中央对中国国际广播电台（简称“国际台”）提出了“构建现代国际广播体系”、“建设国际一流媒体”、“多媒体融合、全媒体发展”战略目标。由国际台开办的“CIBN互联网电视”于2012年5月28日上线商用，在迄今为止一年半的时间里，互联网电视发展经历了一个逐渐升温的过程。尤其在2013年，除了牌照方、设备商外，视频网站、有线网络、技术厂商、互联网企业等机构大量进入，OTT终端热潮、DVB+OTT热潮一波未平，一波又起。

　　时近2013年岁末，中广互联专访了CIBN互联网电视市场总监王浩先生。他跟我们深度分享了CIBN互联网电视上线一年半以来的运营情况，在“国际眼光”指导下不同于其他牌照方的资源特点和业务部署，对OTT终端在整个产业发展中作用的认识，对DVB+OTT模式价值的冷静思考，以及CIBN互联网电视2013年的成就和2014年的发展预期等。

图为：CIBN互联网电视市场总监王浩

　　王浩认为，将对2014年产业发展起到关键作用的技术是“围绕着用户偏好分析的大数据运营模型，定制化设计用户自己的偏好，让用户每次上线一眼就能看到自己喜爱的内容；围绕着三屏互动的交互设计”。他表示，“2014，要勇于一次次精心策划、胆大心细的试错”。

　　CIBN未来的平台要具备打通三屏的技术能力

　　中广互联：CIBN互联网电视2012年5月28日正式上线商用，请您介绍一下一年半以来的运营概况（包括国内和国际两方面）。CIBN的“国际眼光”在互联网电视牌照方中是比较特别的，请您就此也谈一谈CIBN不同于其他牌照方的特色和优势，以及业务部署？

　　王浩：CIBN作为七家互联网电视牌照方之一，在互联网电视的发展上进行了种种尝试和突破。我们与三星一体机的SMART TV建立了基于公众电视一体机市场的合作，与同洲电子建立了基于公众机顶盒市场的合作，与广电有线运营商以及部分地方电视台的新媒体中心都开展了各种业务上的尝试。在DVB+OTT、IPTV融合OTT、电信运营商OTT TV等业务上都开展了试点，不断地积累经验教训，摸索OTT业务的营销创新、运营创新和渠道创新，努力打造一个健康、有序、可持续发展的富生态环境。

　　除了在国内开展业务之外，CIBN作为七家牌照方中唯一一家有些鲜明的国际特色的平台，拥有65个语种的编译能力，目前在海外覆盖了158个国家，建立了6大区域海外总站，41个海外分台，30个驻外记者站，每天向世界直播3200小时节目，与当地的制播机构、运营商、媒体以及驻地机构有着广泛的合作关系。可以实现中国文化向海外的传播，也可以实现将真正优质的海外内容引进并编译后在国内传播的能力，是一个综合性的媒体平台，立足于“中华门户、中国门户“。我们未来的平台具备打通三屏的技术能力，将围绕热点技术和用户偏好建立大数据分析能力，并通过中华网建立中华云服务，打造多媒体、多终端、多平台、多产业的融合性媒体平台。

　　终端是OTT之本，所有人都坚信这是一场盛宴，CIBN坚持开放共赢策略

　　中广互联：2013年，OTT终端百花齐放。请问，CIBN作为牌照方，对OTT终端在整个产业中的作用有何认识？在实践中有何策略？

　　王浩：到底是什么点着了OTT这场大火？我以为有三点，智能终端的普及；移动互联网的快速发展；网络基础条件的快速发展。三者缺一不可，又相互促进、相互制约、相互影响。这三个支撑点中，终端是一切的基础，终端的硬件处理能力不够，就像汽车没有发动机；终端的软件系统不够稳定不够开放，就像汽车没有轮子；终端的外观不好看、使用不方便，汽车也就不可能有销量，或者即使有了一定的销量也会快速被淘汰，不具备真正的价值。所以说终端是OTT之本，只有终端成熟了，这个产业才叫起步，围绕着终端后面的内容、应用才能够百花齐放、争奇斗艳。

