由中国有线、中广传播、南方传媒、东方有线、BIRTV组委会、DVB+OTT融合创新论坛主办，由中广互联、东方有线承办的第六届广电行业趋势年会暨第二届DVB+OTT融合创新论坛年会于12月12日在上海大华虹桥假日酒店召开。本届年会主题为“大电视 大数据 大生态下广电发展与转型之路”。

　　在第二届DVB+OTT融合创新论坛年会专题报告环节，爱奇艺副总裁段有桥表示，在第二届DVB+OTT融合创新论坛年会专题报告环节，爱奇艺副总裁段有桥表示，互联网电视不应该是低价的革命，是从客户体验到用户体验的革命。目前互联网电视是有泡沫的，中国的OTT约定于DVB+OTT，没有直播视频的移动屏和电视屏是没有钱途的，都是有缺憾的直播。

图为：爱奇艺副总裁段有桥

　　以下为演讲实录：

　　刚才听了韩国金先生的演讲，我偷偷地看了一下大会的会刊，非常巧，我和他是同一年大学毕业，但是他长得比较帅比我年轻，说明在中国做电视行业比韩国人累。下午大家都比较困，跟大家开个小玩笑。今天我和大家分享的题目是互联网改变有线网、DVB改变OTT，我来自爱奇艺。

　　先和大家简单回顾一下2013年的中国互联网电视。这个电影名字可以很好地诠释目前的状态“一半是火焰，一半是海水”，火焰是互联网公司，只要互联网公司做点和电视相关的东西就是媒体追逐的对象，但是传统的运营商做点事情大家都不怎么愿意报道，这就是目前我们看到的2013年整个中国互联网电视的全景图。互联网电视是不是真的就是一块唐僧肉，谁吃了都能长生不老呢？我在很多场合都拿这个例子说明很多问题，互联网电视行业真的不是一块唐僧肉，不一定谁吃了都能消化得了。那么在这样的互联网电视全景图里，有一个东西贯穿到了从今年的5月份到现在，就是999。乐视追逐6999元的超级电视到TCL、小米、创维这些公司迅速地把互联网电视从八九千块钱追到2999元，我不知道2014年能不能见到999元的电视，最近我和创维、海信、TCL的负责人聊这个事情，现在看起来可能有点艰难。

　　互联网电视是不是一场低价格的革命？我们回顾整个互联网电视发展的历程会发现就是低价，谁比谁便宜，好像已经忽略了电视的性能、尺寸、CPU等诸多指标，我们关注的就是价格，看谁能把谁的价钱杀到底，但是在我看来这是不对的。个人认为互联网电视应该是一场从客户体验到用户体验的革命。大家都知道，2007年6月29号苹果公司发布i-Phone宣布全球进入智能手机时代，短短的五六年时间之内苹果公司和后来崛起的三星公司彻底把摩托罗拉和诺基亚打到墙角里去了，他们这场互联网手机革命是用低价取胜的吗？不是，手机平均单价是诺基亚和摩托摩拉的2倍，三星的手机也不比他们便宜，他们能够取代功能性的手机在我看来是从以前的客户体验做到了比较极致的用户体验。什么叫做用户体验？什么叫做客户体验？你买东西的时候叫做客户体验，你在家使用的时候叫做用户体验。中国到现在发展了三四十年的电视机产业，所有的电视机公司几乎把大多数的精力、钱财都投入到了终端的销售里面，销售能力极强，产品体验确实有很多不满意的地方，未来谁能把用户体验做好谁就能获得最后的成功。

　　我们可以参照一下全球范围之内几乎所有的行业都在互联网化，包括已经完成互联网化的PC和正在进行互联网化的手机以及马上要步入互联网行业的电视机，所有行业进行互联网化在我看来都会有下面四个比较关键的点：

