3月23-25日，CCBN2017在北京中国国际展览中心盛大举行。中广互联聚焦行业发展、直击展会动态，对部分参展企业做了视频采访报道。3月24日，中广互联幸邀请了亦非云首席执行官黄思均博士接受我们的采访，就公司此次的参展内容和发展方向做一系列的回答。以下是采访视频：

　　以下是文字记录：

　　中广互联：这两年亦非云有很多新的动作，您能不能简单介绍一下今年展会上亦非云都展出了哪些产品？

　　黄思均：大家好！这次展会我们亦非云做了好几件事，我们昨天参加了一个融合媒体的论坛，我们作为一个一年半的创业公司，第一次作为一个白金赞助商对这个论坛进行赞助，我也发表了演讲。昨天在和行业人士一起讨论中提到，在今天这样一个整体的移动互联网和互联网的大形势下，对广电应该怎样发展，做了一个交流。在交流中，讲到了亦非云对内容本身创新的探索，包括对年轻人喜欢的内容，短视频和手机直播。还谈到了电视台方面，移动互联网“云”作为一个基本的架构，作为一个移动互联网电视台的整体的解决方案，这是一个核心点。

　　第二个核心点是，当每个观众变成用户以后，他们希望表达自己，用视频表达自己的情感，用视频记录自己的生活，我们创造了一个新的产品叫亦播客，它是一个能让每个用户都能阐述自己的频道，表达自己的生活，我对这个产品做了一个介绍，这是昨天讲的内容。刚才我们做了一个亦手播产品的发布会，这是我们研究了将近一年的，是一个专业级的手机直播平台，这个手机直播平台的特点是带来了技术上的创新。我们的压缩编码是最新的，比一般的软件压缩编码质量提高一倍，用HI65的压缩技术。第二，为给记者采访提供方便，我们加了10倍的光学变焦镜头。第三，这款产品还有定向的适应器。把手机这样一个简单的拍摄的工具上升到专业的记者可以使用的移动互联网产品，这是这两天讲的。

　　此外，我们和微软有一个合作，将我们在移动互联网上端到端的视频的解决方案，对微软云上的政企客户提供视频服务的一个新的系统发布。这就是我们这周在北京做的新的产品和新的理念发布的沟通。

　　中广互联：亦非云的产品不仅仅是针对广电用户，您能不能分别从广电用户， IPTV用户，和互联网用户这三方面来谈一谈跟这些客户合作模式、合作理念？

　　黄思均：从理念的角度来说，亦非云它的整个市场定位是移动互联网+实时视频，我们在一年半以前把公司的关键着重点放在移动互联网，做移动视频，实时视频。在这样一个定位清晰的前提下，一年半以后，我们在整个移动互联网的视频云处理能力大大增强了。云的产业做的越多，边际效应越强，做一个工具，做了一个人力，就可以服务不同的用户群。具体来说，从去年开始，有线电视网络上最大的事情是DVB+OTT的发展，这方面的核心领头企业就是国安广视。我们跟国安广视的合作非常多，在全国各个地网的连接，在全国云平台的流媒体平台中，亦非云帮助广视提供这样的技术，建设这样一个技术平台。

　　因此，我们对有线电视要拥抱互联网，做DVB+OTT的产业发展，这对广电是非常重要的一步，而且这个速度要加强，整个竞争非常激烈，如果我们太慢，到时候移动互联网OTT的竞争已经存在了。我们希望用我们的技术能力，我们的理念帮助有线网快速拥抱互联网，向互联网发展，用他们的用户资源，用现有的用户以及本地化运营，以及他运营的资质能够实现新一代的本地运营，这是我们要贡献的主要方面。

　　第二个谈谈和电信运营商的关系，主要有两个方面。第一个是IPTV，我们要看下一步怎么发展，它的宽带网络、核心网络发展。我们做的亦手播，与电信运营商合作，把亦手播的传输平台和电信网络高质量、高保证、高安全的网络连在一起，这不是一个简单的软件应用，和网络的安全性、高保证、高流量，这样对传媒来说，它能够提高专业级的服务。另一方面，我们由于在做移动端视频服务，我们和三大运营商在移动带宽方面，移动流量方面有合作，希望我们在产业上推动的是一个新的概念，就是内容+移动流量，内容+移动流量的打包产品给更多用户服务。很多用户不知道用流量做什么，而看视频的流量很贵，我们把这两个打包，把高性价比的内容能够促进流量的使用，又把好的推荐给用户。这是我们和三大运营商合作的核心点。

　　最后一点是和互联网公司的合作，我们和BAT都有不同层次的合作，跟腾讯在微信上，微信电视的合作以及社交网的合作。我们从“云”的方面来说，阿里云、腾讯云，和国际领军的公司微软云，我们整个视频运用的层次都架在这三个云上面。我们今天已经建立了不管是在中国，乃至于全球做同样视频服务的能力。一个是在云服务上的关系，第二个是和BAT，利用他们的特点，特别是社交网，视频社交网络，新一代的社交网络会诞生，我们在这方面投了很多的研究、市场的开发、用户行为的调查，来推出这样一个产品和应用。

　　中广互联：刚才您介绍了这么多合作伙伴的合作方向，您能不能再简单介绍一下亦非云在2017年设定了怎么样的战略目标，准备怎么实现这个目标？

　　黄思均：2017年从公司层面来说，是一个全面营销年，经过过去一年半的积累，我们有很多产品和解决方案。我们是个技术型公司，在对市场，对客户的接触中，理解客户的需求，解决客户的刚需，这是我们要解决的问题。今年我们请了一个专业的行业大咖来参加我们公司，作为VP，作为销售副总裁，希望更好的接近用户，接近客户，接近市场，这是一方面。

　　第二个方面，我们今年公司的发力除了广电以外，我们会进一步加强和三大运营商的合作，和电信运营商的合作，希望把我们的规模做大。

　　第三个方面，去年年底成立了一个子公司叫亦非播，这个公司的目的是直接提供短视频服务给最终的用户，我们认为作为一个创新公司、技术公司，必须以高速的，实时的速度理解用户需要什么。当用户的需求被理解以后，马上以B2C业务的速度，以天、周的速度去做新的技术、业务的创新，和软件的开发，这样能保持公司在创新对技术的引领，在产业上保持这样的优先。在B2C方面的成功和实践，实现技术和产品的积淀，反过来我们希望拿过来，给2B的客户提供给他们服务。今年主要是这三步。

　　中广互联：在采访的最后，我们想请黄博士对广电这些正在做媒体转型，做媒体融合的企业提些建议。

　　 黄思均：广电企业是媒体的主力军，我希望广电企业要把它的主战场移到移动端，现在大多数人都在用手机，很多时间花在手机上。大屏已经是我们的阵地，我们已经服务的很好了，虽然有些竞争，但我们把主战场移到移动端，关心年轻人，这是第一步。第二个是新内容。我们不是简单的把过去传统的电视频道和电影、电视剧给大家看，这是一个比较简单的，十年前的思维，当观众变成用户以后，用户要表达自己的情感，要自己生成内容，我们怎样来支持他们生成内容，把他们的内容进到我们的平台来进行合理的编辑，提升它的质量。把用户的内容进行二次创造，再去推向用户，我认为这是一个大业务。这样也可以大大降低广电企业的内容制作成本，而且新的内容会更接地气。 总结起来，首先是聚焦移动网，第二个是要打造新的，年轻人喜欢的内容，这是非常关键的一点。