传统电视转型升级是媒体融合的下半场，如何转型?向什么方向转型?是弱化甚至废掉电视的广播功能，将自己做成像爱奇艺、今日头条那样的交互式新媒体，还是打造成以广播为基础，兼具交互、移动和社交等新媒体功能的多媒体，事关电视业的前途命运。无论是从客观必然性，还是现实可能性看，电视的转型升级，都应该是而且只能是以电视为基本功能的新型多媒体。

　　首先，电视媒体转型升级是扬长避短，不能自废武功。当前我国电视业确实处境艰难，在互联网新媒体的冲击下，加上自身弊端的影响，电视的用户规模、收视时长、开机率、市场份额、广告和收视费收入、行业利润率、收视影响力等主要指标全面下滑，部分电视台生存困难，一些优秀人才流失，出现了普遍的行业焦虑。

　　但电视的制播能力仍保持增长，电视仍然是许多人了解时事政治、休闲娱乐的主要途径;电视的权威性、专业性、公信力和人口规模仍远高于互联网新媒体;电视作为党和政府的喉舌，作为凝聚社会共识的主流媒体，仍具有不可动摇的社会存在价值和不可替代性。电视转型升级本质上是通过深化改革，媒体融合，扬长避短，由功能渠道单一的广播式媒体，向多功能多渠道的网播式媒体转型。

　　其次，电视媒体转型升级要审时度势，不能鸡蛋碰石头。互联网新媒体经过近几年的迅猛发展，已经形成寡头垄断的趋势。爱奇艺、腾讯视频、优酷的用户规模、点击量和收入已占据整个行业的大半份额，可以说规模巨大的互联网影视市场已基本瓜分完毕。后来者进入门槛很高，要想超越，在可以预期的未来几无可能，网络影视行业仍是腾讯、阿里和百度等几家大型视频网络经营者的天下。不要说地方台，连央视也难以望其项背，更何况网络视频业是一个巨大的烧钱游戏，包括前述几家大型网站在内的几乎所有视频网，至今无一家盈利。目前传统电视整体效益下降，即使是较好的几家，也是捉襟见肘，更不敢烧钱。

　　新媒体不止是新技术，更是新体制。如果弱化或放弃电视，想靠办网络电视台，开微信公众号，办手机客户端，去跟腾讯、今日头条竞争，无异于拿鸡蛋碰石头。全球化和信息化时代是强者为王、赢家通吃，在任何一个行业，你做不到数一数二，就只能安于不三不四。

　　最后，电视媒体转型升级是同质异构，共建新型传播体系。同性相斥，异性相吸，是普遍规律。在传播领域，湖南卫视和浙江卫视之间的竞争与爱奇艺视频和腾讯视频之间的同业竞争，激烈程度远高于电视与网络视频之间的异业竞争。这是因为异质化媒体的竞争更多的是选择性、交叉性竞争，而同质化媒体的竞争则是重合性、替代性竞争。电视与互联网新媒体之间既有竞争性，也有互补性，它们有各自不同的传播方式，相互区隔的受众群体和各自独特的传播价值，通过互联互通，实现传播效应的叠加组合，能更好地满足不同人群的信息消费需求。

　　正是因为二者都有不可替代的互补价值，才能形成传播形态的异质同构，从而更好地实现传播资源的优化配置，可见新老媒体的融合既不是没有各自特色的同一，更不是失去各自独立存在的合一。

　　电视媒体的转型升级，首先是通过技术和体制的创新，提升电视的传播能力;其次是开办新媒体，补足自身短板，丰富和优化传播渠道;最后是通过与新媒体的竞争融合，共同打造信息时代，以权威传播、专业传播、主流传播为引领的“互联网+”时代网络传播新体系。