　　第一是思维模式的转变。大家都知道，互联网从本质上看是一场由风险资本推动的技术创新，按我的说法叫做以不确定性为美。任何企业的经营，包括做预算、做计划，每个月进行调整是一种低风险中低收益的投资者经营，但是互联网公司不是。大家都知道是在烧钱，目前我们还是一个巨额亏损的公司，说实在的每年的亏损数据都会吓大家一跳，但是互联网行业就是这么走过来的，大家想追逐的就是高风险高收益。低风险低收益或者中收益的传统产业经营理念当中最关键的叫做布局，经常举的一个例子就是电视机产业的合作伙伴TCL，TCL几年以前做了一个什么布局呢？投资上游显示屏厂家做了一个华星光电，这两年TCL大量的利润都来自于这家公司，上游为王。这是布局取胜的一个典型案例，但是互联网行业不是，互联网行业里讲究的是单点突破。我们可以说TCL李东升在N多年前做了一次上游的显示屏布局，但是等我们回头看互联网公司，现在有六七亿人使用微信，这个产品不是布局出来的，是单点突破出来的，别说六年前，三四年前马化腾也想不到会用微信一点一点把这个产品做出来，互联网产品都是这么成功的，所以我们说电视行业的互联网化从思维上要从以前布局的理念点突破。

　　第二是硬件模式。传统的厂家只会干一件事，就是赚硬件的钱。中国改革开放到现在为止三十多年的时间，中国已经成为全球的生产和制造的中心，靠的是什么？靠的是规模生产的采购成本降低和整个的生产工人的成本不高以及营销能力的增长，随着互联网化，所有的产品变成终端之后包括里面的运营商和硬件厂家，他们必须学会另外一件事情，就是能够去赚运营的钱。从商业模式的本质上看互联网，在我眼里就是一种免费运营，我们知道生产一台电视机有基础成本、固定成本和变动成本，随着规模的增加，它的固定成本分摊到每一台电视机上会越来越小，但是你会发现所有的互联网企业是相反的，它的边际成本是零，我们为服务这些用户的内容有1亿用户和4亿用户的时候内容是差不多的，如果少大家就不在这个网站上看内容了。更有甚者，互联网上最牛的商业模式是边际成本为负的商业模式，还拿微信和微博来举例子，微信的商业模式无论是一个人说话还是两个人点对点地写东西，随着用户的增加，边际成本是负的，一万个人用的时候每个人贡献的值是一块钱，七亿人用的时候每个人贡献的值是成倍增加的，所以边际成本已经达到了零以下。我们在做未来的互联网电视，怎么用互联网去做这项业务，我觉得特别简单，所有的互联网公司有百分之九十九是可以确定的，所有的互联网模式都是通过免费发展用户、扩大市场份额，最后增值业务赚钱，没有任何一个互联网公司有付费业务，所以在互联网电视的发展过程中一上来在没有金字塔顶端大量免费用户的情况下做付费经营是得不偿失的，目前来看成本低，长期来看可能成本更高。

