萍乡市新闻传媒中心(传媒集团)（以下简称中心）2020年9月成立，是江西省首家由地市党报、广播电视台融合而来的市级媒体。

　　融合改革后，该中心经营明显大幅增长。2021年度经营收入突破5000万元，同比增长69.2%，其中新经营项目同比增长300%。今年一季度经营收入同比增长43.4%。其中，84%的经营收入来自于广电少儿培训、视频制作、会展活动及电视大屏与小屏及广播同步直播活动等，新媒体业务同比增长300%，报刊经营增长38%，广播电视业务与报纸业务获得发展与共赢。今年该市入选全国60个市级融媒体中心建设试点城市。

　　媒体融合改革核心是党管媒体，重在做好顶层设计，真改真融。中心在媒体融合改革中始终坚持正确的政治方向，坚持社会效益优先，采编播、经营两分离，防止“两张皮”运行。

　　报台整合后的萍乡市新闻传媒中心是市委市政府直属事业单位，加挂萍乡市广播电视台和萍乡日报社牌子。萍乡市传媒集团有限责任公司为市管重点国有企业，按照“一个党委、两个机构、一体化运行”的原则运行。

　　高位推进改革。萍乡市成立了以市委副书记任组长，市委常委、宣传部长任常务副组长，市政府分管副市长任副组长，各部委办局以及市直单位、市属企业主要负责人为成员的推进市级媒体融合改革发展工作领导小组，统一领导，统筹协调，为市级媒体深入融合改革提供组织保障。

　　出台融改政策。萍乡市制定出台了《关于组建萍乡市新闻传媒中心、萍乡市传媒集团有限责任公司的实施方案》，对总体框架、主要职责、管理体制等事项进行了具体指导，并从财政经费、人才支持、税费减免等政策角度予以了实际支持，为下一步改革打下坚实基础。

　　媒体融合改革不可避免涉及机构人员和利益的调整，而这很大程度上也是决定改革成败的关键因素。该中心坚持在市委市政府的领导下，稳步推出改革举措。

　　重整组织架构。重组采编、经营、管理保障3大板块。该市将萍乡市广播电视台和萍乡日报的原新闻采访团队融合组建为新的新闻综合部，负责全媒体新闻采集。以原广播电视台新媒体部为主体，将原分散在各单位、部门的新媒体人员融合组建为新的新媒体部，负责全力建设“今彩萍乡”手机客户端及其他主要新媒体平台。原两个单位的经营团队由萍乡市传媒集团有限责任公司统一管理，优化原先广播电视台的有关经营模式，多元化经营下设8个子公司，负责媒体资产的经营创收与项目开发。原两个单位的管理保障部门进行合并，普通行政岗位由原来的57人精简到42人。

　　重建用人机制。打破了原有的人员身份、职级界线，按照“因事设岗、因岗选人、人岗相适、人尽其才”的原则，对所有员工进行了两个批次7轮竞岗。提拔了一批80后新面孔走上管理岗位，补充了一批90后生力军进入业务一线。设置一二三级员工制度，为聘用人员、不走职务晋升人员打开了多条上升通道。

　　改革薪酬制度。薪酬充分向基层一线倾斜，跟贡献度挂钩。建立创新创优长效激励机制，量化采编人员的任务考核，量化各平台的指标考核，做到奖惩及时，使内容生产队伍高效运转。

　　重设制度体系。坚持在媒体融合改革创新中完善制度体系，先后完成了新闻采编刊播管理制度等18项试运行制度的制定和出台，以制度管人管事，提升管理效率。

　　媒体融合改革就是要以内容和品质为王。中心坚持主力军全面挺进主战场，通过做强平台做强主业，带动“新闻+政务服务商务”形成良性循环，实现媒体价值最大化。

　　当前大型内容分发平台依靠算法优势大举收割流量，但受众对优质内容的需求正在回升，高品质的内容生产是媒体守正创新的制胜法宝。主流媒体应不断增强“四力”，打造“四全”媒体，走好新时代网上群众路线，着力生产采用新技术制作、满足群众需求、适应移动互联网传播规律的优质内容。为此，中心推出三项措施，强化内容提升，使得原创更丰富、传播更有力、宣传更出彩。

　　建立融合传播矩阵。不断扩大主流价值影响力版图，关停了各自原有客户端，关停了影响力弱的4个版面、3个栏目，正在申请关停一个电视频道，关闭了低质同构的外部平台账号，整合资源全力打造以“今彩萍乡”客户端为龙头，广播电视、报纸和20多个账号联动发力的全媒体矩阵。

　　贯彻移动优先策略。建立移动端首发机制、以传播力为主要指标的绩效考核机制，推动主力军全面挺进主战场，丰富移动端原创内容。原来拿笔头的现在扛起了摄像头，原来拿话筒的现在拍起了VLOG。

　　建立创优激励机制。强化内容策划创新形成机制，不设上限，及时奖励优质内容、爆款作品及创新产品。重大主题不缺位、关键时刻不失语，让主流声音强起来，守好党的新闻舆论工作主阵地。

　　2021年8月18日，中心推出萍乡首个自主可控的集新闻资讯、生活服务、社会治理、视频直播等功能为一体的多功能综合性全新融媒体移动客户端——“今彩萍乡”。以“今彩萍乡”客户端为龙头，中心全面打通内部各新媒体平台，形成集新闻宣传、政务服务、商业增值服务为一体的融媒体矩阵，真正实现一次采编，广播、电视、报纸、新媒体多平台发布，形成“新媒体首发、全媒体跟进、融媒体传播”的工作机制，实现了三大变化。

　　第一，原创更丰富。全年移动端原创内容作品数量同比增长300%以上，单个产品的点击量呈几何级数上升，运行近两年来，十万百万点击量从屈指可数到成为常态。紧扣高考热点策划原创短视频作品《最幸福的父亲！双胞胎女儿同一考场高考，并相约考同一所大学！》单平台播放量首次破亿。

　　第二，传播更有力。主流媒体的声音传得更开、传得更广、传得更深入。全年策划各类重大主题直播、活动直播、慢直播近百场，直播观看人次总和近5000万。

　　第三，宣传更出彩。2021年，《满城频翘望 凯歌奏昭萍》等3件作品获江西省报刊网络新闻奖或广播电视奖一等奖。

　　与此同时，中心注重强化自身造血机能，推出深化媒体经营的系列举措，有效激发经营创收动力。

　　拓展产业转型工程。投入6.2亿元，新建7.2万平方米的文创产业园，整体由传媒集团运营管理。

　　创新“融媒+”运营增效工程。抢抓国家战略机遇，做好“新闻+政务服务商务”文章，积极参与智慧城市、电子政务平台建设，开发了萍乡市最美绿道评选系统、萍乡市老旧小区加装电梯在线征询系统等服务项目，为社会治理和政务服务提供支持。

　　开展“护牌强牌”工程。植入新理念、融入新方法，深化“一保二转”。“一保”指保住提升优势项目，做大做强传统经营项目，进一步创新车展等产业展会、演艺活动、视频制作、少儿培训等优势项目，放大项目效应，激发产业效能。“二转”指转变服务和转场。全盘统筹政务类、商务类、社会类资源及活动，着眼客户思维，推出“订单式”“分众化”优质服务；强化市场意识，培育新动能，开拓好“直播+”、各类展览设计与执行、文创设计和课题研学等领域项目，形成新的经营支撑。

　　探索“技术+”云消费工程。通过技术创新拓展电子商务功能，开发运营线上商城系统，吸引大型商超、地方特产销售、农贸产品零售、旅游门票销售等机构和商家入驻。