11月14日-15日，由国家新闻出版广电总局发展研究中心主办、苏州广播电视总台承办、中广互联和上海大学协办的“2014年中国视听传媒发展论坛”在江苏省苏州市苏州会议中心举行。

　　在论坛上，搜狐公司副总裁马可做了题为《搜狐大视频时代的媒体融合创新》的主题演讲。马可强调，希望上级主管部门严厉打击盗版视频，维护正版利益，同时也希望能够更好的维护正版秩序，保证正版版权方的权益。同时对于知识产权权益的界定和版权的保护意识，希望鼓励尊重正版内容的知识产权，提高产权意识。

图为：搜狐公司副总裁马可

　　以下为演讲实录：

　　很荣幸今天和各位专家共同探讨现阶段广电媒体融合发展的道路。我在搜狐集团工作大概十年时间，虽然现在看起来比较年轻，但是视频网络界特点是发展时间短，从业人员年龄相对比较低，经验比较少，而且又是竞争比较激烈的行业。在整个过程当中，十年之前我在搜狐网负责娱乐文字，娱乐内容相关，2009年搜狐视频诞生开始，我来负责搜狐视频内容运营，包括版权和自制等等项目，这几年当中我自己亲身经历着也时刻感受着整个视频行业的竞争与发展，不过幸运的是在大家支持之下，我现在站在这里，我们的搜狐视频在整个行业竞争环境当中，我们的对手和伙伴已经换了几轮。

　　首先来跟大家分享和汇报的是整个搜狐视频在视频大背景下的发展状况和整个行业的情况。我们先来看一组数据，截至2014年上半年，从中国来讲整体网民数达到6.3亿，其中69%，将近4.3亿是网络视频用户，这个年度增长率是15%以上。现在大概有5.2亿手机网民，而这当中有49%是手机视频的重度网民用户。

　　现在大家对于视频或者网络内容的收看需求已经从个人再到公众，而且是从个人的硬件软件，再到整个家庭客厅娱乐，包括平常使用的智能手机，包括平板电脑，包括了客厅的OTT系统等等，一云多屏已经成为了在大中型城市非常普遍的情况，我们生活在这几年当中也切实发生着改变。

　　我们来看另外一组数据，从2011-2014年几个全新的网络服务应用正在快速迅猛的发展，在这些网络应用服务当中，视频成为了超越其他品类网络第一服务，同时也在迅猛发展有社交网络，互联网搜索以及电子商务、游戏等等。目前在6.2亿互联网网民中每天有3.5亿网民在上网，每天3.5亿上网网民中有1.8亿网民在看在线视频，1.8亿中又有6000多万人访问搜狐视频，但是我们依然亏损。

　　这是目前在整个视频行业当中相对比较多采用的数据，这里包括网络视频日均覆盖人数，网络视频月度覆盖人数，意义页面浏览量，我们看数字都是千万级，数亿级，这个背后人群的增长，也代表着视频网站在内容和带宽上面的巨额投入。其实我们的搜狐视频是来自于最早的搜狐娱乐的团队，所以具有娱乐公司的特殊娱乐属性，同时依托搜狐网门户媒体基因和媒体背景。

　　一直以来我们把整个搜狐视频的发展看作是8年的抗战，虽然我在搜狐视频一直在工作，而且我们的团队在不断地扩张，现在整个搜狐视频将近1500名员工，每天生产大量的内容，每天制造大量的内容，但是这1500名员工当中主要还是技术人员，销售人员。在这八年当中我们也跟随着市场的变化创造了一些第一，但是也走过了一些弯路。