　　第三是产品模式的革命。因为互联网来了，所有的硬件变成了终端之后就变成了硬件、软件加上服务的这种跨界融合，包括我们和创维做的机顶盒，我们和TCL做的电视机，在里面都可以看到和以前的硬件有本质的区别，就是这种跨界的融合。在我眼里互联网电视就等于互联网加上电视，它不是一场颠覆的革命，因为互联网电视里面最核心的技术没有任何发生改变，电视里面75%的成本都是屏，并不是互联网电视来了这个屏的成本和技术就发生改变。另外互联网电视也基本上没改变商业模式，互联网电视里面能够确定的就是这几种模式：媒体模式的运营加广告、游戏和电商，其它的我一个也看不见，这些还是传统做视频的商业模式。这场革命会发生四个重大的改变，电视的产业形象地称为“四个现代化”：所有的电视机公司都会互联网化，未来的中国电视机公司会从传统的硬件生产企业变成具有互联网基因，用互联网模式去做硬件、做产品的公司。硬件电脑化，这个特别简单，就是CPU、RAM和Flash占据更高的比例、更多的成本。还有软件一体化，现在我们拿出手机会看到里面的很多APP，每家公司是不同的，电视机上需要一个一致性的体验就需要一体化的软件。最后就是服务的云端化，我们经常讲互联网公司的软件模式叫做快速迭代，实际上这不是互联网公司的专利，快速迭代是基于互联网公司的云端，你把这个产品发下去了，你把那个软件发下去了，以后可以通过云端更新。十多年前我和中国的广电企业在数字电视的发展过程中实际上我们限制不了做这件事情，我们的商业系统发展下去是可以融合升级的。最后就是互联网上面炒得沸沸扬扬的营销模式的变革，刚才已经提到从客户体验到用户体验的创新，本质上看互联网的革命所有传统行业的互联网化都在做一件事情，就是消灭信息不对称。以前我们讲媒体有话语权，所有产品的体验如果说有问题，其它的用户是不知道的，现在不行了，你的电视出了问题一分钟微信就出来了，你的机顶盒出了问题一分钟微博就传的天下都有了。这些带给我们的是传统媒体没有的平等、实时和互动，这场互联网硬件的革命里面我们会发现苹果兜售的是时尚，小米兜售的是差异，史玉柱巨人这样的游戏公司产品的价值观特别简单，就是给用户目标、给用户互动，最后还要给用户惊喜。这是传统的硬件厂商和传统的企业做不到的，也是中国传统行业必须遵循的四个关键。

　　首先是电脑PC屏幕的互联网化，这场革命当中成就了入口模式。PC互联网当中都使用浏览器，一定是先上一个网站再上一个网站，第一个网站就很牛，那个网站在中国叫百度，在美国叫Google。手机上的模式和这个一样，手机不是一打开就用浏览器，它是有一大堆的APP，手机的互联网化就形成了平台模式，91和Android把它排到前面你就需要多付钱，很多安装市场里收爱奇艺的时候会发现很多其它的视频网站排在前面，为什么花钱？买的是像百度里面的关键字，所以不是入口模式，而是平台模式，这是百度敢于花19亿美金买91的核心原因。但是电视的互联网化过程中我个人认为入口模式没前途，平台模式没未来，就是云端加上终端加上运营商的合作。

　　有线网络如何去应对这场突如其来的DVB+OTT？有线网络在这场运动当中到底做一个什么样的战略定位？我们一定要继续保持、维持，甚至争取更大的领先优势，我们要成为主流视频媒体和主流视频网络。曾几何时，我们的有线网络是唯一的视频媒体和视频网络，但是IPTV来了，视频网站来了，我们一点一点地被边缘化了。我给大家举个例子，如果有线网络未来不能成为在中国大陆上主流的视频媒体和网络的话就一定是个亏损的企业。这里我给大家一组数据，这是曾总昨天发的微博，中国目前有2.25亿的有线用户，这里有接近1.7亿户已经复制化了，2012年的收视费是408亿元，加上增值业务之后达到200亿元，一共160亿元。假设网线网络和电信一样，电信运营商做IPTV是要交内容节目费的，简单地算一下中国现在如果有2.2亿的有线用户，每个月向IPTV电信运营商一样交给电视台9-10元，1年下来要交260个亿，如果把固定费去掉，408亿的收入里面所剩无几，一定是亏损的，很多人都讲有线网络占据了整个行业的政策优势、政治优势、体制优势，背面还有一点非常重要，我们能够形成这样的条件，电视频道到我们这个网里交费，一个最核心的原因是主流的视频媒体和主流的视频网络。再给大家一组数据，中国现在有接近6亿网民，包括爱奇艺、优酷、搜狐这些视频网站里面目前每个月的独立视频用户接近4个亿，这是一个非常吓人的数字，但是爱奇艺到目前为止的付费用户只有区区几十万，在座的有江苏、重庆、天津、广东这样的有线网络运营商，我们的用户数是你的很多倍，但是我们的付费用户非常少，这是一个非常好的结合机会。有线网络的第一件事情是一定要保持住主流视频媒体和主流视频网络的地位。

