2022年1月10日，贵广网络召开2022年一季度集客业务工作视频会。会议总结2021年集客业务工作成果，明确2022年集客业务工作思路、目标和工作重点，安排部署2022年一季度集客业务工作。

视频会主会场场景

　　公司党委委员、副总经理旷宗仁出席会议并讲话。会议由集团业务总监熊劲松主持。集团客户和企业、建设、运维、技术管理部主要负责人，各市（州）、县（市、区、特区）分公司等相关人员参会。

　　会议认为，2021年全体干部员工坚定信心、抢抓机遇，团结拼搏、迎难而上，在艰难困境中切实推进“智慧广电”项目建设、全面拓展“智慧广电”融合型项目、打好集客业务“攻坚战”，完成公安系统省、市网络平台项目建设，全省高速公路视频监控项目、应急广播项目和“雪亮工程”应用覆盖持续推进，推动省环保厅相关视频监控服务延伸、推进全省“阳光校园·智慧教育”项目建设、水利信息化服务得以有序开展。

　　会议要求，2022年要以调整结构防风险为主线、以增加可持续性收入为目标推进集客业务发展。集团客户部要与市场、产品部门和分、子公司打好配合战，组建融合业务专项工作组，对公司集客、公客业务的融合发展进行科学规划和合理布局，优化各项工作流程，提高整体工作效率；依靠深圳慧酷科技公司的研发保障，做好针对基层集客业务开展的技术实现模式，推进会播播、云桌面等产品的定制化推广工作，制定适合教育、医疗、大健康、体育、政务服务等各类专业化服务场景，并融合政用、民用、商用业务需求的广电整体解决方案；在充分发挥公司自身专网传输、高清直播、智能终端等优势，夯实公司视频云业务基础的同时，借助优质合作伙伴及本土战略伙伴的资源优势和渠道力量，实现内外优势互补，赋能公司融合业务发展部署，深挖广电网的综合价值，切实服务好G端、B端和C端需求，打造智慧广电融合业务品牌，不断提升公司的服务质量和竞争能力。

　　会议强调，要切实做好一季度集客业务工作，全力支撑公司一季度经营目标如期实现。一是按任务的分配要求制定工作计划，目标收入要对应工程项目，做好项目分工、流程跟踪，保证项目进度的按期跟进；二是做好储备项目的准备，在计划项目出现问题时能够补足项目缺口，确保圆满完成既定任务；三是抓住一切有利机遇，实现项目资金的有效回收，将项目欠款纳入可靠的资金支付计划；四是按照建设和财务管理要求做好项目整个周期的管理工作，确保收入确认规范。

　　会议对一季度集客业务工作强调了“五个确保”：确保完成一季度任务指标；确保省级大项目有序推进；确保拓展本地化集客项目；确保集客工作各项管理得到进一步强化；确保做好运营支撑保障。