视频网站只拼版权采购就是死路一条，这是行业共识。近日，爱奇艺投资5亿元鼓励PGC（专业生产内容），搜狐CEO张朝阳亲自坐镇自制网剧上线更加印证了这一点。然而，除靠资金刺激原创、集全网资源包括集团CEO之力强推资源等老招数之外，网络视频还能靠什么对抗广电系内容？

　　结盟制作团队

　　怎样培养网络视频企业自己的造血能力是个老话题，也是行业持续烧钱未盈利的症结，迫使视频网站至今还在不断尝试。近日，合一（原优酷土豆）集团与米未传媒的战略合作就是网络视频在摆脱版权采买方面的新尝试。

　　据北京商报记者了解，由原爱奇艺首席内容官马东新创立的米未传媒将在明年于优酷、土豆双平台发布全新IP（知识产权，在网生内容领域指有品牌号召力的小说、人物、歌曲等），作为以内容制作为主导的互联网公司，米未传媒内容制作的重点对象是年轻人，专注互联网视频内容，旨在打造一个内容垂直生态系统。

　　值得注意的是，优酷土豆与制作团队类似这样的结盟自今年6月以来未曾间断过，具体的计划在优酷土豆生态大会上已经透露，宣称将在明年联合国内六大顶级综艺团队，合力打造网生综艺节目，其中包括曾经打造湖南卫视《天天向上》和《越策越开心》的制作团队，打造《中国达人秀》、《妈妈咪呀》、《中国梦之声》等综艺节目的SMG节目制作团队等。

　　吸纳海外力量

　　除了与国内制作团队合作自制内容之外，视频网站还在拉拢海外力量。北京商报记者了解到，“韩剧中国制”即搜狐视频开启的新模式，虽然该模式是韩国明星推动、对白为全韩语、韩国团队拍摄，但是却由搜狐视频负责剧本开发、演员选择、场景挑选、剪辑方式选择和娱乐营销等，共同制作的内容将在搜狐视频独家播出。

　　简而言之，在此模式中搜狐视频扮演的角色更像是投资人与项目的产品经理，今年11月中旬《高品格单恋》作为国内首部韩剧已经正式上线搜狐视频，开播首日播放量破710万。同时，明年即将上线的《花样排球》也是采取这种合作模式，目前该剧已经进入剪辑阶段。

　　“从韩流热度来看，搜狐视频在自制方面的试水可以说是破冰式的，值得借鉴，有样本的作用”，业内人士向北京商报记者坦言，“但是想要成规模效应还需要时间沉淀，而且观看海外剧的用户群与国产剧相比仍然属于小众，跨国制作需要时间以及沟通成本比较大，在瞬息万变的互联网竞争中这不算优势。”

　　搭建开放平台

　　如果说结盟国内制作团队和拉拢海外资源优势是自营模式，那么推出自频道就称得上平台模式。自频道是合一集团网生内容的重要载体，是视频自媒体在优酷平台的呈现方式，集自媒体收录视频、连接观众、粉丝互动等功能。简单的说就类似于用户在优酷平台上注册了一个发布有关视频的“淘宝”账号。

　　据优酷土豆介绍，目前优酷、土豆平台的网生内容流量占比已超50％，每月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去一年间发布内容的自频道数超1000万。

　　目前，暴走漫画、罗辑思维等10家自频道的估值过亿元，超过50家自频道估值过千万元。

　　有意思的是，跟阿里巴巴的平台运营模式一样，优酷土豆对自频道也推出了多种盈利途径，包括广告分成、送礼、游戏、卡券、软广招商等。“跟电商模式一样，搭平台搞开放招商，可以在短时间内拉动网生内容流量和丰富性”，另有分析人士这样认为，然而对于网生内容的质量控制力却相对较弱。