　　有线网络如何经营DVB+OTT？首先是业务的SP化，其次是运营的设备化。什么叫做运营的SP化？前几天我刚刚写过一篇文章叫做《有线网络迷失的十年》，2003年到现在为止已经有十年的时间了，目前有线网络里面的宽带用户竞争力和电信联通相比相对的竞争力，我们自己也在发展，但是相对的竞争力变弱了，没有变强。我们把自己的竞争力投入到了投资小见效快的业务去了，没有给其他的SP运营商经营，我们斗争自己来干，实际上干的没有电信的SP更好，但是这些东西好像都在自己手里，感觉非常踏实。OTT这项业务和以前的IPTV、数字电视有一个特别本质的区别，就是市场推广。数字电视能够在短短的七八年时间造就1.6亿用户有一个关键点，2003年的时候我们研究数字电视没有想到到现在为止会有这么美好的现实，会有每年660亿元的收入，靠的是什么呢？靠的是资费补贴。现在有些已经把资费补贴停了，不是买个20兆的宽带就送每年的IPTV业务，这个业务正在江湖日下、急转直下，没有什么发展空间。中国电信到现在为止发展了五六年的IPTV在我看来是一项赔本赚吆喝的运动，好像把广电当成假想敌来竞争的运动，其实根本就不是经济收益。未来OTT靠这两项都没有机会，我们看不到听证会和物价补贴，也看不到运营商在OTT上的补贴。2003年一年我接触了大量的有线网、省移动、省联通和省电信，理论上讲三个电视的发展环境是不公平的，OTT比他们都难，但是越是难的东西成长起来越是健康。有线网是一个完全市场化、水平化的生意，我们要遵循的逻辑、遵循的思维就一定是互联网化的模式、互联网化的思维。业务运营的社会化是未来考验有线网络能不能真正做到开放，争取做一块更大的蛋糕，我们获得较小的比例但是绝对数更大的军备竞赛里面赢得另外三个运营商的关键。

　　另外一个观点是DVB改变OTT。很多人都说是不是写错了？我说没错，就是DVB改变OTT。在我看来，目前互联网是有泡沫的，包括爱奇艺自己做互联网电视，这个业务层面是兜不住的。以前柳传志说过一句话，很多业务在目前的阶段都像喝啤酒，喝啤酒有一个特点，全是泡沫，但是没有泡沫的啤酒是过期了，也不能喝。目前的互联网电视是一半啤酒一半泡沫，未来一定会回到四分之三啤酒四分之一泡沫，那才是一杯健康的啤酒。在这种情况下DVB怎么改变OTT？在我看来，很长的一段时间之内在中国的网络没有完全IP化之前，我也不知道这段时间是多长，中国的OTT应该约等于DVB加上OTT，没有DVB的OTT一定不是一个完美用户体验的OTT。2012年初的时候我们制定了一个发展规划，互联网公司都是计划没有变化快，2012年初的时候是说到了2013年底爱奇艺上的所有用户群有30%应该是来源于移动端，就是i-Phone和i-Pad，G-Phone和G-Pad，但是到了最后一天，爱奇艺上面移动的客户数和浏览份额已经超越了PC，正好是在2013年8月份的最后一天，我们全面移动端超过PC端。今年是整个移动领域发展最快的一年，爱奇艺因为起得比较早，我们的移动客户端在中国所有视频网站里是遥遥领先的，所以今年的发展速度也非常快。互联网电视今年刚刚起步，上午很多嘉宾都讲是互联网电视的元年。未来视频的屏幕只有两个，一个是移动屏幕，一个是电视屏幕。目前爱奇艺的收入是十几亿人民币，在中国的卫视里应该已经是排在非常靠前了，但是我们在做更大的努力，希望用户更少看PC，更多看移动，如果只给我们一个选择的话我们宁可在PC上少赚点钱去卖移动的屏，因为PC上面能赚钱，但是移动未来有前途。个人很长期地预见PC上的视频一定会消亡，PC是并不方便、并不舒服的屏幕，不具备移动端便携的特点，也不具备便携屏舒适的特点，所以未来一定是移动加上电视。

