1月22日至23日，中国广电2024年度工作会议在京召开。

　　国家广电总局党组成员、副局长董昕强调，要牢牢把握广电行业“二三四”工作定位，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，深化有线电视网络整合，建设新型广电网络，培育差异化竞争力，建设优秀的综合文化信息服务企业，推动广电网络实现更高质量发展。

　　近期多地广电网络公司也相继召开了工作会议。2024年有哪些重点工作需要落实呢？5G Plus 为大家划个重点！

　　近日，中国广电四川公司召开2024年工作会议。

　　会议强调，要夯实四大能力——

　　一是提升融合覆盖网络体系能力，提高网络覆盖能力、接入能力、业务承载能力、算力能力，全面提升业务可靠性、稳定性。

　　二是创新全业务供给体系能力，推出固定语音业务，打造差异化内容业务和特色家集融合业务，构建政企通用产品解决方案，打造行业优势项目。

　　三是强化优质服务保障体系能力，强化用户关怀，改善客户服务体验，将“用户至上”服务观念始终贯穿于客户服务工作中。

　　四是激发自主创新创造体系能力，加快业务自主研发、自主集成等核心能力建设，吸收互联网先进经验推动组织创新、机制创新、模式创新、业态创新，探索赛道创新，进一步激发各级创新活力。

　　会议要求要突出重点，把握关键，扎实有效推动工作。

　　一要坚持规模优先，强化存量用户保有，坚持家集融合拓展新增用户，变革营销组织方式，拓展公众业务用户规模；

　　二要坚持质量优先，推动重点业务实现规模增长，强化自主集成创新，持续优化业务结构，有效提升政企业务效益；

　　三要坚持用户至上，建设新型广电服务体系，深化“两项治理”整治成果，加强客户服务质量管控，体系化提升服务重塑品牌；

　　四要坚持协同发展，持续改造升级有线无线网络，实施端到端专项优化，加强市场经营的数字化支撑，孵化多形态终端产品，构建融合覆盖的网络体系；

　　五要坚持改革创新，改革管控方式，优化生产经营组织架构，精准考核评价，全力推动控本增效，全面放活经营赋能增效；

　　六要坚持底线思维，化解资金债务风险，抓细抓实安全保稳工作，建立健全合规机制，全力维护稳定发展环境。

　　七要坚持党建引领，全面加强和改进党的领导，持续深入学习党的创新理论，学习贯彻习近平文化思想，以“广电红”为品牌引领，推进党建和经营深度融合，加强群团组织和企业文化建设，优化人才配置和加大人才培养，持之以恒推进全面从严治党。

　　1月25日，歌华有线召开2024年工作会议。

　　中国广电集团、中国广电股份副总经理、歌华有线党委书记、董事长郭章鹏强调，坚决遏制有线电视用户下滑，坚定不移实施强基行动，加快航天网用户转化、酒店市场拓展，确保完成全年用户发展目标。加快宽带业务发展。

　　坚决做大广电5G用户规模，量质并重、固移协同。

　　坚决推动政企业务突破式发展，高质量推进文化数字化、应急广播平台建设项目，深耕专网专线业务，积极拓展5G政企、政务云业务。

　　坚持创新驱动，推动高质量发展。加快制定公司最新战略发展规划；提高站位，高质量运营“重温经典”频道，协同打造国家级视听经典播出平台，推进公司媒资业务转型，促进用户回流发展；创新产品研发，完善技术方案，以市场为导向推进网络升级改造，提升全业务支撑能力；以首善标准做好首善服务，不断提升用户满意度，全力做好重要机关办公区和领导住地服务保障。

　　坚持降本增效，实施精细化管理。强化预算管理，从严控制成本费用支出；强化严督实导，确保按时高质量完成各项任务指标；优化职级、薪酬体系，推动全员绩效考核；扎实开展内控体系建设，保障上市公司科学规范高质量运营。

