又是四年一度的世界杯，又是关于3568的诉讼，又是一样的戏码，最近，N多的消息围绕着直播版权、直播渠道等等，翻来覆去，各说各理，面红耳赤。但不可否认种种迹象表明，有线曾经所谓“垄断”的内容，已经渐渐随着市场的开放不再独享了。

　　维权当然是必须的，那些掩耳盗铃和混淆视听的做法的确让人不齿，但有多少又是无可奈何。凡事还是要多向前看、向内看，下一步的全面开放并不是危言耸听，有线如何能够在内容建设上获得生机，必须认真思考并尽快践行。否则，当下一个四年，或者不远的将来，也许就会没有也许。

　　无论现在何种业务形态或发展模式，坚守宣传主阵地的核心理念不能动摇，而且要愈发加强，“安全稳定、及时准确”应是关键字，红网、绿网必须落笔为浓。诚然，在媒体技术快速发展的阶段，新的技术、渠道、平台等，已不能停留在研判的阶段，必须实际应用而不断完善。不能自我设限，谁也没说有线就是那根线，不能做移动，不能做多屏。不论何种形式，终究要打造核心，补短板固然重要，但更重要的还是要扬长，“反木桶”原理（让自己的长处愈发长到竞争对手不能企及）也许更适合。

　　有线平台上的内容要富有时代感，与时俱进。腾讯、爱奇艺等每年花大量的钱用在节目制作和版权，尤其是一些自制内容，吸睛能力很强，培养了大批的忠粉，在品质上更是超过许多地方卫视的节目。这其中有爆款IP，但更多的是构成了新的视频资源池。有线与这些内容方进行合作，将内容进行导入，除了丰富自身内容、提升点播平台体验外，还可以学习到更符合用户收视习惯需求的内容编排、宣传推广模式、广告植入形式等，更有利于唤回那些“掐线族”和“无线族”（放弃有线电视转向网络视频的被称为“掐线族”。直接不安装有线电视的被称为“无线族”），说白了就是借力圈粉。此外，只要把握好度，短视频，如抖音、快手等的引入也未尝不可。

　　有线致力于内容本地化，目前来看是当之无愧的突破口，也是构建新优势的方向。做本地化，有线有着先天的优势，只是一直没有做好。从战略上来讲是打造生态圈，服务于本地用户生活服务的都应当纳入其范畴。以智慧社区为例，如果没有针对社区的内容建设，只是靠某个噱头铺上机顶盒，卖点业务套餐，依靠所谓的一朝关系，难以长久。相反，如果与社区、居委会、物业、居民形成互动，以平台为基础，以内容作为切入点，搭建“一公里”生活圈，将会产生额外的效果。“最好的”一定不如“最适合的”“最懂你的”来得实在、来得长远。与此同时，台网合作，是一种抱团取暖，再续“前缘”，仍不失为一种好方法，不能渐行渐远，成为最熟悉的陌生人。

　　有线人大多是技术出身，再就是更多的引进市场营销方面的人才，内容方面的人才引入和培养相对较少，或者说水平有待提高。这里不仅仅是指内容制作（只是很小的一部分），而是涵盖了内容的整合重构、价值挖掘、宣传推广、分析研究等一整套能力要求，以此与内容建设需求相匹配。内容建设与成不费用不能画上等号。有线不以内容生产为主，但要以平台聚合和精准传播为要，这些事情谁来干，当然是人了。简而言之，就是食材不少，但是会做饭的，能做出好饭的人，还是少。

　　有句谚语：“成也萧何，败也萧何。”有人说，机顶盒给有线快速发展助力，但当下渐渐成为阻力。其实成本是一回事，机顶盒是阶段性的产物，自身定位和未来发展方向却不应限制于当下。机顶盒定位于智慧家庭的入口最为合适，给有线带来先入为主的优势，这也早已成为运营商兵家必争之地。机顶盒于内容传输，更应彰显出“智慧”。这除了硬件上的升级外（诸如4K之类），软件的研发到应用，可迭代性更为主要，有线视频如何满足用户，用户体验如何提升，这最后一站尤为重要，强化视频传输核心，基于内容的功能和形式，如语音操控、智能快搜等，需要人性化的设计并快速应用。

　　总之，在当前市场环境下，有线必须一改以往粗放式的发展模式，这就需要从各个方面入手，内容建设理应首当其中，不下功夫，更待何时呢？