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赵景春:坚持全程全网、互联互通、融合发展

导语:中国广播电视网络有限公司不是有线电视网络企业的一个新增者,一个边际者,不是来搞大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的产权竞争,而是以“道生一”的勇气、智慧创造,实现质的垂直性跨越。

  CCBN2015主题报告会3月25日在北京国际会议中心举行,中国广播电视网络有限公司董事长赵景春做了主题报告。

以下为演讲全文:

尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家上午好!

  很荣幸能够参加一年一度的中国广播电视信息网络展览会,首先我谨代表中国广播电视网络有限公司向2015中国国际广播影视发展论坛隆重举办表示热烈的祝贺,借此机会向关心支持中国广播电视网络有限公司的各位领导、各位嘉宾致以由衷的感谢!

  根据安排,由我在大会上做专题发言,首先想为大家汇报的是在新闻出版广电总局正确领导和有关司局单位的大力支持下,中国广播电视网络有限公司按照符合现代企业治理要求,体现文化企业特点的原则完整了包括工商设立登记、战略规划制订、组织构建搭建、经营管理制度建立、人才选聘和企业文化设计等战略的各项组建工作,并且开局良好,如果说2014年是中国广播电视网络有限公司的组建年,起步年,那么2015年将是中国广播电视网络有限公司的关键年、乘势作为年,也就是说,乘着建设网络强国媒体融合发展和三网融合之势奋发作为、攻坚克难,努力取得有线电视网络的关键性突破,质变级的发展。

  所谓质变级的发展,有着中国广播电视网络有限公司定位使命,中国广播电视网络有限公司不是有线电视网络企业的一个新增者,一个边际者,不是来搞大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的产权竞争,也不是通过低成本、差异化来搞分切现有市场蛋糕的产品竞争,如同彼得所说的不是进行从一到N的水平性复制,不是进行红海里的夺食的竞争,而是以“道生一”的勇气、智慧创造,实现质的垂直性跨越。总之,我们决不搞我多你少此长彼消的零和游戏,而是开辟属于有线电视网络企业的蓝海市场,求得非零和的多赢共赢。这也就意味着我们作为国家级公司,肩负着特殊的历史使命,必须恪守行业重于企业的理念,做企业更要领行业、自己强也要同行强,对有线电视网络的发展担当更大的责任。

  一是战略全局立足长远,着力进行有线电视网络发展的顶层设计,有线电视网络整合,都是作为为广播电视产业链条的一环、是播出机构的从属,因而缺乏足够的行业自觉。在今天以互联网移动互联网命名的时代,有线电视网络正经历由垄断到竞争的市场变化,广播电视节目收拾也由单一的终端变为多终端,应对这一严峻挑战,有线电视网络企业首先是要树立和强化行业优势,特别是我们要以清醒的行业自觉,从战略上进行行业发展的顶层设计,真正弄清楚有线电视网络对于建设网络强国确保网络安全,能够担当什么责任?对于加快推进三网融合战略能够发挥什么作用,对于广播的电视媒体融合发展能够贡献什么力量?当然,我们还要弄清楚有线电视网络如何更优质服务广播电视媒体,把广播电视节目安全传输好。不仅做到用户在那里就覆盖在那里,而且做到有什么样的终端就覆盖到什么样的终端,创新业务形态,增强主流舆论传播力和影响力,同时也必须弄清楚有线电视网络作为要实现产业化的行业,应当如何从覆盖优势向用户优势转变,由于传输为中心变为服务用户为中心,满足人民群众多样化个性化社交化精神文化需求。

  二是站住前沿,立足转型,着力推动有线电视网络发展的规划引导。

  为适应信息网络发展新形势有线电视网络面临着多重必须破解的课题,从传输上要向双向化、IP化、宽带化、智能化发展,从网络体系有线要与无线卫星协同智能一起发展,从业务形态上,要由固网向固网与移动网转变,覆盖任何地方任何时段任何终端满足直播点播和多种需求的泛在业务,从功能上要去管道,是渠道更是平台,从服务用户上要变粗放简单为精细、集约、方便、快捷,从网络安全上既要跨网互联又要逻辑隔离,可管可控可靠,巩固和拓展红色地带。这些都是大课题,没有规划引导在努力也难以见到好的效果,为此中国广播电视网络有限公司已经正在与清华大学、传媒大学、中国信息通信、广播科学研究院、广播电视设计研究院等单位建立战略合作关系,初步提出了有线电视网络发展的整体规划,并将在进一步听取意见,修改完善的基础上细化、分项化,可实施化、促进有线电视网络在规划引导下加快发展。

