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李晓枫:DOF论坛的目标与规划

重庆有线总经理、DOF论坛理事长李晓枫在DOF2012年会上的演讲

导语:重庆有线电视网络有限公司总经理、DOF论坛理事长李晓枫先生介绍,DOF论坛的宗旨是联合有线电视网络运营商、电视台、互联网电视牌照方及各类技术企业、研究机构与专家,共同研究并解决有线数字电视与互联网视频产业融合发展过程中的共性问题。

  由DOF论坛主办,DOF理事长单位重庆有线、DOF秘书处单位中广互联共同承办的“DVB+OTT融合创新论坛”首届年会于12月7日召开。7日上午为公开论坛,与业界共同探索DVB+OTT的融合创新之路;下午举办DOF全体会员参加的论坛年会,启动“增强电视”项目并讨论DOF工作计划。

  12月7日上午,重庆有线电视网络有限公司总经理、DOF论坛理事长李晓枫先生做了题为《DOF论坛的目标与规划》的报告。李晓枫介绍,DOF论坛的宗旨是联合有线电视网络运营商、电视台、互联网电视牌照方及各类技术企业、研究机构与专家,在平等互利、资源共享、合作共赢的原则下,整合及协调产业,共同研究并解决有线数字电视与互联网视频产业融合发展过程中的共性问题;完善创新服务体系,提升论坛成员的群体竞争力、营造创新环境,培养科技创新精神。


图为:重庆有线电视网络有限公司总经理、DOF论坛理事长李晓枫先生

以下为演讲实录:

  李小枫:大家好!我想用这个机会把关于我们发展的思考在这里给大家做个汇报,昨天我们送走了第一批专家和领导,今天又来了新的一批专家和领导,包括我们的王总、张总、陈总在这里我要再次表示感谢大家的到来。

  昨天的会说的是今天,今天的会是说的明天,我们今天年会说的是我们整个运营商和中国有线对现在运营商的运营的一些交流,我觉得这个是非常重要的。因为作为我来说的话可能关心两点,首先是整个公司的运行的现金流和现有业务的运营状况。我对员工的考核就是收入和利润,怎么样把现在的业务做好,昨天听了几个优秀运营商的交流感觉收获非常的大,各家都有各家的独门暗器,包括广东和移动合作,贵州的付费电视在全国很有亮点,江苏的运营与媒体的运营,包括陕西的数据业务,还有今天我们会听到下厦门的,我们之前有一个团队去厦门做了交流,他们的营业厅一年卖电视机收入都是上千万,这个我们正在学习。昨天的会收获非常大,进而想到很多的东西,我们完全可以复制,不必要各个运营商再去做,因为这些都是大家成功的案例了,我也非常的希望各个运营商做一个联盟。我现在最希望的就是大家共同成立一个运营的公司现在我们也在对某一些资本方面的投入。

  第二个就是数据业务方面的工作,包括昨天中国有线的运营商的IDC共享,我觉得昨天的会议收获非常大,今天听了王总的报告对下一代智能引擎报告思维也更加的清晰了。刚才我讲的现在一方面关心现金流,第二方面就是怎么样提高我们的APRU值和今后持续性的发展,是我们该思考的问题。在今年8月份的时候DVB+OTT这个论坛在北京成立,当时我没有参加因为刚好到美国,在硅谷的一个朋友家里面因为坐了一天的飞机在家里面睡觉,我就发现以前我们大家谈OTT的时候觉得是一个小市场,在美国完全不是这样。他们就住是本市的一个用户然后家里面也有机顶盒,他们收是DVB的广播,他们交的第一份钱是给广播的钱,第二份钱就是互联网包月的钱,第三份就是点播的一个付费。在国外包括互联网和点播、广播业务是分开的,点播就是OTT这是第一个。第二个就是一个例子,就是我有一个朋友是一个单位的,单位盖写字楼可以看电视,他给我打电话说他不想看这个电视,然后他说有网线,我是通过电脑看电视,因为我那个办公室都配了比较大的屏幕,这样子就把我们难住了实际上要解决很容易解决,可以做这样的业务咱但没有这样产品。第三个案例是我家里面的,不在家里面我试过我们的公司做互联网在各个运营商做的不是很好,但是做了一些内网的资源刚才的王总说的“二八原则”我也非常的赞成,不管你做什么就是那几家这个也是非常的容易的,缓存我们也做了一些,另外的iPad有两个,一个用我们来直播的电视,另外一台就看视频网站,另外还有两个手机这个五屏同时看的话没有什么问题,我看广电做这个还是很有信心的。所以说我觉得这些案例给我们造成了很多的思考,在下一步我们怎么做?光是自己来想的话可能也讲不清楚,包括现在也没有想清楚,就是说这个论坛希望云集我们的各界的优秀企业包括,我们做品牌的、做芯片的一起来共同的研究一些问题,研究什么问题呢?就是现在感觉困惑的问题,首先是关于OTT的概念,这个和DVB+OTT完全是两个概念,我们现在做的OTT的话是IT的媒体,是内网的,所以说OTT本来是有内往外的我们是由外面聚合往内部做的概念这是第一步。