　　重点讲一下直播加上点播。我们看了几十年，目前还在大量看点播。我们的思维对于直播的看法从以前的高峰到了现在的谷底，目前的直播是被低估的，直播收视的场景是什么呢？我归纳成了四个场景：第一是新闻类的内容一定要看直播，不管哪里发生了什么事情一定要看直播。第二是体育类的比赛，一定要看直播，那个球赛结束了才去看。明年我们去看直播好声音依然会愿意等待某一个时间内在电视屏上看。第三就是习惯，很多人喜欢七点看新闻联播，这个习惯需要一代人的改变。打电话和直播具有非常一致的效果，微信就特别像点播，你会发现没有微信的时候每天打电话用两个小时的时间，发短信用半小时的时间，有了微信以后手机沟通的依赖时间变长了，打电话的时间变短了，打电话变成了一个小时，发微信的时间变成了三个小时，就是总量变长，直播变少，实际上直播价值增加了。如果一个节目能够做到万人空巷去看，这个节目的广告就可以卖得很贵，为什么能够卖到3个多亿？就是因为可以让你停下其它事情去看。未来点播会越来越多，直播会越来越少，这是一个趋势，但是直播永远不会消亡，所有具备直播属性的价值会成倍提高。还有就是逛商场和买东西，男生买东西都是想好了要买一个衣服，到了商场就买了，这个更像点播，女生去买东西之前没想清楚，到了那里之后就买一件衣服，想花一千块钱可能花了一万块钱，一百个频道就用上下键拿来看，看之前都不知道想看什么东西，但是看着看着就看进去了。中国有个统计，百分之八十的电视剧没有人有个欲望去看电视剧，身边有大量的同事看韩剧一百多集，所以直播和点播更多的是像逛商场和买东西。