　　中国广电股份副总经理万涛表示2024年将继续义不容辞、一如既往地支持帮助歌华有线加快发展——

　　一是支持确保安全保障工作万无一失。

　　二是支持全面做优做强经营业绩，力促北京有线电视、广电5G、宽带业务稳固发展实现新突破，利用中国广电、歌华有线同处首都的区位优势，协同深挖北京资源禀赋，聚焦宣传文化战线、党务政务服务、5G 700MHz等优势行业，支持政企业务率先实现突破性、跨越式发展。

　　三是支持全面打造差异化优势，一体合力做大“重温经典”频道国家品牌，推动歌华有线和全行业持续丰富优质内容供给，进一步释放央省两级播控平台联动运营能效，全面打造广电内容特色化、差异化优势。

　　四是支持做大做强投融资业务，利用总部战略合作伙伴优势，协同广泛拓展新合作、参与新项目，有效提升投资收益，确保国有资产保值增值。

　　五是支持全方位提升服务质量，共同深化落实总局“两个治理”工作任务；协同高质量做好重要机关、重要用户服务保障；积极开展“广电精品服务重塑”行动，合力打造高标准、一流化服务品牌形象。

　　六是支持建强干部人才队伍，为企业做大做强主营业务，开拓新市场、增强新动能、实现新突破，夯实干部人才基石。

　　1月27日至28日，湖北广电网络公司召开2024年工作会议。

　　湖北广电网络公司党委书记、董事长曾文要求，公客要通过“政策调整、融合发展、渠道拓展、服务升级”保存拓新；政企要突出“项目牵引、产品牵引、能力牵引”，力促跨越发展；专业子公司要做好向内赋能、向外挖潜，带头转型突围；支撑保障要向经营汇聚，解决技术与市场两张皮问题，压降成本，建立高效流程，提升运营效能。

　　湖北广电网络公司党委副书记、总经理胡晓斌要求，抓住市场需求、发挥资源优势，通过“导向、宣传、政策、管控”赋能，实现“盘活存量带动增量、拓展增量稳固存量”的目标。

　　开展宽带接入网络优化专项行动，摸清网络情况，夯实网络基础，做好营维分离试点，为保户增收、融合发展提供有力支撑。

　　开展政企客户大拜访，打造合作共赢生态圈，构建协同运营新格局。

　　抓好“明白卡”咨询服务促回流，抓好“宽带义诊”服务强黏性，抓好营销推广服务树口碑，抓好用户申诉服务塑品牌。

　　1月31日，广东广电网络召开2023年度总结表彰暨2024年工作动员大会。

　　会议要求，要深入把握广电网络工作的新形势新要求，发力“十个新”建设，做好公司发展的大文章——

　　在肩负“党媒政网”使命担当上要有新格局；在推动高质量发展上要有新担当；在用户保拓上要有新惊喜；在打造广电精品服务品牌上要有新作为；在拓展政企业务上要走上新赛道；在形成新的利润增长点上要有新亮点；在“云网端”一体化提质升级上要有新成效；在盘活人才、强化区域发展上要有新机制；在党建引领、促进业务发展上要有新气象；在企业文化形成上要有新内涵。做到“上连党心，下接民心”，守正创新，奋勇争先，在新的起点上坚定不移推进公司实现更高质量发展。

