（本文作者：北京市西城区融媒体中心党组书记、主任　李卓；原标题：从相加到“相融”，打造全媒体传播体系）

　　十余年来，习近平总书记擘画出媒体融合发展的清晰蓝图，系统谋划媒体融合发展实施路径，为媒体融合发展提供了根本遵循。“媒体融合”发展成为国家战略，从相“加”迈向相“融”，坚持守正并不断创新，媒体融合发展如雨后春笋般在全国形成生动实践并结出累累硕果。如今，媒体融合已经跨过“相加”的过程，进入深度融合时期，“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”，已成为新时代赋予媒体工作者的新的历史使命。

　　深入学习习近平总书记关于媒体融合发展的系列重要论述，深刻领悟其中蕴含的辩证法，科学、系统、准确地把握政治属性与传播属性、传统媒体与新兴媒体、内容为王与技术驱动等关系，以更高站位、更大力度推进媒体深度融合，以融合力壮大主流阵地影响力。

　　新闻媒体具有政治性和传播性。政治性是本质属性，决定着新闻传播的政治方向，传播性为重要属性，决定着新闻传播的手段和效果。媒体深度融合过程中，既要坚持“党媒姓党”的政治性，把牢“党媒姓党”这个“定盘星”，牢牢坚持党性原则，牢牢坚持马克思主义新闻观，牢牢坚持正确舆论导向；又要紧抓新闻媒体的传播性，用好“创新传播”这个“放大器”，在理念、内容、手段、体制等方面加大创新力度，方能壮大主流舆论新格局，不断增强舆论引导力。

　　媒体融合是传统媒体与新兴媒体的融合。传统媒体优势在于权威性和专业性，新兴媒体则有快速、互动、多元等特点，二者只有优势互补、融为一体、合而为一，产生“化学反应”，形成资源、内容生产的有效整合，实现技术、平台的共享融通，才能变“相加”为“相融”。

　　内容与技术是媒体深度融合过程中的“双轮驱动”。党报、党刊、党台、党网等主流媒体必须紧跟时代，大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化。以技术赋能“内容”，让内容与技术共振，以内容生产的高度、深度、温度去感染人，以技术支撑的便捷、灵活、精准去服务人，才能占据媒体融合发展的制高点。

　　“内容永远是根本，融合发展必须坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势”。内容生产是媒体的看家本领，也是媒体的核心竞争力。无论是传统媒体时代还是新媒体时代，优质内容、专业信息一直都是稀缺资源。“内容为王”在媒体深度融合语境下承载着新的内涵，与用户、市场有着更为直接密切的关系。这就要求我们要转变以往“受众为中心”的意识，将目光聚焦于“用户为中心”的互动传播和交互传播的内容建设。同时，信息的快速传播技术使得只有深入挖掘深层次的信息，运用更为专业的技术手段实现延伸信息服务，才能为用户提供高品质内容。各地融媒体中心在推进全媒体传播体系建设过程中，只有不断提升内容的原创水平、提升内容的权威性和专业性、促进内容的智能化、场景化和沉浸化，把握内容建设的新特征、新驱动、新思维、新趋向，媒体融合的变化基因才会一直围绕着“内容为王”这一永恒轴心转动起来，跑出速度和质量。在2023金融街论坛年会期间，北京市西城区融媒体中心融媒体中心为金融街量身定制《对话·金融街》《金融街会客厅》《HI！金融街》等多档融媒体创新节目，以媒体赋能北京金融街影响力、知名度持续提升。联合北京号制作《北京号带你逛北京》，不断拓展“短视频+枢纽连接”联动理念。推进媒体深度融合，各地融媒体中心要始终抓住内容这个根本，努力推出有思想、有温度、有品质的作品，才能更好地发挥强信心、聚民心、暖人心、筑同心的作用。

