2月22日上午，浙江广电集团召开2018年度总结表彰大会。集团党委书记、总裁吕建楚作了工作报告。报告回顾2018年度工作，分析了新形势下广播电视面临的机遇和挑战，就2019年集团工作作出系统部署。

　　工作报告从舆论引导、党的建设、融合创新、品质坚守、内部管理、技术建设、产业经营七个方面总结了浙江广电集团2018年的成绩。

　　舆论引导上，做到“新闻立台，导向为魂”，奋力做大做强主流舆论。

　　党的建设上，做到“标本兼治，综合治理”，自觉扛起从严治党主体责任。

　　融合创新上，做到“先内后外、内外并举”，稳步推进媒体转型升级。

　　品质坚守上，做到“口碑第一，数据第二”，力求内容产品金声玉振。

　　内部管理上，做到“制度从严、机制从优”，更好激发队伍创新活力。

　　技术建设上，做到“管用好用、适度超前”，切实保障各项事业发展。

　　产业经营上，做到“多元拓展、枳极有为”，致力优化产业发展格局，全年实现营收133.2亿元、利润总额35.9亿元，实现同比上升。

　　而据湖南省广播电视工作会议透露的信息，2018年，湖南广播电视台2018年的总收入预计达到209.51亿元，同比增长约16.43%。

　　工作报告中，浙江广电集团2019年重点打好“四大战役”：融合发展攻坚战、卫视发展主动战、人才建设高地战、党的建设持久战，并提出，2019年集团工作要强化“六个努力”。

　　1、聚焦主题主线，努力提升舆论引导新优势。

　　把新闻立台作为永恒不变的定位坚守，把新闻工作摆在所有工作的置顶位置。围绕“新中国成立70周年”“八八战略再深化，改革开放再出发”这一主题主线，立足“浙江特色、大台站位、全球视野”，进一步讲好浙江故事，唱响浙江声音，展现浙江精彩。

　　2、立足内外兼修，努力打造融合传播新业态。

　　坚持广播电视和新兴媒体双核驱动一体化战略，强化组织领导、一体两翼、移动优先、科技引领、合纵连横，更好实现集团传播的“拓面、提质、增效”，推动新闻宣传主力军转向主战场，以崭新姿态加速融合发展。

　　3、通过立破并举，努力激活浙江卫视新动能。

　　将合力打造卫视的各种政策举措向更深层次推进，积极探索内部机制创新和组织机构再造，深度开发内容产业链。确保卫视以“好内容、好口碑、好平台，有担当、有创新、有实力”的“三好三有”，坚定挺立在全媒体环境下的省级卫视头部阵营。

　　4.围绕统分结合，努力培育创新发展新机制。

　　创新产业结构机制，创新内部管理机制，创新人才队伍机制，更好激发融合发展的内生动力。

　　5.坚持从严治台，努力营造风清气正新生态。

　　认真履行全面从严治党和意识形态工作两个主体责任，把政治建设放在首位，把廉政建设扛在肩上，把文化建设落到实处。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断增强“四力”，更好打造忠诚干净担当的广播电视干部员工队伍。

　　6.注重多维协同，努力构筑综合保障新体系。

　　强化技术保障、强化安全保障、强化民生保障。

　　在上一年度的工作报告中，浙江广电2018年“九大重点”中关于浙江卫视的部分提到，要“坚定不移合力打造卫视”，集团要为卫视发展创造更加优质的条件，“浙江卫视要继续朝着‘中国最好省级卫视’目标迈进。”

　　而在这次工作报告，对于浙江卫视，则提出要确保做到“三好三有”，“坚定挺立在全媒体环境下的省级卫视头部阵营”。措辞上的变化，从侧面反映了如今省级卫视头部阵营错综复杂的局面。