　　最后想和大家分享的也是最关键的。有线网络在做DVB+OTT，首先要把利益讲清楚了。技术、产品、运营都是在利益上面的，利益是整个基础。我们在讲商业模式的时候愿意说的是在商业利益共赢前提下的最终用户体验，我们很多时候讲用户体验都是假的，都是骗人的，只有符合我们的商业利益共赢了，这样的用户体验才是真正的用户体验。未来DVB+OTT领域商用关键决策不告诉大家也清楚，内容的视频网站和牌照商，我把它定义为三个角色。四个关键点是什么？第一，终端的硬件形态是什么。包括深圳国威这样的公司很多年前就做机卡分离的产品，他把一台电视机装了一个大卡以后在全国各地都能卖，节省了大量的成本，但是这个产品没有推出，原因只有一个，就是不符合有线网络的利益，所以有线网络设立了种种障碍。实际上现在讲的大卡、小卡甚至没卡，这样的电视机从用户体验上是最好的，社会分工上是最优的，但是没用，就是没有商业利益赢，必须要把利益谈清楚，有了内容，视频网站也好、电视机厂家也好都是一样。目前我们和一些硬件厂家合作做一些新型形态的产品，包括2014年一定会出现一个新的电视产品叫做分体电视机，我们在努力地创造一些新生的产品。这些产品谁去生产一点都不重要，谁去控制很重要，有线网络和创维、TC去卖电视机感受是完全不同的，这种利益的切分会造成这个产品有或者没有生命力。第二，电视入口的层次。首先是刚开机的入口，现在看来电视机刚开机的入口应该是电视机厂家，直播的入口应该是谁的，点播的入口应该是谁的，平台的入口应该是谁的，我们需要把这个分清楚。第三，视频业务应该谁做。上午尖峰对话的嘉宾里都讲了，尤其是侯老师的观点我个人非常赞同。对于有线网来讲入口是第一重要的，如果能占领入口用谁的网络根本不重要，所以把OTT业务寄生在DVB上面，直播衍生在点播上面，只要把入口占了，就是用电信的、用联通的、用移动的网络都没什么关系。点播理论上有两个业务，一个是付费业务，一个是免费业务，付费业务叫做运营类的业务，免费的业务叫做媒体类的业务，中央电视台是中国最大的媒体。未来到底谁去控制业务？很简单，谁能把价值做大。爱奇艺每年有20亿的广告收入，对于这个业务的理解是不对称的，怎么叫不对称呢？能把一个广告卖得好与不好在互联网上和传统的电视广告是不同的，不是考验喝酒能力，不是考验有多少生意的能力，首先是考验你的技术，能不能实时满足用户的需求，爱奇艺经常只投某个城市，只投某一类人，或者一个月里就投一回，这种广告非常难做，谁的技术水平高，把这个做了，这个广告的价值是单价的几倍，这是一个技术为王的东西。爱奇艺每年的亏损是个天文数字，如果现在广告单价提高一倍，爱奇艺就已经盈利了，视频网站广告值单价是被低估的，所以不是你做一个广告位贴上东西把它卖掉就行，这是两个东西，一个是技术水平，一个是能不能卖成高的单价，这跟你整个品牌定位、团队和买的内容是息息相关的。爱奇艺上你永远看不到一个我们不负责任的电视频道和电视台播的药的广告，为什么？不是因为我们自己有多高尚，因为全世界五百强在上面投的广告有个要求，比如宝洁、海飞丝、可口可乐投的广告会要求你做成什么样的广告，我们就会为这件事情做些取舍，随着时间的推移，你的品牌就变成阳春白雪了，我们跟大多数的电视台比都是它的几分之一。第四，爱奇艺还有游戏电商其它东西，供大家探讨。

　　最后想讲一下用户体验。我在很多场合里都讲视频的用户体验最基本最核心的是基础用户的视频体验。推动互联网发展的是电话线，不是花里胡哨的技术，如果有一天突然可以包月了，每年可以花固定的钱上网了，技术是电话线，根本不是光纤到户和新的技术，因为电话线谁家都有。我们运营商要关注最基本的用户体验，把基础的用户体验做好了，上面的都让SP去做。现在中国移动、中国电信、中国联通开始推4G了，移动互联网发展的根本不是3G。我们有特别详尽的用户统计，用手机和Pad看视频的用户是非常少的，因为它不包月，现在用的是2个G的流量我仍然不敢看视频。电视的发展中和移动互联网、固定互联网一样，要把基础的用户体验做好。基础的用户体验首先是丰富的视频内容，用户来了首先是看内容。另外是要清晰，我经常讲一个例子，现在这些被炒得沸沸扬扬的多屏互动一点都没有帮助电视机，差点把电视机害死，当你把手机和Pad上面的东西投到电视的时候所有的瑕疵清楚了，用户的第一感觉是电视不好，所以我们一定要清晰的码率。还有就是流畅，DVB的网络结构根本不支持卡顿这事情，但是只要有DVB就肯定有卡顿，每个公司都有自己的做法。还有就是音效，图像好了之后希望有非常好的音效效果。上个礼拜我专门去看了《地心引力》这部电影，太空里的星星、月亮和地球，然后有个残缺的航天飞机，两个人站在那里演电影，人类对视频的追求是永无止境的，现在我们看到的3D是1080P，今年马上就要上4K8K的频道，所以这些东西怎么能做好是我们想和有线网络一起探讨的课题。