　　推进媒体融合过程中，内容和技术两者相互支撑、相互融合，才能美美与共，行稳致远。新媒体时代的典型特征就是信息传播的多元、开放与共享。打破原有的新闻产出、推送模式，实现动态新闻信息采集更新及“私人定制”的分众化推送，让优质内容在报、刊、台、网、端、微同时发力，让主流价值传播得更广、更远、更精准，需要依托5G传输、移动直播、无人机采集、全景拍摄、人工智能等技术，以先进技术为内容生产“赋能”，实现新闻产品的多样化、立体化。同时依托大数据等技术对用户进行精准画像，提供更加智能化、个性化的服务，进而向用户推送个性化和定制化信息，方能不断推动内容生产方式的转型升级。

　　“做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加需要创新。”目前，各地融媒体中心报道内容已经从“以文字报道和政务类新闻”改变为“文字、图片、视频、直播多形式报道和‘政务+服务’等满足群众个性化、多元化需求新闻”的模式。技术不断革新，内容层出不穷，这就要求各地融媒体中心要以创新为驱动，不断探索新模式，构建新机制，打造新体系。

　　人才是媒体融合发展的第一资源。媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。媒体深入转型、深层融合、深度洗牌，对媒体人才提出了新的要求。现如今，融媒体人才队伍建设面临着队伍结构不合理，转型难，管理体制不健全，人才培养不足，高素质人才吸引力较低等问题。这就要求各地融媒体中心要创新人才管理模式，建立灵活的选人用人机制、科学的激励机制、完善的培训机制、人才交流机制、人才引进机制和科学的人才评价机制，从而提高人才队伍的整体素质。要加强人才培养，制定人才培养计划，提供多样化的培训课程，搭建学习进阶平台，开展实践锻炼，不断提高专业素质和综合能力。要将薪酬分配制度与项目导向和个人发展相结合，以更加灵活的薪酬激励、良好的个人发展空间吸引和保留优秀人才。要完善人才引进政策，可以与中央市属媒体、互联网企业、相关高校建立战略合作，共同建设新媒体人才培养平台、孵化基地和学习实践基地，从学习、实践、就业等方面加强对融媒体人才的全流程培养。同时要加强人才梯队建设，建立人才库，通过定期考核等方式进行动态管理。制定人才健康成长机制，打造人才成长平台，从而激发中青年员工的潜力和干劲。

　　推动媒体深度融合发展，各地融媒体中心要立足辖区优势，聚焦用户需求，强化资源赋能，横向发力，纵向延伸，方能不断扩大传媒生态“朋友圈”，打通从中央到基层的媒体融合“最后一公里”。北京市西城区融媒体中心立足区位优势，创新打造西城特色“1+3+N”媒体联盟矩阵，将区级98家基层处级单位媒体联盟，金融街重点机构媒体联盟以及金科新区企业媒体联盟纳入其中。各地融媒体中心通过“政务媒体+企业（机构）账号”“政务媒体+中央（市属）媒体”“政务媒体+高校”等形式，可实现与企业机构、中央市属媒体、高校之间的直播、访谈等联动，探索搭建专业化合作平台及实践基地，有助于传媒生态新应用场景的落地。另一方面，要聚焦基层社会治理，紧抓“地域性和亲切感”的最大优势，打造部门协同的“朋友圈”，建立区域协同的“平台群”，织密社区协同的“关系网”，承担好本地新闻报道和舆论引导的使命，将新闻宣传的触角扎根在基层，加强对本地特色、优秀文化的挖掘与传播，开办更多具有本地特色的新闻栏目，做优做精本地宣传作品，打造专属的融媒体产品，当好区域新闻宣传的“桥头堡”。同时，还要做深挖收集民情民意的“蓄水池”，做好党委政府和基层群众的纽带和渠道，为群众提供自下而上、畅通无阻的诉求通道，打造群众与政府沟通对话平台，政府与群众的宣传推进平台。依托融媒体中心技术力量和人才优势，打造综合服务平台，探索在基层打造“融媒体基层站点”，开展“面对面”融媒服务。