NGB(Next Generation Broadcasting Network),中国下一代广播电视网,是由科技部和广电总局联合组织开发建设,以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播电视(CMMB)的成果为基础,以自主创新的“高性能宽带信息网”核心技术为支撑,构建的适合我国国情的、“三网融合”的、有线无线相结合的、全程全网的下一代广播电视网络。NGB计划用三年左右的时间建设覆盖全国主要城市的示范网,用十年左右时间建造成熟,成为以“三网融合”为基本特征的新一代国家信息基础设施。
中广互联就NGB发展建设思路,从2008年12月科技部与广电总局签署了合作协议,首次提出中国下一代广播电视网(NGB)的概念开始,以大事记方式逐步梳理,且单独整理了上海示范网发展历程。此外,本专题结合NGB工作组组织架构、NGB发展方向、NGB网络平台构建以及双向网络建设等向各位网友做详细介绍,并回顾了部分业界专家的精彩观点、业内合作事项以及厂商观念与产品方案。


2010年7月8日,广电总局科技司向各有关单位发出《广电总局科技司关于成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组的通知》,决定成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组,执行NGB相关推进实施工作。2011年4月22日,中国下一代广播电视网(NGB)工作组在北京召开专题组成立大会暨第一次工作会议。会议讨论了NGB工作组章程及实施细则、知识产权政策等规范性文件,研讨了《全国有线电视网络互联互通平台总体技术方案》,部署了下一步工作。
3月23日,在CCBN2011 主题报告会上,NGB工作组总工程师、中国工程院院士邬江兴表示,未来NGB工作重点、推进方向主要集中在以下9点。
3月23日,广电总局科技司科技与标准管理处处长 盛志凡先生在CCBN-DTF 2011论坛里指出三网融合存在着“管道化”的危险并阐述了下一代广播电视网不只是网络构建的观点,还要包括网络上的业务以及管理网络的部分。他提出各地有线网需要大力发展全国跨域业务,但是缺乏资源,经验和基础,迫切需要一个国家级的实体规划、协调、引领全国广电网的发展。国家需要要通过“136工程”的实施来实现全国有线电视网络互联互通平台建成和实现全国有线电视网络互联互通的理想和目标。
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全国有线电视网络
内容分发交换中心 |
“136工程”架构:“一个中心”与“三个系统”的衔接,中央建全国内容分发交换中心,在31个省会建分中心,同时在中央有一个中央运营支撑系统和监管系统/管理系统,在各省有运营支撑的省分系统和监管的分系统,内容通过骨干网相联系,同时通过内容分发来实现资源调度,提高内容服务效果和能力。
“六个基地”与“三个系统”衔接:内容分发交换中心是中央主中心与各地分中心交换的概念,各省31个共同组成这个中心,智能连接起来,中央和地方没有区分,基地除了直接连中央,也会基地建在地方,与本省的中心衔接起来,通过内容分发中心到达全国的目的。 |
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运营支撑系统
内容监控系统
骨干网传输交换系统 |
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广播电视内容集成基地
文化资源集成基地
数字电视出版物集成基地
数字电视互动教育内容集成基地
综合资讯服务基地
数字电视互联网内容集成基地 |
3月24日上午,广播科学研究院总工程师杨杰先生在CCBN-DTF 2011上,作了题为《NGB与双向网络建设》的报告。他从NGB承载网、NGB建设思路、双向网络改造中面临的问题作分析,强调要在业务成熟之前做好网络改造。
谈NGB承载网
NGB承载网络支持广播、组播、双向交互和推送播存四种工作模式。NGB承载网络具备可信的业务承载能力。按照三网融合的主体要求,国务院要求广电总局承建国家网络公司。从NGB承载网络层面,大概分为四层,一层是互通的骨干层,包括国家管、省政府管,这种网络管理与网络公司组建前后以及现有体制有关系;二是城市内部的骨干层,连接城市内部的骨干网;接入层包括从楼或光节点到用户楼内接入,未来也会包括一部分家庭网络,一个家庭可以有多个终端,所以家庭网络会和有线电视接入网逐渐融合。最下面一层是终端层。 |
NGB建设思路
在NGB建设过程中,对于广电来说,最重要的一条是双向网改造,双向网改造比较难,牵涉到千家万户,从投资和技术等等方面现在也都有不确定性。双向化大家都做得很成功,比如符合三网融合要求的业务,支持视频、语音、数据业务;符合下一夺网络的发展趋势,除了广电网之外,大家整个下载网络的发展趋势,包括IP化的程度,带宽的程度等等。所以,广电的双向网改造的目标除了双向化之外还有宽带化,下一代网络不可能做三套、十套、五套,现在大家认为是一百套的做法。 |
双向网改中所面临的问题网
从设备投资、资金难度和运营管理等等方面考虑,现在双向改造最主要解决的重点是接入网的双向网改造。双向网改造遇到的困难很多:技术的多样性,AV、模卡等国内国外有很多种技术选择;双向业务目前比较缺乏,目前大家看到的双向业务还是互联网业务,在广电现有的条件下,做互联网业务有各种难度,业务网络并不是特别清晰的情况下,就造成双向网改造并不太快;商业模式不清晰,做完了宽带怎么推广和挣钱现在不是特别清晰;带来另一个问题是投资,在商业模式和改造都不清晰的情况下投资相对困难,还有政策限制和自己来源的限制。 |
要在业务成熟之前做网改
双向网改造的问题,不能等业务成熟了再做双向网改造,那肯定来不及。举个例子,大家讲的3G,电信做3G,网铺完了也不知道3G干什么,说打电话,比2G就便宜点。等到iPhone的东西出来了以后,大家发现3G网不够用,iPhone出来以后,美国AT&T跟苹果签了合同,大家不认为iPhone会有很大流量,就谈了一些,一旦iPhone卖得好的时候,网络就崩溃了,AT&T马上去改造网络。所以网络业务先有鸡还是先有蛋很难说,网络不能等业务出来以后,有网不一定有业务,有业务不一定有网络。 |

