近年来，集客业务需求不断演进，已经成为各地广电继电视收视、宽带等服务之后，又一项具有战略意义的业务，也可以认为是今后最有增长空间的业务。广电行业整体，尤其是广电网络运营商下一步如何在集客业务上增收，如何加快集客业务粗放经营的转型，如何完成自身属性从“媒体传播”向“信息产业”的转变，成为集媒体，文化，科技，服务为一体的综合信息服务商，是整个行业面临的重大挑战。

　　6月20日-21日，第三届全国广电集客业务峰会在安徽合肥如期举行，来自全国各省、市、县三级广电网络运营商、集客业务相关设备企业与行业专家汇聚一堂。对过去一年来各地集客业务的发展情况进行全面梳理，并分享更多的优秀集客案例以及业务经验。

图为：重庆有线电视网络股份有限公司政企业务部总经理刘欢

　　在第三届全国广电集客业务峰会上，重庆有线电视网络股份有限公司政企业务部总经理刘欢做了题为《抓住重庆以大数据智能化引领战略契机探索政企业务商业新模式》的演讲。

　　以下为演讲精粹：

　　2018年3月2日，重庆市委市政府发布《重庆市以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划(2018-2020)》，作为指导重庆市未来三年全市大数据智能化建设的纲领性文件。

　　通过解读文件，政企部梳理了党政各行业主管部门智能化应用项目需求，做针对性的解决方案或汇报材料，成立专门拓展市级项目的直销团队，围绕政用、商用、民用，推动项目落地。

　　优化部门分工协作，聚焦营销、支撑、运营能力提升

　　为进一步优化部门的职能职责，做好营销和支撑工作，将市级项目拓展和分、子公司支撑两项工作进行分工，明确职责。将部门设置的8个行业营销组和2个特科处，分属为三个业务职能版块。

　　直销版块: 4个三人小组，负责完成政企业务部承担的自营新增收入2.54亿，拓展市级行业主管部门重点项目，获取促进相关业务拓展的利好政策。

　　支撑版块:4个三人小组 ，指导、协同、帮助所支撑40个分(子)公司完成收入任务并关联承担支撑片区分(子)公司任务总量考核。

　　运营版块:收集、分析市级相关业务政策及各部委办局投资预算和项目计划，区域经济形势分析，友商竞争策略分析、公共关系连接，为两大销售板块提供商业情报;负责项目可行性分析及风控测算等工作。