2020年将是广电行业经营最为艰难的一年，也是广电媒体财务状况急剧恶化的一年。在内部，多数台面临着保基本运转和保工资发放的艰巨任务；在外部，多数台面临调整广告代理合同和调整经营策略的艰难转型。

自2015年电视广告收入整体下滑以来，广电行业经营压力逐年加大。

2019年，随着头部卫视广告开始下滑，省级台出现集体亏损，广电全行业首次陷入亏损，有人说2019年是广电行业最难的一年。

2020年，在突如其来的疫情冲击下，广电行业创收压力陡然增加，必将成为经营最为艰难的一年。

根据上海娱华广电行业调研报告显示，疫情对广电行业第一季度经营冲击巨大，随着疫情在全球蔓延和经济减速影响，全年经营创收形势严峻。

第一季度经营创收大幅走低

全国从1月底开始加强疫情防控工作，到3月底疫情逐步得到控制。考虑到春节前后广电行业经营活动比较集中，受疫情影响大型活动取消和广告客户撤单，疫情对广电媒体第一季度创收影响较大。

图1：2020年第一季度广电媒体经营下滑情况

调查显示，11.88%单位收入下滑在20%以内，14.85%单位收入下滑在20-40%，27.73%单位收入下滑在40-60%，26.73%单位收入下滑在60-80%，还有18.81%单位几乎颗粒无收。

全年经营形势异常严峻

3月底开始，国内疫情逐步得到控制，但全世界疫情在快速扩散，因此疫情对经济影响还缺乏准确数据，对广电媒体全年收入影响尚难全面评估。

根据国内外研究机构报告分析，2020年世界经济会大幅放缓或陷入衰退。在传统媒体广告持续下滑的背景下，2020年广电行业经营形势异常严峻，预期也不容乐观。

图2：2020年广电媒体经营下滑预测

调查显示：7.92%预估全年收入下滑在10%以内，12.87%预估全年收入下滑在10-20%，27.72%预估全年收入下滑在20-30%，26.73%预估全年收入下滑在30-40%，24.75%预估全年收入下滑在40%以上。

建议：

抓住发展新媒体的“机会窗口”，加快全媒体布局，加快全网经营转型。及早准备，提高站位，从主流舆论阵地、社会治理体系、公共服务体系、疫后经济重建、智慧城市建设等方面进行梳理，争取党委政府支持，整合政务资源，加快发展新媒体，加快全网经营步伐。

建立或完善目标考核，推行分灶吃饭，打破大锅饭，传递经营压力，激发内部活力，积极开源节流，改善收支状况。

抓住媒体改革的“机会窗口”，争取地方党委政府政策支持，推动综合配套改革，补上广电行业在体制、机制、人事、资源、资金等方面的短板和不足。

从2015年广电广告出现行业性下降以来，广电媒体财务收支状况逐年恶化，2017年之后，部分城市台已不能及时发放工资，少数城市台已陷入事实上的“停摆”状态，新闻宣传虽能维持，但工资停发，人心涣散。

2019年广电行业首次出现整体性亏损。这次突如其来的疫情，对广电媒体财务收支状况无异于雪上加霜。

全年财务收支缺口将加大

图3：2020年广电媒体财务收支情况预测

调查显示，疫情对广电媒体财务收支影响巨大：0%预估影响较小，缺口预计10%以内，预算调整后可持平；19.35%预估全年收支缺口在10%-20%，开源节流后可基本持平；74.19%预估全年收支缺口在20%-40%，需要上级资金支持或外部融资才能持平；6.45%预估全年收支缺口在40%以上，保障运转难度很大。

资金链非常紧张，保基本运转很难

从2015年广电广告出现行业性下降以来，广电媒体资金运营一直比较紧张，部分台还背负较大债务压力。

在疫情冲击下，2020年广电媒体财务收支缺口扩大，资金运转更加困难。

图4：2020年广电媒体资金周转情况预测

调查显示，疫情对广电媒体资金运转影响巨大：0%资金影响不大，运转正常；58.06%资金比较紧张，但尚能正常运转；32.26%资金非常紧张，维持基本运转困难；9.68%资金基本断流，急需借“米”下锅。

在疫情冲击下，部分广电媒体资金链非常紧张，还背负着不少债务。重视资金管理，确保资金链安全是保障基本运转的前提。

建议：

高度重视资金管理，保基本运转和员工工资，才能保障人心不乱、队伍不散。

资产负债率比较高的广电媒体，要积极争取上级支持，给予贷款贴息或协助推迟还贷；优化融资结构，以长期债务置换部分短期债务；做好资金调度，加强与金融机构沟通，避免债务逾期风险。

近年来，随着广告持续下滑，地方台资金缺口扩大，广电行业工资普遍下降。调查显示，广电行业薪酬水平已大幅低于新媒体，多数城市台薪酬水平已接近或低于当地平均工资水平，部分城市台拖欠工资已经成为常态。

2020年，1/3省台已取消或无法及时发放绩效工资，准时发放工资将成为多数广电媒体艰巨的任务。

建议：

完善分灶吃饭和工效挂钩的分配体系，传递经营压力，避免薪酬发放“一刀切”和“大锅饭”，避免挫伤业务一线人才队伍积极性。

顺应媒体发展新变化，调整培养新媒体人才、实施机制创新（实施项目制或工作室等）、建立多通道职业体系或名优人才工程，推动各台加快媒体融合和经营转型步伐。

目前，广电行业正处于媒体融合和经营转型关键期，“做节目，卖广告”传统媒体经营模式已经崩塌，“聚用户，做服务”新型媒体经营模式尚未建立，广电行业经营策略正在巨变的十字路口。

创收渠道单一，经营风险巨大

图5：广电媒体面临的最大经营风险

调查显示，在本次疫情冲击中，广电媒体收入结构单一（93.07%）、新媒体发展滞后（73.27%）引起了行业普遍关注和担忧，也是广电媒体经营面临的主要风险。

经营能力较弱，代理风险加大

图6：省级台和省会台广告代理比例

调查显示，在本次疫情冲击中，省级台和省会台经营能力偏弱，对广告代理公司依赖过大。

在行业上升期，实行广告代理可发挥外部机构专业性，提升媒体经营价值；但在行业下降期，对广告代理机构的依赖，广电媒体缺乏自主经营能力，严重影响了经营转型步伐，也加大了经营风险和不确定性。

市场不确定性加大，经营任务待调整

图7：省级台和省会台广告代理合同执行情况

调查显示，在本次疫情冲击中，广告代理业务面临更多不确定性，省级台和省会台面临着广告代理合同调整和经营任务调整的严峻考验。

建议：

省级台和省会台在2020年要重点注意防范广告代理风险，重视培养自己的经营队伍；加快经营转型，推动从“广电经营”（依赖广电媒体资源的传统经营模式）向“全网经营”（运用全网平台，通过线上线下结合，为政府（to G）、企业（to B）以及用户（to C）提供服务的新型经营模式），拓展收入来源，实现可持续发展。