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大动作!湖北广电网络启动“全省一网”实质性整合

导语:10月30日上午,湖北广电网络深化全省一网管理体制改革动员大会在武汉召开。会上公布了《“全省一网”整合实施方案》,标志着湖北广电网络“全省一网”实质性整合正式启动。公司党委书记、董事长王彬在会上立下“军令状”:坚决贯彻省委、省政府关于广电网络“全省一网、全程全网、三级贯通、垂直管理”改革要求,从2020年元月1日开始,全省广电网络系统实行一体化管理经营体制,为顺利对接“全国一网”整合奠定坚实基础。

  10月30日上午,湖北广电网络深化全省一网管理体制改革动员大会在武汉召开。会上公布了《“全省一网”整合实施方案》,标志着湖北广电网络“全省一网”实质性整合正式启动。公司党委书记、董事长王彬在会上立下“军令状”:坚决贯彻省委、省政府关于广电网络“全省一网、全程全网、三级贯通、垂直管理”改革要求,从2020年元月1日开始,全省广电网络系统实行一体化管理经营体制,为顺利对接“全国一网”整合奠定坚实基础。

  

  会议由公司党委委员、纪委书记曾文主持。公司党委委员、总会计师胡晓斌宣读《“全省一网”整合实施方案》,副总经理赵洪涛公布整合后的楚天公司领导班子人员名单以及干网公司筹建负责人名单,总工程师胡浩宣读《关于严明“全省一网”整合工作纪律的通知》,公司董事、楚天网络、楚天视讯公司党委书记、董事长曾柏林对《实施方案》进行解读,并作表态发言。

  

  根据《“全省一网”整合实施方案》,在湖北广电网络公司党委统一领导下,全省广电网络公司组织架构将全面调整,全省范围内所有广电网络运营单位,不论资产所有权关系和行政隶属关系,全部纳入“湖北广电网络”管理范围,统一使用“湖北广电网络”LOGO,建立省市县三级架构,实现区域化管理、板块化经营。

  

  王彬在讲话中指出,各级公司要提高政治站位,充分认识深化“全省一网”管理体制改革的重大意义。此次改革是以问题为导向,从根本上解决目前全省广电网络分网而治、多头指挥、分割经营等深层次体制性矛盾,理顺管理体制,实现统一管理,放大规模效应的必然要求;是顺应“全国一网”整合大势,形成一个省级主体,顺利融入全国一网管理格局的必然要求;是积极把握5G带来的行业转型重大机遇,增强上市板块和非上市板块在发展战略谋划、基础设施建设、项目投资调控、市场业务拓展、外部资源引入等方面的整体性和协调性,促进湖北广电网络高质量发展的必然要求。

  王彬强调,省台(集团)党委就“全省一网”整合提出了“统一决策、独立核算、委托经营、一体化管理”的总体要求,要认真领会,积极落实这一要求,按照“法人主体地位不变、资产所有权不变、资产收益权不变、债权债务归属不变、人员关系不变”五个不变的基本原则全面推进。一是坚决不违反上市公司治理准则。在改革进程中,要坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一,坚决服从股份公司党委的统一领导、统一决策,形成一个核心、一个大脑;要坚持“人员、财务、资产”三分开和“机构、业务”两独立,建立科学规范的法人治理结构;要坚持法律审查在先、信息披露到位,按照要求向资本市场进行披露,消除股民的疑虑、落实监管部门的要求。二是坚决不侵害大小股东利益。要按照省台(集团)实际控制人不变、第一大股东地位不变,楚天公司不出现融资风险,不增加债务总额的基本原则,做大楚天公司现有资产价值,增强自身造血功能,稳妥推进整体上市。同时,关注中小股东利益,坚决不以垄断采购或销售渠道等方式损害公司利益,坚决不利用关联交易输送利益或者调节利润,做有社会责任感的上市公司。三是坚决不伤害干部职工的感情和积极性。要坚持“人岗相适、人尽其才、充实一线、公平公正”的人员安排原则,妥善安置楚天网络、楚天视讯和视讯分公司的干部和职工,在安置去向上,让大家安心,在职级待遇上,让大家放心,在成长进步上,让大家顺心,在操作流程上,让大家宽心,切实保障干部员工的切身利益。

  王彬要求,各级各公司必须严格按照公司党委部署和改革方案的要求,有组织、有纪律、有步骤地把改革各项任务落实落细落稳。一是责任要压实。各级各公司要压实组织保障责任,迅速行动、主动作为,确保在规定时间节点内如期完成改革任务;各级党员干部要压实“关键少数”责任,形成上行下效、上率下行的改革氛围;襄阳、宜昌分公司要压实改革试点责任,为全面改革提供可复制可推广的经验;市州级公司要压实受托经营管理责任,以良好的经营业绩检验改革的实际成效。二是推进要统筹。要重点突破,按照现有的实施细则稳步推进一体化管理,整合省级总部、组建干网公司、调整市州县公司设置、相关干部配备和人员分流,确保按要求全部到位。要无缝衔接,确保平稳运行。要加强引导,切实做到思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。三是纪律要严明。各级各公司要按照公司党委要求,坚守纪律红线,切实遵规守纪,要把政治纪律挺在前面,严守组织人事财经纪律,一切按规则办事,严格督查问责,为改革顺利推进提供坚强的纪律保障。

  就年底前的工作,王彬提出四点要求:一是要敢于担难完成转企改制。确保年底之前全面完成转企改制,真正实现全省员工“身份一道杠”。二是要统筹兼顾推进各项改革。总部组织架构调整、人力资源结构优化、领导干部聘期届满续聘考核三大重点改革与此次改革统筹推进、一并实施。三是要从严从实抓好专项整改。必须严格落实好省委指导组“四个持之以恒”要求,扎实抓好专项整改和漠视侵害群众利益专项整治,力戒形式主义和官僚主义,确保取得实效。四是要全力以赴冲刺目标任务。“保用户、保增长”是硬任务、硬指标,尽管目前经营压力较大,但全年目标不变、任务不减,考核办法坚决不改,各级公司一定要精锐尽出、火力全开,奋力冲刺最好成绩。

  王彬强调,当前广电网络正迎来转型发展的战略机遇期,机遇稍纵即逝,我们决不能因为包袱重而等待、困难多而不作为、有风险而躲避、有阵痛而不前行,必须以壮士断腕的决心,抢抓改革时间窗口,排除万难、务求必胜,积极推进“全省一网”实质性整合,为顺利对接“全国一网”整合奠定坚实基础;为明年打赢市场经营“翻身仗”,加快推动湖北广电网络高质量发展做好充分准备。

  公司党委和高管班子全体成员出席会议。总部中层正副职,楚天网络、楚天视讯、视讯分公司中层正职,全省各分、子、支公司主要负责人参加会议。

【责任编辑: 苗梦佳 】

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