　　终端这么重要，可是这个终端有一个问题，它是有成本的，而且它的成本在最初是单一性使用价值，也就是说这个终端拿回家必须能看到终端联网后的内容它才有价值，看不到的话这个终端是没有价值的。这就是它跟手机的区别。手机是可以打电话的，手机后面的运营商已经很成熟了，网络也很成熟了，服务体系、付费体系也很成熟了，所以用户会自己掏钱买手机。但是，要想让用户买机顶盒，就要捆绑上内容。所以终端捆绑服务是当下的各家的主推模式。服务是可以持续赚钱的，终端是一次性的，那么按照互联网的玩法，终端的成本可以由未来的服务收益来贴补，于是，互联网再一次推动了这个产业的快速前进，高品质低价格的终端出现了，然后高品质贴钱的终端出现了，高品质贴钱送的终端也出现了。于是行业产生了巨变，虽然这其中有些人是在观望、有些人是在试水、有些人是在喊口号、有些人是在硬撑，但是不可否认的一点是，所有人都在摸着石头过河。短期利益看不到了，长期利益还有点路漫漫，但是所有人都坚信这是一场盛宴，所以所有人都在坚持，等待着阳光普照的一天早日到来。

　　热闹的背后必有思考，浮华的背后必有冷静。我们始终坚定自己的策略，那就是开放共赢。坚持合作，坚持利益分享，坚持抱团取暖，与各家CP、终端商、渠道方建立长期的合作，公担成本，共同分享利益。

　　CIBN眼中的DVB+OTT

　　中广互联：DVB+OTT是2013下半年的热词，比如作为七大牌照方之一的华数在12月17日就推出了广电DVB+OTT方案  ，引起极大反响。请问，

　　a.作为牌照方，CIBN从哪几方面来定义DVB+OTT的价值？

　　b.在DVB+OTT方案中，DVB和OTT各自的优势如何体现？目前哪种商业模式较为合理？

　　王浩：以DVB为主的DVB+OTT模式难点在于丰富、快速的视频内容在互联网上；

　　以OTT为主的OTT+DVB模式难点在于基本断掉了广电OTT的路；

　　真正融合的DVB+OTT模式，将重新定义了电视，原来的电视是其中的一个应用，互联网上的点播内容和海量应用也是上面的应用，电视（机）是一个终端入口，难点在于如何解决广电网络的出口问题，以及地方广电引入互联网基因的决心。

　　 中广互联：您认为，实现刚才谈到的真正融合的DVB+OTT，需要突破的最大障碍是什么？这当中蕴藏着哪些可能的商业机会？

　　王浩：虽然版权内容、出口带宽是瓶颈，但是最大的障碍还是广电本身的运营基因，即便版权内容和带宽瓶颈解决了，如何伺候好已经被互联网“惯坏”了的用户，如何刺激他们开机、点击，如何增加他们的观看时长，如何减少他们的流失，如何引导他们消费，如何围绕着他们展开一系列的增值服务。

　　走过，2013

　　中广互联：回顾2013年，哪一个事件给您留下最深刻的印象？

　　王浩：阿里大手笔赠送机顶盒。

　　中广互联：2013年CIBN最大的成就是什么？

　　王浩：2013年，我们通过一系列的积累与努力，取得了令人欣慰的成绩。我们积极地寻求优质的合作伙伴，并在未来精诚合作，有所作为。

　　在终端商的合作方面，我们与海尔签约定制了CIBN互联网电视机顶盒及海尔智能电视一体机，并在海尔水平市场渠道进行推广；与同洲签署合作协议，我们为同洲的一体机和机顶盒终端提供牌照和内容服务。

　　在与运营商的合作方面，在内蒙移动OTT项目招标中中标，我们将负责内蒙古移动互联网电视、网络视频网站的平台搭建和日常运营；在四川省移动的互联网电视业务牌照招标中中标；正式成为海南铁通2014年合作伙伴，在海南全省开展互联网电视业务合作。

　　同时我们也在积极探索如何将牌照的优势最大化的体现，我们尝试与航美传媒集团有限公司（航美传媒）进行合作，未来共同打造CIBN-航美传媒互联网电视业务频道。

　　展望，2014

　　中广互联：对即将来临的2014年，您对行业发展有什么预期？

　　王浩：要勇于一次次精心策划、胆大心细的试错。

　　中广互联：在您看来，哪些技术对于2014年产业的发展将起到关键性的作用？

　　王浩：围绕着用户偏好分析的大数据运营模型，定制化设计用户自己的偏好，让用户每次上线一眼就能看到自己喜爱的内容；围绕着三屏互动的交互设计。

　　中广互联：CIBN在新的一年有哪些比较落地的规划？

　　王浩：建立数字基因模型，基于用户偏好进行定制推荐，智能化EPG的运营模型搭建。

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