中广互联整理了自2008年NGB提上中国广电日程之后,总局科技司司长王效杰,副司长王联,中国工程院院士李幼平,歌华有线副总经理兼运营总监罗小布,中科院声学研究所高级研究员侯自强,北京大学教授、NGB总体专家委员会委员李洪滨等6位领导、专家在接受采访或演讲时发表的观点。
王效杰做客人民网谈NGB
【广电总局科技司司长】
变看电视为用电视。下一代广播电视网(NGB)不仅会带来电视频道的增加,画面质量变好,电视更是变成了我们的一个信息工具,在这里,除了广播电视节目这些文化娱乐以外,我们还可以把它变成一个信息的综合信息服务的工具,比如在这上面可以查询各种生活信息,各种资讯,包括股票这些资讯都可以查询,可以直接炒股,还可以有一个网上支付的功能,直接刷银行卡,直接缴费。如此便解决了“后仰文化”,解决了被动的、不能挑选的弊病。 |
王联:通过NGB推动三网融合
【原广电总局科技司副司长】
如何在新的环境下建立起一种适合内容,适合业务,适合网络而又满足公众需求的一个良好信息生态环境是我们下一步要发展的关键,也是NGB往前推进的一个关键。NGB的内涵,不仅要一个低成本,高效率的网络,还要强调网络的融合,一是推进“三网融合”,二是有线和无线的融合,形成完整的网络,而且它的特点是全程全网、互联互通、宽带双向,更重要的是要可管可控,不管网络速度高低,可管可控是我们所面临的一个最大的问题,必须要解决的问题,才能往前走。 |
李幼平:NGB的科学技术价值
【中国工程院院士】
NGB的技术和目标是挂钩的,NGB近期目标是使广播幅度实现双向互动,依托广播内容的本地复制或就近复制,相对Web服务来说,可以称为扁平的互动。这开始了广播电视这一百年的新的历史。由于它扁平互动的特点,就可以进一步做它的长远目标。也就是说,NGB要帮助互联网更好地发展的第二个目标,如果前面的目标属于行业目标,那后面一个目标就叫做国家目标。如果前一个目标属于专网目标,以后发展上去肯定是一个公网目标,帮助公网更好地发展,这就是NGB的科学技术价值。 |
罗小布:NGB及三网融合的真谛
【歌华有线副总经理兼运营总监】
双进入是社会的必然。政治上:国家目前状态需要采取一定程度的管制,中国的状态可不是美国的状态。经济上:垄断导致极高的官僚主义成本,寡头竞争往往是竞争最有效的方法。文化上:政治文化、精英文化、自由主义文化和个人主义文化都需要舞台。社会上:有利于公共领域(新的民主框架)的建立(哈贝马斯),有利于风险社会的控制;有利于网络经济的发展;有利于抽象系统的信任更加公正。我们今天说哪个视频好,是靠互联网的查证和电视上的宣传。 |
侯自强:从NGN的演进看NGB
【中科院高级研究员、工信部科技委委员】
中国下一代广播网(NGB)是全程全网,双向、宽带、交互、多功能、全业务、全媒体。互联互通,有线、无线、卫星、CMMB的内容、通信、链接。企图广电自己去建一个网把全国各地的广播网都联合起来,从任何一个地方可以调任何一个节目,这样一个思想跟NGN的思想是一样的,是一种专网思路,不符合今天新媒体发展的需求。做下一代广播网,头一条要变双向,最重要一条,不做双向满足不了未来的需求,双向改造势在必行。 |
李红滨:关于下一代广播电视网NGB的几点思考
【北京大学教授、NGB总体专家委员会委员】
下一代广播电视网(NGB)是可管、可控、可信的,宽带交互式的网络。采用广播和交换机制相结合的扁平式的技术体制,具有开放式的业务支撑架构,承载业务透明的,具有统一标准的新一代的网络。NGB到底是广播为主、交换为主,还是结合为主,比例有多大?而在整个这些过程当中,究竟是怎么思考的。建成NGB以后,是把电信的东西吃了,把它灭了,还是共赢?。在谈到三网融合的时候,我们新增了多少项目,带来了更多的什么利益?这是战略思考方面的一个主要问题。 |

NGB不完全是三网融合的一部分,还是广电实现三网融合这一目标的手段,在三网融合的背景下,未来NGB的发展不只是单一的网络升级改造,而是包括网络、系统、管理、业务等各个方面的巨大工程。要实现这个工程需要各方面的力量来促进。既需要政策的引导和规范,也需要企业的实践和创新。NGB为企业创造了市场,而各广电厂家对NGB在技术和业务方面也起到了不可忽视的作用。

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