　　爱奇艺通过两年的积累，电视屏里已经有超过40万，2014年我们会有20部的独家剧，这些只在爱奇艺的网站上能够看到，每个月至少会有1部，包括目前热播的《老有所依》都可以看到，包括湖南卫视的《爸爸去哪儿了》、《快乐大本营》、《康熙来了》和《爸爸我们去哪儿》，我们花了大量的钱把这些节目买到。未来电视上能看到的内容首先是到底有没有内容，舍不舍得花钱，在中国最不好的行为就是所谓的整合资源，我觉得不对，最重要的是创造资源，你得敢干这件事情，你想整合别人的资源，别人还想拿你借船出海，能不能在基础的用户体验上投入是你能不能成败的核心。另外就是清晰，目前中国所有的视频网站里面我们的数字不是比别人多，是比别人多9-10倍，我们在2012年底，当时我们还没有收购PPS，已经开始商用，到现在为止我们看中国所有的视频网站只有爱奇艺和PPS才有，我们在技术领域是走得很靠前的。还有就是流畅，目前我们已经在中国的350个城市部署了独立的节点，我们的高峰时段晚上8点到11点有接近3000G的优质带宽，因为爱奇艺在百度旗下把全球最大的B2B网络整合在一起，起名叫做HCDN，大家都知道那个缓冲时间长短最好解决的方法就是CDN，怎么能解决中间不卡顿的问题？就是POP，我们把它们整合在一起，前面的切片我们会用CPN，后面会用P2P，现在能够看到的内容就是结合了P2P。最后就是音效，我们有超过1000部的杜比内容，超过5000部的杜比音乐，上个月我们和杜比建立了全中国唯一一个联合设施中心，大量内容在电视上面呈现，包括杜比的音效会给用户体验带来本质性的提升。

　　最后说一下爱奇艺和PPS，截至今年10月底爱奇艺和PPS加在一起每个月观看的时长是15亿个小时，意味着13亿中国人每个月每个人要在爱奇艺和PPS上面看超过1个小时的时间，这是一个非常吓人的数据，也是我们亏损的核心原因。爱奇艺PPS携手终端厂家合作伙伴推出创新的产品和服务，在我眼里未来中国的运营商全是视频网络运营商，所有上面跑的资源基本都是视频，所以你马上就可以看到有的运营商宣称它是视频网络运营商，它的网络结构会跟视频传输息息相关，我们想追求一种什么样的模式呢？就是运营商控制下的利益共赢。我们都知道爱奇艺是个视频网站，纯公网的OTT有自己的用户体系、自己的网络、自己的品牌，对于任何一家运营商，我在有线网络、数字IP领域整整干了十年，我非常能够理解对于运营商什么东西最核心？就是用户，用户和网络一定是牢牢掌握在运营商的手里，所以我不相信在爱奇艺里也跟所有的高管研究探讨这件事情，未来视频运营想全OTT是不可能的，原因是什么？对于电信来讲这个网络上面刚开始全是打电话，打电话是基础业务，基础业务给腾讯运营是不可能的，中国目前最大的OTT不是我们这些视频公司，是腾讯，微信才是全国最大的OTT业务，未来每个运营商都变成了视频网络运营商，全让视频网站运营，全给牌照商管理，全给电视机厂做点播和直播是不可能的，一定会有视频业务掌握在自己手里，目前个人的观点是付费业务一定是牢牢控制在自己手里，广告业务可能得交给我们去做，因为我们的技术实力要比他们强，这只是我的想法。今天在座的有很多的有线网络公司，以后如果有机会和爱奇艺PPS合作这是我们的合作理念，就是在运营商控制下的利益共赢。

　　今天上午大家都比较悲观，我们应该乐观一点，DVB+OTT一定是未来的主流，我们坚信DVB+OTT一定会成为主流的视频媒体、主流的视频平台，OTT这个行业爱奇艺不会自己生产硬件，也不会自己去做一个平台，我们会把我们的软件和服务，包括网络和品牌内置到其它终端和大家共赢，所以我们叫做爱奇艺Inside，我们坚持比电视更好看，重要的是让产业更健康，让大家在产业链里都能找到自己的定位、发现自己的价值，这是能够把DVB+OTT做好的关键因素。

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