3月23日，第二十五届中国国际广播电视信息网络展览会在北京召开。东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱参加“媒体融合论坛”，并发表《媒体融合产业的“风口”》主题演讲，分享百视通作为最早走出围墙的广电新媒体，十余年身处“风口”的感受与经验。

　　百视通现在拥有IPTV、OTT、APP、数字电视共计约1亿新媒体用户，也是上海广电统一的新媒体平台和资本运作平台。从在全国率先为IPTV开局开始，百视通一路走来，每一步几乎都站在“风口”上，做着不仅对于广电来时，甚至对于整个互联网行业来说都是“新兴”的事情。

　　史支焱从三个维度诠释了风口的含义，并表示：“虽然做了十几年新媒体，直到今天才算正式进入媒体融合产业的风口。前几年说风口更多地是说趋势，是资本概念。现在是概念散尽，真刀真枪。大风起兮云飞扬，现在如果‘错过’，会酿成无法弥补的‘过错’”。

　　政策的号角

　　最近，政策层面的利好不断出现。国家领导在不同场合强调要利用新技术、新应用，要创新媒体传播方式。供给侧改革、消费升级，服务业模式创新、跨界融合、文化创意、乡村休闲、全域旅游、数字家庭、在线教育、电商、快递进农村，店网融合、村通光纤……这些产业都为媒体融合创造大量机会。举个例子，去年东方明珠投资开发了上海川沙镇连民村民宿项目，秉持“住进别样时光”的经营理念，突出“一宿一故事”的经营特色，把文化与旅游紧密的结合起来。

　　而在更直接的云、管、端、内容方面，包含了互联网产业，通讯产业，广电产业。互联网强调入口，通讯4G、5G普及，广电必须融合图存的形势下，“三网融合”必然会从文件口号，走向现实场景。形成巨头领衔，万众影从的流域产业。

　　视频大爆发的时代正在到来，广电总局、工信部都已经作了明确部署。所以，“错过”现在，将是不能原谅的“过错”。

　　百视通一直以来都主张拥抱新技术，推出新内容，打造新业态，抢占新市场，一个点创新已经不够，一个面的布局才有未来，才能继续保持主流媒体广泛的影响力和持久的生命力。

　　广电的机遇

　　当我们越来越忽略媒体介质属性，而着眼于云管端融合的时候就可以发现：云管端的交集都是“视频”。这正是广电空前的机会。用一句老话：传统电视会死，电视人不死。

　　想要寻求发展第一步是走出演播室，破除狭义的电视围墙。

　　十多年前，SMG成功地预见了未来技术革命趋势。这才先后布局了百视通IPTV、数字互动电视SITV，东方宽频网络视频、东方龙手机电视等一系列新媒体子公司。这个组合拳加上后来风行网等资本运作，确立了我们广电新媒体的基因。今天，这四家公司的业务统一归口东方明珠股份公司新媒体百视通品牌旗下，完成了平台级的大整合。我们称之为全渠道布局、全业务形态。

　　第二步就该走出电视台，破除狭义的视频围墙

　　如果只是局限于把新闻影视剧堆砌在新平台上，那只不过是换一个地方继续我播你看，这个价值的天花板很快就被看到，那就不好意思叫“视听产业”。百视通也是通过多年摸索，才明白这一点。

　　所谓破除狭义的视屏围墙，实质就是走进“大”时代，拥抱大视频、大娱乐、大文化、大传媒、大数据、大营销，投身这个大产业。这才是更大的风口。

　　首先，大幅度突破广电视频的边界。

　　其实视频的范畴不应仅仅包含新闻、综艺、电影、电视剧、纪录片等节目等内容服务，传统电视台不做的购物、游戏、教育、安防、视频聊天等各种视频应用，以及线上线下联合的衍生产品都应属于大视频的业务范畴。

　　其次，全链条介入云管端各领域。云，是基础设施，未来平台级新媒体的核心竞争力。管，一方面我们要紧密拥抱互联网、电信，升级数字电视各渠道，另一方面一定不能对2C渠道建设知难而退，一定要建成，这是最后经营价值的核心用户。端，也非常有价值。我们和湖南芒果都推出了自己的电视机产品。我们的机顶盒小红现在已到了第四代。这些主平台，主渠道，主用户群的建设和布局，不仅带了眼前的价值，还能带来未来的核心竞争力。

　　万众的狂欢

　　当广电在融合发展中突围的时候，无数个传统产业同时在革命。零售，餐饮，旅游，交通，通讯等等。在互联网环境下，这些领域不再是“无关紧要的别人家”，而是可以综合考虑的跨界资源。百视通已经在三个方面进行尝试：

　　首先是IP上下游。以大家喜闻乐见的迪士尼为例。2015年，迪士尼的总收入约合人民币3458亿元，其中43%来自其电视，31%来自主题乐园，17%来自电影票房，10%来自影视的衍生消费品。相比较而已，拥有内容宝库的广电还没有把电视IP“用足”。百视通这家IPTV起家的公司，未来在TVIP。围绕内容最大限度开发拓展。在直播了8年NBA，百视通开始启动NBA衍生品购物，NBA旅游，NBA娱乐，NBA游戏等等。

　　其次是线上线下。我们和全国多家剧团打造的戏曲专区，和西安青曲社打造的曲艺专区都采取这种模式。这些演出机构主要是线下，小范围。怎么实现一步迈向全国？他们找到百视通，通过戏曲+互联网，相声+互联网立刻实现了。粉丝们有了永不落幕的剧场，而百视通则有了线下的能力。去年百视通在全国20多个城市和青曲社联手全国相声社团开展了全年大巡演，千人剧场场场爆满。

　　第三是万众连接。百视通今年将推出“未来合伙人”计划。过去，百视通倾向于购买好莱坞电影、院线大片，HBO，英超、NBA大版权内容，显得门槛高筑。从今年开始，百视通将打开大门，面向技术，渠道，内容，应用，终端等各类创新企业，寻找未来合伙人。我们愿意用独到的眼光，把中小企业带到百视通拥有上亿用户的平台，帮助你找到用户，快速变现快速成长。通过市场的检验把有价值的创新带到资本面前。百视通也将全面走出狭义内容领域，进入更接地气的大应用时代，打通线上线下，去发掘IP上下游的产业富矿，体现媒体在这个万众创新年代的企业责任。

　　这是房地产老板开电影院的时代，深山老宅变身最美客栈的时代，文科生喊着要造汽车的时代，读课文也能变成真人秀的时代，自行车一夜间卷土重来的时代……

　　在大时代的背景中，大产业的思维下考量，百视通希望用的想象力负责目的地，用创造力开拓根据地，用行动力负责落地，媒体融合产业一定会大风吹过，“潮平两岸阔”。