上周行业观察文章，描述了ICTC所反映出的业界的躁动与迷茫。

　　在ICTC闭幕一周之后，结合一周来的国内外行业新闻，以及对ICTC相关内容的沉淀思考，建议广电行业仔细体会“仰望星空与脚踏实地”的知行合一。

　　一周要闻回顾

　　过去这一周，最重大的新闻当属TD-LTE被国际电信联盟确定为4G国际标准之一。这是我国自主知识产权标准的一个里程碑式的事件，同时，对于移动互联网的发展乃至三网融合都将产生深远的影响。虽然，4G国际标准要到2012年初才能正式发布。

　　中国移动正在推进WiiSE（无线互联网和IP服务环境）工程，该工程是中国移动在三年前设立的以移动互联网为核心的端到端研发计划，LTE、大云计划等都是这一工程中的项目，而基于谷歌Android平台开发的智能手机操作系统OPhone则是WiiSE工程终端体系中的一个研发产品。据了解，中国移动目前正在研发的、初步定位为“平板电脑+语音通信”的新型终端产品（内部称其为大象手机），将采用OPhone 3.0操作系统，其最重要的特色之一是可实现“裸眼3D”。天威视讯董事长吕建杰在论坛上透露明年将推3D电视，中国移动在其平板电脑终端上也已经下手。

　　本周，传出百视通计划创业板上市，以及上海广播电视台部分资产谋划上市的消息。这对于整个行业而言肯定是好事，与资本市场的对接是做强做大必不可少的一环。

　　还有两则不太起眼的新闻不可忽视，福州4小区4277户电线网线合二为一，智能电网将电力线与光纤合并在一起入户。所谓的“四网融合”开始启动。

　　河北某民营企业切入有线电视业务，58个频道一年收费156元。该公司营业执照上的经营范围为：社区有线电视接入网设计、安装、调试、维修（法律法规规定需专项审批的待取得许可证后方可经营）……该公司负责人提供的《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干规定》文件显示，非公有企业可以控股从事有线电视接入网社区部分业务。

　　2005年出台的《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》第六条规定，“非公有资本可以建设和经营有线电视接入网，参与有线电视接收端数字化改造，从事上述业务的文化企业国有资本必须控股51％以上。非公有资本可以控股从事有线电视接入网社区部分业务的企业。”其后的第八条还指出，“其中第五条、第六条、第七条规定的事项还须经有关行政主管部门批准。”

　　“非公有企业可以控股从事有线电视接入网社区部分业务”，这意味着我们的有线电视网络运营商有可能无法实现真正的端到端服务。要小心最后一百米的所有权问题！

　　美国好莱坞著名电影公司米高梅由于无力偿还巨额债务和推出新作，于10月3日早晨宣布破产。很难说这只是一个个案，必须注意到传统广播影视业的生态环境正面临剧烈的变化。

　　互联网的挑战

　　ICTC前夜，中广互联举办了一个小型沙龙，讨论Google TV等互联网电视对电视未来走向的影响，以及广电的应对之策。

　　三网融合给业界带来了很大的压力，这份压力目前还更多属于心理层面，还未到整个行业收入下滑的程度。三网融合进一步突显了网台矛盾、不同级别电视台之间的利益冲突。再远些看，更大的挑战其实来自互联网。三网融合很可能引发电信、广电的带宽升级竞赛，而网络视频、互联网电视将因带宽的改善而渔翁得利，辅以iPhone、iPad及Android平台为代表的终端快速演进，其流行的趋势带来用户体验的迅速升级换代，从而对传统广播电视带来新的挑战。

　　在ICTC的主题报告会上，华为、中兴的代表都强调了互联网电视、网络视频对传统电视业的冲击。应对策略方面，华为公司潘磊指出，部署家庭网络是制高点，中兴通讯总工李伟则提出了端、管、云的路径。永新视博则在ICTC期间发布了融云、融芯、融安全的三足鼎立支撑三网融合的解决方案。华为代表在论坛上指出，个性化服务、互动性服务、互联网，是今后十年的方向与趋势。

　　网络与内容结合的愿望再次被强烈提出。天威视讯总工徐江山在论坛中指出，天威公司成立天华传媒，是台网分离之后的战略考虑。天华最早就是天威视讯的节目部，模转数、单向转双向之后，需要引进点播内容。华数也是这样在做，不过天华更侧重高清电视内容。中科院声学所专家侯自强指出，广电的网台分离、制播分离，使广电内部更加分散。而该场论坛主持人谭民望在最后总结时提到，广电应向传媒集团的方向发展，将台和网充分地结合起来。

　　中广互联旗下研究机构中广研究的高级分析师林起劲认为：在美国，由时代华纳和康卡斯特发起的TV EveryWhere计划很像是美国版的“台网联动”，由多家大型传媒机构与有线电视网络公司、直播卫星公司Echo Star，以及美国最大的电信公司Verizon，共同联合起来推动TV EveryWhere计划，其目的就是应对互联网视频的挑战。这一计划非常值得我国广播电视行业借鉴，通过将电视台、有线电视网络公司的资源整合与嫁接，共同迎接三网融合及互联网的挑战。