  三是站住全行业,立足产业化,着力争取有线电视网络发展的政策支持。

  有线电视网络由广播电视产业链条发展成为一个产业发展行业,既是建设网络强国、媒体融合发展,三网融合等国家战略需要,也是广播电视巩固壮大主流舆论阵地,构建立体多样现代传播需要。

  财政部、工信部、新闻出版广电总局等高度重视,多次听取中国广播电视网络有限公司的汇报,正研究考虑给予相应的配套政策支持的,和相应的业务经营许可,从而为有线电视网络优化资源配置,跨行业市场准入,实现转型升级发展提供现实可能和广阔的空间。

  当然中国广播电视网络有限公司要担当更大的行业责任,远不能满足于有线电视网络发展的顶层设计,规划引导和争取政策支持,还要提供行业公共产品、创新承担风险和管控风险,包括研发力量的建设,标准的统一和应用,业务体系和业态创新,新的商业模式探索,产业价值链和生态环境圈的构建等等系统性、协调性的跟进。但就逻辑的历史的法理的相互统一来说,就脚踏大地才能仰望星空的辩证认识来说,我们要尽的行业责任当务之急是全国有线电视网络尽快整合。

  2015年2月13日,新闻出版广电总局印发的《加快推进全国有线电视网络整套发展试点工作方案》明确强调中国广播电视网络有限公司是全国有线电视网络整合试点工作主体,这既是新闻出版总局指令性部署,也是中国广播电视网络有限公司应尽的行业之责,我们一定要按照国家新闻出版广电总局的要求,充分面临任务的艰巨性、困难性,勇于攻坚克难,做事做细做好工作,积极稳妥的推进有线电视网络整合发展,争取尽早实现有线电视网络的全国一网,从这个意义上说,中国广播电视网络有限公司当前的主要任务就是网络整合,使命就是互联互通。

  经过近三十年的发展,有线电视网络用户已达2.31亿用户至多,基本实现一省一网,网络收入2014年突破八百亿元,尽管传播渠道接受终端日益多样化,有线电视网络仍然是广播电视媒体内容传播的最广泛最优质的载体,是人们群众收拾广播电视的主要入口,也是重要的信息基础设施,但由于地域上分散运营,有线电视网络的有总量缺体量,各自为营,难以享受规模经济的红利,也有体制上的分割发展,有线电视网络有系统、缺统筹,一筐土豆难以享受协同之力、结构之效之和的红利。为突破发展瓶颈,有线电视网络企业进行了舞榭的努力,特别是通过升级有线电视网络的整合,改革体制机制,数字化整体转换,双向化改造,提高网络承载能力,提升网络服务性能,加强内部管理,提升服务质量水平,横向联合,拓展运营方式,开展视频点播,互联网宽带业务,培育新的业态等等,所有这些可以说是有线电视网络的战略突围,付出巨大也有成效,但整体效果不尽理想。其原因主要还是规模限制,既是一些省数字化搞了,双向化改了,因为单网双向化用户只有几十到击败万用户,加上仍是一对多的直播,一对一的点播,缺少多对多的互播,和社交化共享,难以形成信息池云服务、终究没有赢得网络效应的红利。其及不会再规模的边界之外发生,有线电视网络自身的发展证明全程全网互联互通是信息网络的本质要求,有线电视网络整合势在必行,日本企业家稻盛和夫有一句名言,作为人何谓正确?意思就是要致良知,有真知。

  我跟有线电视网络企业同仁们要说的是,也许我们还称不上企业家,也不是职业经理人,但作为有线电视网络企业的负责者,担当者,我们必须回答这样一个类似的问题,实现网络更大的发展,是继续分散位置还是正而何止?何谓正确选择?我想理由可以多种多样,但正确答案只有一个,这就是规律。按照规律办事,凝聚起大家的共识,统一起大家的行动。

  有线电视网络整合的目标是真正实现全国一网,新型融合网络,建立统一规划,统一建设统一运营统一管理的全国运营管理体系,这里包含着这么几层意思:其一是全程全网互联互通,并在这个基础上向全IP演进。第二实现技术的通用性,标准的统一性,其三是拆除省级行政区划为边界的市场篱笆,拓展全国市场,以大市场支撑大产业,其四是开辟规模化上的个性化、个性化下的规模化,以及移动性、云服务、社交共享,和受众用户化、经营客户化的网络运营新境界。其五是探索商业模式的变革,并简单的内容搬运,网络产品服务跨接跨屏业务应用提供者,其六是实施整合成长战略,靠并购重组和建立战略联盟,借力借势,做大做强。

