此次收购可以算得上是有史以来规模最大的媒体并购事件之一。迪士尼董事长兼首席执行官Bob Iger在发表的一份声明中表示，“这对我们来说是一个非同寻常的历史性时刻，将为我们公司和股东创造巨大的长期价值”。业内分析人士也认为，此次合并凸显了媒体行业正在以及将要发生的巨大变化。

　　(迪斯尼公司网站为了庆祝与福克斯的合并，在主页上增加了几部福克斯的影视资产，如《辛普森一家》、《水形物语》和《阿凡达》等 图源：迪士尼)

(迪士尼的主要并购 图源：Los Angeles Times)

　　强势并购完成后，福克斯旗下的经典影视版权IP和资源都将归于迪士尼所有，包括《X战警》《死侍》《阿凡达》和《辛普森一家》等，进而使迪士尼能够提供给观众更具吸引力的高质量内容和娱乐选择，以满足日益增长的用户需求。除此之外，迪士尼直接面向用户的流媒体服务的优势也将更加明显，包括面向体育迷的ESPN+，备受期待的流媒体视频点播服务Disney+以及迪士尼目前拥有60%股份的Hulu。

　　对于迪士尼来说，真正的机遇在于流媒体Disney+。随着经常去电影院的人越来越少，迪士尼在票房上的主导地位将不再那么重要。流媒体提供了一个简单的解决方案，直接在网上发布电影和电视剧。一旦对院线的影视版权特许播放权过期，迪士尼将控制对其所有独播内容的访问。摩根大通银行分析师认为，Disney+预计到2022年就能实现收支平衡，最终吸引4500万美国用户以及1.15亿海外用户。按订阅费每月8-10美元计算，这相当于150亿至190亿美元的销售额(迪士尼上一财年的总收入为590亿美元)。另外，还可以与粉丝建立直接联系，这也是直接面向消费者的流媒体服务获得的最有价值的东西。

　　过去的媒体环境很简单：内容公司制作电视节目和电影，卖给付费电视发行商，后者再卖给用户。然而现在不同了，比如，Netflix从电影公司购买影视版权，但同时它也在制作自己的原创内容，并直接卖给用户。这也是老牌媒体公司试图通过整合来竞争的原因之一。Verizon和AT&T这样的通讯运营商也加入了这一行列， AT&T就收购了时代华纳。与此同时，谷歌、亚马逊和苹果等曾经在一旁观望的科技巨头，也试图在媒体行业分得一杯羹。一系列的大规模投资都将重塑媒体行业的格局：谁来制作内容，以及人们如何消费这些内容。

(美国媒体格局融合版图 图源：recode)

　　在新的媒体融合背景环境下，竞争的核心还是在于流媒体。就在3月25日，苹果公司刚刚宣布将于今年晚些时候在100多个国家推出新的流媒体视频服务Apple TV+，其中就包括苹果投入了大约20亿美元的原创节目。亚马逊每年在其流媒体服务Amazon Prime Video上的内容支出也超过50亿美元。预计Netflix今年将在原创和授权内容上烧钱约150亿美元，以求在众多的潜在竞争对手全面投入运营之前，增加1.39亿全球订阅用户。

　　事实上，不同的流媒体服务都在追求一个相同的目标：从数千万美国人以及潜在的数亿国际观众的视频订阅中获得收入。在这场流媒体大战中，竞争者纷纷采用不同的策略来赢得用户。AT&T将把收购时代华纳的娱乐内容和移动服务捆绑在一起，这将有望帮助AT&T超越Verizon成为美国最大的无线运营商。Comcast旗下的NBCUniversal将向其在美国、英国和欧洲的5200万宽带和付费电视用户提供广告支持和付费订阅的流媒体服务。迪士尼将利用其令人艳羡的系列电影吸引观众订阅Disney+，然后引导他们购买其周边产品以及参与线下主题公园。

　　对于科技巨头来说，视频是一种吸引消费者进入其线上商场的方式。亚马逊Prime Video目前已经拥有超过1亿家庭订阅，Apple TV+也马上要将其炫目的全新原创节目推向全球14亿苹果产品用户。苹果和亚马逊比AT&T、Comcast和迪士尼拥有更雄厚的财力，因此在未来可以每年向流媒体视频投入更多资金，它们的平台非常适合销售包括视频在内的在线服务。

　　还有流媒体巨头Netflix。截至2018年9月底，Netflix公布的长期债务为83.4亿美元，较上年同期的48.9亿美元增长71%。迪士尼、华纳等传统媒体纷纷建立自己的流媒体平台后，势必会从Netflix收回自家的版权内容。没有《老友记》和迪士尼电影的Netflix还能否维持其霸主地位?Netflix重金砸下的原创内容吸引力到底有多大?是激流勇进还是被金主收购?我们拭目以待。

　　总之，媒体融合已是大势所趋，流媒体大战元年已经开启。谁能通过最大化效率的整合，制作出观众喜欢看的内容，并让观众以最舒服的方式和最合理的价格订阅观看，谁就是最后的赢家。