　　在中广沙龙上，有代表提出，“广电一定要拥抱互联网”。

　　务实的态度

　　天威视讯董事长吕建杰的主题演讲受到了与会者普遍的高度赞誉，他的演讲看似没有什么先进的理念与高深的思想，显得非常务实。在行业躁动与迷茫的时候，正需要这样的务实的态度。

　　在三网融合应对态度上，吕建杰强调要尊重客观规律以及采取正确的态度，吕总认为：“技术会改变，不变的永远是经济规律”；在此基础上，吕总表示“三网融合就要把广电的优质资产变为公司”，“真正的企业，唯一重要的企业是追逐利润。”可见，吕总强调的是广电机构要以市场化主体应对未来。在低调的基础上，吕总也积极鼓励，为同行打气，并以电影院从曾经没落到现在的蓬勃发展的案例，说明变革存在的巨大前景。

　　在广电行业具体战略定位上，吕总则表现出作为广电知名企业决策者的清晰思路与准确判断。具体而言，吕总在战略上坚定地认为广电行业应有其特定根基，就是要“争夺视频最高端市场”，并指出高清、3D这些具体的高端用户应用方向，以及VOD、“时移回放”这类的有助于提高客户体验的产品细节。对于一个战略者来说，除了发现前景以外，“减法”或者“排雷”也是同样重要的工作。为此，吕建杰为同行指出，“社会信息化服务等增值业务虽然看起来美丽”，但只是“形象工程”，目前还没有可行的“商业模式”，不应该过分投入。

　　吕建杰认为，宽带网络是未来必争之地！可以分摊双向网络的建设成本，未来的网络视频服务，广电也可能从中获得收益。吕建杰特别强调要抓好管理与服务，首先转变成真正意义的公司，以追逐利润为目标，合理合法地赚钱，社会就进步了。在服务方面，吕总介绍说，广东电信提出“服务第一，盈利第二”的口号，其目的是让服务超乎客户的期望。在深圳，天威视讯提供了机顶盒免费维修服务，不收用户1分钱。“一定要留住你的用户！”吕建杰呼吁。

　　日前，天威视讯推出了通过高清互动机顶盒实现宽带上网的业务，将来还能通过遥控器打电话！知行合一值得业界学习。

　　歌华有线总工何拥军在中外专家NGB论坛上，也强调了应该“更关注实际操作，脚踏实地”。他认为，网络将向宽带通信网发展，满足基础性、战略性、先导性的要求；对于有线网络，要考虑十个问题，包括全业务方向、IP化通信化发展、建设宽带骨干承载网、实现综合接入、考虑无线与有线如何融合、家庭网关与物联网如何应用、互联互通、下一代网络的管理、安全性问题，最后要考虑企业本身的运营管理是否满足NGB的要求。

　　从N到1的时间窗口

　　会议期间与多地省网、市网的领导沟通，大家对于全国有线的整合方向已基本认同，大都认为这是广电网络应对三网融合的必然选择，这点与我们前段去中国广播电视网络公司筹备组沟通时了解到的情况很一致。

　　吕建杰在演讲中用一幅对联给业界提出建议，“立足主业求生存，联合发展促壮大”，横批是“越快越好”。侯自强在中外专家论坛中说，“全国网络整合难度很大，就一个广东，对天威的整合就很头疼，人家是上市公司，你买吧。”这番言论引来一片掌声，这种自嘲的心态很悲哀、很可怕。吕建杰在演讲的最后说，“希望省网尽快收购，壮大起来。”我相信，这绝非摆个姿态而已。

　　吕建杰所说的“3+N局面，N加起来小于1”的观点，得到了与会者的普遍认同。全国一张网的心理底限已经突破，这个时候，全国的整合应该更加强势，加大力度，错过这个时间窗口，我们再也不会有机会。

　　这里所说的强势，绝非鼓励简单甚至粗暴的行政整合，而是要给大家描绘出一个充满信心的前景蓝图。

　　在躁动与迷茫之时，仰望星空，志当存高远；脚踏实地，千里之行始于足下。

　　推荐阅读

　　关于ICTC2010的会议内容，中广互联的ICTC2010专题做了全程详尽的报道。同时，推荐阅读我的同事们对相关论坛内容的评论与综述，相当精彩。

　　林起劲：ICTC主题报告简评
　　熊飞：ICTC2010网络电视台/云计算视频论坛评述文章，守得“云”开见月明
　　刘兰兰：ICTC2010双向网络改造论坛综述文章，DOCSIS or EoC，这是个问题
　　林起劲：中外专家论坛：NGB概念引来百家争鸣
　　林起劲：混沌之局，何以破之？——ICTC中外专家论坛评述
　　王宇：七地市广电运营商亮相ICTC青年论坛