自2015年合并重组以来，黑龙江广播电视台认真贯彻落实中央部署，大力推动媒体融合发展，媒体融合已取得突破性进展。不仅在本区域彰显主流融合媒体影响力，部分媒体融合项目还在全国打响了知名度。在媒体融合发展过程中，黑龙江电视台总结出了自己的三点发展经验：一是发展现状，二是融合思路，三是融合体系。

    媒体融合实践中，黑龙江广播电视台以高清化为基础，围绕移动优先战略布局，向区域性生态级媒体平台迈向了目标。在媒体宣传报道上加大布局，做优做强，目前共有40多个新闻客户端与微信公众号，交通广播微信公众号粉丝量超过百万，卫视微信、微博粉丝达400万，在全国卫视排名第十，年阅读量达25亿。

    移动传播的加强使我台形成了全台共振、全渠道发声的声势。“2018环球跨年冰雪盛典”在卫视、腾讯网上同步播放，在新媒体客户端同步发起了“哈尔滨梦幻跨年”主题活动，活动期间所发布文章、宣传片、互动话题等在各大新媒渠道上的总阅读量达1.8亿。

    建设技术平台，积极搭建新媒体，拓展新渠道，我台投入了5000万资金构建新媒体云平台，使用IPTV播控平台。目前正在进行融合媒体综合平台建设，以提升媒体传播效率。

    在体制机制的再造上，资源重组、结构调整、体系建设、服务保障。创新内部管理，实施“拆围墙”战略推进资源重组结构调整。构建了节目监听、监看平台以及战略智库平台，为全台事业发展提供机制、体制保障。

    继续推进媒体融合的思路，推进内容创新，提升竞争优势，创新生产方式，以生产融合产品为主方向，创新融合产品开发方式，重构生产融合内容的组织架构。创新内容产品，加大生产适合移动端、碎片时间浏览的新闻产品;完善原创内容的质量和发布频次，增强用户黏性。

    推进技术创新，完善传播矩阵。融合媒体生产传播平台建设，实现全媒体汇聚、共同生产、多渠道分发等功能。平台升级改造，利用新技术催生新产品，让节目“活”起来。

    推进经营创新，挖掘盈利模式。打造移动传播矩阵，建立移动矩阵营销体系。大力推动移动媒体建设，集合丰富的渠道资源，形成载体多样、覆盖广泛的移动传播矩阵;充分利用700万粉丝力量，根据用户细分;推进政策创新，强化机制保障，优化整合资源，重构管理体系，加快人才建设，建立适应媒体融合发展的媒体运营、保障体系，构建适合媒体融合发展路径的工作流程。

    借力融合效果评估体系推进媒体融合发展，面对发展难题，一方面要强化自身，不断探索解决路径;另一方面，加强对媒体融合效果评估体系的研究，并积极引入到黑龙江广播电视台的媒体融合体系建设中来。当然，在具体学习的过程中也还存在着一些困惑，比如说对数据的采样、对原创力的评估等等。