  第二个概念如果是运营商来做OTT的话,电信肯定比我们强,电信的IDC的资源不说了,电信的特别是现在这个光纤更不用说了,他来做OTT他来做内网和无数个效果肯定是比我们好,因为我们这一块非常的弱势,基于这样的问题我们这个论坛应该从这几个方面里思考:

  第一个我们做这个东西从需求分析到场景设计,到底是一个什么样的场景设计?比如说我刚才说的五屏同步这是一个设计之一,然后这个倒推过来需要一个什么平台和系统。

  第二个就是规范与标准这个不说了大家都了解。

  第三个就是平台、网络、终端这些都没有问题最重要的就是网络很多的联盟和论坛单转业务和平台,我们的运营起来以后的运维怎么来解决,我们的架构怎么来调整,这个是系统性的东西,我们公司也发现这样的问题就会脱节,我们想通过这个联盟从运营的角度从长久的分析来进行一个考评,这个里面我希望不仅仅是运营商来考虑,因为他会受到很多的局限,我们也更希望伙伴用你们在国际国内经历过的经验来共同的形成一个不比较完整的设计和标准,包括我们的网络平台怎么样去做。往下的话我个人来说的话,如果说我们以前的视频业务是我们的基础业务,我们今年准备把DVB+IT的业务,一旦是我们的主营业务的话我们的投资趋向就要趋向这方面,我们的平台也会做一些调整,我觉得整个的DVB+OTT的方向就是两个阶段,现在我们是处于DVB+IP的阶段,这个做好的以后我们才可以做DVB+OTT,这个首先是一个理念的问题,但是这个问题而是很重要的。从重庆有线自己的实践来说昨天下午我们利用这样的一个会议的期间我们也邀请全国的专家昨天下午也开了一个论证会,就是我们的媒体云的方案准备马上开始启动和实施了,这也是我们在论坛里面做出了实实在在的行为,首先是上千万的投资、方案、招标这些我们明年上半年也准备开通。这里面有几个概念,个互联网聚合的几年,就是刚才王总说之的这个“二八原则”我们会建立IDC在这个里面和我们的DVB结合起来,然后建立一个云计算的一个系统,首先我们想实现整个互联网资源的云管理这样的方案,因为这个是今后的提供服务的一个方案,你把他作为一个IS方案也可以。

  第二个进行一个适时的视频转换,这个是基于云计算的功能,同时对这样的一个内容互联网的内容也好,或者是DVB+OTT的内容也好进行统一界面和平台的管理方式,这样在我的存储里面只需要一个文件就可以进行很多的复制,然后分发到各种的终端。