　　我们大概在2006年先成立了搜狐娱乐传媒有限公司，当时我们的意图是布局娱乐产业，在这之后开始尝试自制节目制作，2008年搜狐成为了奥运会赞助商，于是我们感受到了市场时代的召唤来临，开始染指视频行业。2009年搜狐正版高清影视频道正式上线。大家已经习惯了在一些UGC网站上看不同质量的电影电视剧作品，我们那个时候当时花2万块钱一集购买了《我的青春谁作主》，我们上线了，结果发现很多网站都在播放，也没有目前付我们版权。当时我们决定联合机构成立了中国网络视频反盗版联盟，这在2009年是一件大事，我们曾经邀请一些广告主和版权方共同参与联盟当中，但是很难请到人，大家还是的思维，觉得买正版这件事不太可能实现，既然不能付费给我米正版，那大家随便拿去播播也可以。这样一个反盗版联盟还是坚持了下来，也是从这开始，后续联合政府，联合上级主管部门展开了一系列积极有效的反盗版措施，造成了到现在1集国产电视剧动则可以卖到100万，现在据说有200万的版权费。如果没有当年正版化行动，现在视频网站不可能播正版，视频网站不可能靠正版播放换得广告的模式上市，更多正版也得不到正常的维护和相应的版权收益。

　　在2009年之后我们继续大踏步在整个视频行业上精耕细作，包括购买和自制两条路线，到现在已经形成了像国内电视剧、美剧、韩剧为主的精品大剧的主要播出平台，同时也实现了像动漫、纪录片等其他品类正版的播出平台，同时也在自制节目和自制剧方面都有很多尝试。

　　相比于其他的视频网站，搜狐视频最大的特点就是它的娱乐基因和它的媒体基因，这也跟它曾经来自搜狐娱乐创造，同时有搜狐网跟门户背景息息相关。讲到搜狐视频的时候，经常会讲到矩阵的概念，提起搜狐可能会觉得那是一个网站，但是从我们内部来看，或者从我们整体事业发展来看，我们把它看作是一个多形态，多渠道，全接触的矩阵构架。整个搜狐是由搜狐集团来引领，同时下设包括搜狗集团，搜狗输入法，搜狗浏览器，搜狗相关其他应用服务。同时在搜狐旗下还有一家上市公司畅游游戏公司，形成一个综合的集团。

　　在搜狐视频内容方面与广电融合方面的探索，电视剧不管对中国的用户，还是中国的网民有特别卓越的吸引力，所以我们说国产剧是皇冠上的珍珠，现在基本上我们已经实现了对于黄金主流卫视黄金档播出，以及黄金资源全覆盖，在互联网上可以实现随时点播这些大剧，也实现了这些大剧的二次传播。

　　综艺，明年整个综艺将会是娱乐内容市场上最大的一个爆发点，我们可能看到一些惊人的数据或者惊人的数字最近不断被刷新。我们的电视剧，综艺有了非常高的发展，非常好的市场，但是视频网站也面临着巨额成本的上涨，那我们怎么办呢？我们找到了另外一条道路，就是自制出品，其实这也是在走电视台走过的老路，同时也是在探索我们的新路。一方面服务用户，一方面丰富内容，最重要也是为未来的营销和收入找到一种可以盈利的新模式。我们在今年8月份推出了一部电视剧叫做《匆匆那年》，这也是青春校园题材的作品，这部作品我们大概投入了2千万，感谢以下客户所有的赞助，我们收回了全部的成本，还有盈余。这样一部剧也带给我们很多启示，在16集点击3个多亿。

　　 同时在媒体融合和台网互动方面，我们还做了一些跨屏的尝试，包括搜狐的自办栏目和节目都有合作和覆盖。另外我们在去年打造一个新人选秀叫做《向上吧，少年》，这也是青少年励志选拔活动。接下来再做一个小小的广告，这是我们和英飞尼迪，深圳卫视联合推出的《急速前进》，去到了五国十地，包括迪拜、印度等等，大概还有五期播出，今天还刚刚上线了一个互动的栏目，希望大家能够猜中最后的赢家，最后赢家有可能获得英飞尼迪轿车的使用权。

　　因为我们的发展过程当中，其实也有很多自己的思考，还有很多自己的困惑，也希望跟大家一起来分享一下。最大的困惑来自于内容成本，内容成本方面除了通过自制，和优化成本内容构成之外，还面临一个困境就是版权规划和保护，在这里面也希望做一些建议和期许，一方面希望上级主管部门严厉打击盗版视频，维护正版利益，同时也希望能够更好的维护正版秩序，保证正版版权方的权益。同时对于知识产权权益的界定和版权的保护意识，希望鼓励尊重正版内容的知识产权，提高产权意识。

　　以上就是我们的分享，感谢大家。

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