  有线电视网络融合坚持正确的政治方向和娱乐导向,确保安全播出,监测监管,有利于构建广播电视现代传播体系,为广播电视媒体融合发展提供渠道平台和终端等支撑,有利于建立科学客观统一的广播电视节目评价体系,巩固壮大广播电视主流娱乐阵地,网络整合要统筹兼顾,分类实施,试点现行,逐步向升级有线电视网络推广,平等协商,公平交易,通过兼并收购参股换股资产重组等方式进行,这种市场化的整合,事实上是利用市场机制对有线电视网络资源的优化配置,是战略性资源重组最终实现有线电视网络企业行业化、行业产业化、产业规模化、集约化,这里不存在谁吃掉谁的问题,而是让大家都变得更好,网络整合既要增强行业竞争力,打开行业发展新空间,又要构建省级电视网络公司发展的新的动力机制,使省级电视网络公司企业通过网络广播整合,中国广播电视网络有限公司并与升级网络公司企业形成相融、共享、共赢的发展格局。也许在人们都议论着万物互联的时候,我们搞得网络整合虽然是大势所趋,符合发展方向,但未免不那么高大上。的却互联网有1.0、2.0、3.0,甚至开始向互联网+的4.0演进,无所不在的泛互联,智能化系统已经大步从远方走来,因此要同步实施的是技术升级、网络优化、内容集成、应用创新、服务提升、产业发展、体制改革等综合解决方案。

  我们起动建设的全国有线电视网络互联互通平台一期项目包括了IP交换、广电云、大数据中心、内容分发网、综合业务融合服务平台等等,二期、三期项目也在论证规划,核心要素是多相交付、综合承载,智能感知和调度,以及跨网、跨媒体、跨终端,这无疑是一个大难题,但是大难题也孕育着大希望,我们没有大的投资需要保护,也没有大的风险需要承担,况且随着新一轮力度加大,市场准入政策的调整,我们将有可能利用最新的信息网络技术,越过逐代演进,直接迈向最前沿,这是后发优势,当然真正发挥出来需要智慧的大王、资本的实力、政策的支持,重要的还是要超强的魄力、持久的人性和鉴定的闯劲。有线电视网络整合所面临的任务艰巨而繁重,这不但在于整合本身,还在于整合的过程是改的过程、立的过程、建的过程,网络整合要根据有线电视网络家庭用户数量最多、媒体关系距离用户最近的特点,把内容优势转换为发展优势,有线电视网络可以说是内容网,但互联网移动互联网无限丰富多样的信息稀释了有线电视网络内容价值,我们急需重新定义,内容为王的内涵,重构内容为王的逻辑,这里的关键是有线电视网络前端平台化变内容的封闭单一为开放多元,专业制作与用户参与互动共融,加上聚合存储、深度开发、加工增值、精准推送等等,并且自觉的坚持网以栽倒,传播正能量、从而使有线电视网络始终是绿色网、干净网、可信网最大众的网。

  这里需要特别强调的是,有线电视网络与广播电视媒体有着共同的基因,是天然的血缘关系,在有线电视网络新条件下,台与网过去那种简单的直播传输关系,将会转换为深度融合关系,有线电视网络成为广播电视媒体融合发展的新动力、主阵地,着眼于提高传播力,除了提供电子指南,内容搜索和背景信息外,将引入新的传播技术,强化交换共享,实现广播电视节目的多网视频,多屏呈现。网络整合也是三网融合的必然要求,为得是有线电视网络与统一的市场主体参与推进三网融合战略,因此要边整合边加快与电信网、互联网互联互通,网络整合还包括与内容产生服务应用硬件软件供应商、运营商、银行金融机构等等相关者建立广泛的战略合作关系,写作协同,相得益彰,毫无疑问网络整合第一用户是用户至上,我们要坚持用户为本,尊重用户选择权,知情权,维护用户的合法权益,面向用户需求增强有效传播能力,建设互动体验,多元智能的多功能全业务服务新体系。

  最后想说的是,今年年初我曾看到一位同仁的微信,给我们公司提了三十条建议,既富有建设性,又与我们不谋而合,由此我也深感中国广播电视网络有限公司承载着有线电视网络企业厚重的期待,我们必须心中有责任,肩上有担当,不能有丝毫的懈怠,蹄疾步稳地往前走。而回应期待,使期待要求落地开花,坚实的基础仍然是全程全网、互联互通、融合发展,尽管要做到这些需要几年,但我们知使命,当会尽心力,2015年我们一定争取有出手不凡的成绩,不负大家的信任和厚望。谢谢!

【责任编辑: 魏书勤 】

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