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王唯:OTT时代的运营盈利模式和技术建设思路分享

王唯:OTT时代的运营盈利模式和技术建设思路分享

导语:爱迪德技术有限公司新媒体业务销售总监王唯先生介绍了OTT运营的核心价值和重要特征。他指出中国OTT产业的几个重要问题:第一,内容销售和版权保护是行业最薄弱的死穴,从联盟的角度大声疾呼,谁播放盗版就让谁出局,只有这样,行业才有一个光明的未来。第二,内容监控的问题。

  DVB+OTT之跨屏技术与应用研讨会(简称DOF)于2012年10月29日在杭州召开。在研讨会上,来自爱迪德技术有限公司新媒体业务销售总监王唯先生做了题为《OTT时代的运营盈利模式和技术建设思路分享》的报告。


图为:爱迪德技术有限公司新媒体业务销售总监王唯

  在中国广电业界印象中爱迪德是做条件接收的国际厂商。据王唯介绍,Comcast,Netflix都是爱迪德公司产品和服务的客户。

  王唯根据OTT运营分类和OTT本质分为三类:

  第一类是像Netflix这样的纯粹的OTT运营商,视频服务无处不在。从来没有自己的接入网络和接入盒子。

  第二类是DVB+OTT运营商。既是美国最大有线运营商,又是第三大通讯运营商。

  第三类是OTT over DVB/IPTV私有用户端(盒子)。把所有业务通过专有盒子部署到客户,比如苹果的Apple TV,集成预置了很多主流OTT内容提供商。

  他谈到自己对于OTT over DVB/IPTV私有用户端(盒子)的思考。在他看来,把Apple TV盒子的功能移植到机顶盒就是我们这个联盟所倡导的“DVB+OTT”。实际上,不是“+”的关系,而是典型的“over”。这种运营模式2大利益点:第一,多屏;第二,节目经营。

  OTT运营的核心价值和重要特征。第一,OTT本身只是一个运营概念,其精髓在与摆脱一切接入形式的技术,第二,纯粹的OTT运营商,在和某一个over某一个接入平台的同时,一定在千方百计地谋求over其他更有影响力的接入平台。

  三个国外OTT运营商的分析

  1. Comcast。从2010年业务下滑开始,Comcast完成多屏业务改造后,传统收益下滑趋势减慢。Comcast利用爱迪德技术,开展Xfinity互联网多屏OTT业务。

  2. Netflix对全部内容收费,无广告。到2011年,Netflix的OTT收入18亿美元。

  3. Hulu从纯靠广告收益向广告、付费并重过渡。用户数是一样的情况下,2011年Hulu的收益是4亿多。

  中国的行业先锋们在思考和呼吁正版化、内容收费。

  他指出中国OTT产业的几个重要问题:第一,内容销售和版权保护是行业最薄弱的死穴,从联盟的角度大声疾呼,谁播放盗版就让谁出局,只有这样,行业才有一个光明的未来。第二,内容监控的问题。这是一个世界话题,任何政府在互联网技术充分发展的前提下,都要解决内容监控的问题。图像节目监测是一个专门的技术,这个问题不解决,广电系统就找不到自己的领导地位,也就没有可能发展OTT技术。

【返回DOF2012跨屏技术与应用研讨会专题页】

【责任编辑: 苗梦佳 】

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