立内部管控和协同机制。要坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为评价标准，对公客、集客、商贸、广告等业务分类管理，动态考核；实行全成本核算，千方百计降本增效；建立奖优罚劣机制，实行全员绩效挂钩、超额奖励和末尾淘汰办法，调动全员保用户、发展用户的积极性，形成共同推进发展的强大合力。

　　张建红强调，要不断学习成长，齐心协力创未来。湖北广电网络是一个大家庭，同事之间是一个利益共同体，公司上下要相互信任，目标协同一致；要建立以业绩论英雄的用人导向，注重在基层锻炼干部，从一线选拔干部；要加强团队建设，强化活到老学到老观念，精细、精准做好员工培训，不断提升员工的综合素质和专业能力，带着员工一起成长、进步。公司各级领导干部要坚持依法依规办事，坚守廉洁底线，严守纪律红线，无私无畏干事业，营造风清气正的发展环境，为建造幸福广电之家努力奋斗。

　　公司领导班子成员、各专业委员会副主任委员，各分公司主要负责人，公司总部机关部分职能部门、事业部和专业公司主要负责人参加会议。