  关于多屏这一块是实现了他的三大应用,第一个应用就是一云多屏相同的内容同时在不同的屏幕进行播出,然后屏幕的迁移这个大家都知道,从这个屏大另外的屏,第三但我希望形成一种屏幕之间的逻辑控制更多的是想用户来操作这个东西,从他的手机里不控制和操作这样来实现这个多屏的运用。关键的是这个背后他一旦传上去他可以让几百万用户分享这个就带给了我们很少的空间,在面向用户又给了他很大的流量,所以说这个系统我们也可以做一些实实在在的事,这个是系统这一块,我想讨论不仅仅是系统。从管这个层面来说我们明年准备进行大规模的带宽的扩容,大家可能没有完全的理解,现在更方便个演进的方案是按照其他的方式,所以说在考虑其他的方案现在的技术变化也大到底选择审判员的分按呢?包括现在的CMTS我们也希望我们这个论坛游一种好的建议,当然对重庆来说我们这个区县这一块是做得30个用户,我们的点播是的IP,主持人这一块是3.0的是这样。是两条技术路线因为区县这一块是今年才开始整合的,老的全区就是主城区这一块是完完全全按照这个在。有一点教训给大家分享一下,现在我们区县做的是70个芯片,因为他这个带宽很宽,这个对网络的质量的要求就很高实际上在UC网络质量可以稍微差一点这个样子的适用性更宽,但是如果要过宽他的带宽的话他肯定网络质量要和他的发展同步,所以说这个千万要注意。然后这个从终端的角度我认为就两个趋势,一个是受众端,一个是自然端。我们以前发展这个终端的时候就是一个解码,其他的就不用了,我们可能还会因为进行升级,最后所有的这么一种内容和集成和处理,全部通过这种头端里做通过流的方式送到终端里面去,我们就可以实现双向的一个功能。另外一个智能终端我们从明年开始就终止中间件了,这个就造成了问题,就是以前这两边发展了70、80万户的中间件客户来做这个东西这一块规模刚刚起来怎么来做业务实际是两条腿走路,这70、80万用户是我们非常好的用户,同时新发展的用户又是另外的一种考虑了,这个也是比较具体的问题了。然后在这里也想把这个自己的想法给大家做一些交流包括大家看到的我们在信息看到的他这个视频用户是大量的下降,但是他们的互联网用户有大幅度的提升这一块也是我们运营商的弱点,我们运营商有两种模式中攻克的模式也是一种投资的行为,然后商客,就是说如果没有把这个写字楼签好的话我们是不会去付这样的一笔钱,就是一笔一笔的来。所以明年我们要准备启动所有的写字楼的光纤覆盖的计划,至少有基础设施明年这个业务能不能做进去你才有这个机会,这就是我的一点思考,我在这里我也把论坛的情况给大家用非常短的时间做一个介绍。

  现在主要是论坛的宗旨联合有线电视和互联网、广播电台的共享资源,这是我们的发起单位,这是论坛成立之后的一个管理办法,然后常务理事单位单位有这么一家,重庆也是第一家常务理事。到现在为止共有33家会员,这里面有芯片的、有内容的、终端的一些公司在里面,这是一个非常面的联盟,这个内部来研究这些问题的话我觉得更加的聚焦,然后这个是参加的一些活动,现在主要的有几大项目正在研究,第一个跨屏业务项目,我们围绕这个来开展研究。第二个项目是增强电视我觉得这个才是关键,因为多屏更多的是渠道的变迁和变化它70—80%的运用还是现的变化。更多的就是一种融合就是DVB+OTT彻底的一个融合。这个样子的话才是真正和其他运营商能够产生的这种竞争优势的地方,因为刚才我说了电信肯定会比我们做得好,一个是我们充分把DVB的优势利用好,这一块首先也可以部署的业务,增求电视协调可以利用现在我们和内容、频道、电视台的关系做一些电视台的内容和我们IP的一些深度的开发,就是要发挥直播流的入口和价值进行深入的融合。这一块说的理念很多,但是现在还没有具体方案化我们也希望通过这个论坛,如果这一点做得比较成功的话真的是从量变到质量的过程了。然后就是APP的接口等等,我们向我们更多的优秀的运营商我们共同的一起来谋划做一些我们我们中国的有线电视行业持续发展的事,谢谢大家。

 

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【责任编辑: 鲁晨 】

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