　　2月4日，福建广电网络集团2024年度工作会议暨安全生产工作会议召开。

　　集团党委书记、董事长蔡琳要求——

　　一要高起点谋划未来发展，聚焦“打造一流文投集团”战略目标，推进有线电视网络整合，推动福建省文化大数据体系建设，走出转型新路子。

　　二要高质量推进固本增效，稳定电视用户、扩大5G规模，做大做强智慧信息产业，提升运维客服质量，激发市场新活力。

　　三要高水平建设多屏体系，实施内容创新引领工程，扎实推进电视“双治理”工作，推动县级融媒体与广电网络协同发展，提升宣传新效能。

　　四要高效率推进产业创新，设立福建广电网络研究院，打造行业拳头产品，做强新业务，培育新质生产力，挖掘发展新动能。

　　五要高标准实施强基工程，推进有线电视网络升级改造，推动数据与算力设施建设，构建“大安全”体系，筑牢安全新防线。

　　六要高要求推进内控管理，实施“成本管控年”计划，强化合法合规高效运营机制，抓好业务风险管控，促进质效新提升。

　　七要高站位推动党建引领，巩固主题教育成果，深化拓展“三争”行动，实施人才强企工程，完善监督体系，推动企业治理体系和治理能力现代化，大力推动集团高质量发展迈上新台阶。

　　2月7日，中国广电辽宁公司召开2024年度工作会议。

　　会议指出，2024年公司要践行中国广电“1368N”战略，不断巩固有线电视基本盘，做大广电5G规模底座，持续聚焦“宣传文化战线、党务政务服务、5G 700MHz优势行业”三大领域，强化数字化赋能，推动“全省一网”整合和广电5G建设一体化向纵深发展，推动公司实现更高质量发展。

　　会议强调：

　　一要牢记使命职责，坚守安全运营“生命线”。要严守安全运营“红线”，深入推进安全工作落细落实，坚决防范遏制各类重大安全事故发生，确保全方位安全，同时，架起反诈“高压线”，持续完善反诈工作体系，切实增强反诈工作积极性和主动性。

　　二要做优视听主业，夯实舆论宣传“主阵地”。做好特色内容，加大4K等超高清频道引进，加强文宣特色和网络视听内容汇聚，强化内容集约化运营，形成“全国一网”差异化竞争优势；深化“固移融合”，开展主题营销活动，推动“有线+5G”双量增长；强化县网整合，扩大经营“基本盘”，向“全省一网”统一运营持续推进。

　　三要促进量质并重，确保5G“高质量”发展。强化多向发力，深耕市场，推动5G业务和固移融合业务同向规模发展；提升品牌营销能力，以固移融合为抓手，不断提升用户活跃度，推动规模发展，形成固网、移网协同发展的业务转型。

　　四要拓展政务服务，撕开产业转型“突破口”。快速推进“专网专线”项目落地，广泛对接意向用户，开展针对性营销；聚焦国家公共安全、应急保障及工业生产等政用商用领域，推动智慧医疗、智慧教育、智能安防及智慧城市等垂直领域拓展。

　　五要深化客户服务，用好用户触达“催化剂”。深化“套娃”收费和复杂操作治理成效，围绕“最专业、最安全”的直播电视提供者这一定位，组织开展“看电视、选广电”品牌形象推广，深入开展广电服务进社区活动，促进用户回流返网；优化营销能力和精细化营销水平，切实提升用户获得感、满意度。

　　六要实施网络演进，健壮业务支撑“基底座”。建强智能省干网，精准开展接入网光纤化改造，建设高品质5G网络；积极推进广电5G业务网、互联网骨干网、固定语音业务网及内容管理网等“四网”优化建设，为公司创新发展提供不竭动力。

　　七要深化公司治理，激发改革创新“内动力”。健全经营管理目标考核机制，实施差异化考核，引导分（子）公司弥补发展短板，持续改善经营；完善人才培养机制，持续提升干部队伍的素质，为公司发展保驾护航；提升运营效率，让资源发挥最大价值，不断激发公司持续发展的内生动力。

　　八要强化党建引领，当好企业发展“领头雁”。推动党建工作与经营管理深度融合，不断增强引领企业发展的“头雁效应”；构建“党建促发展、发展强党建”工作格局，把党建融入公司经营管理各个环节，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　2月19日，江苏有线召开2024年高质量发展推进会。

　　公司党委副书记、总经理杨青峰全面总结了2023年经营管理工作，分析了当前形势，提出了下一步工作思路和重点任务。

　　一要着力加强产业根据地建设。把遏制有线电视用户下滑作为当前最紧迫的任务，将巩固和发展用户作为拓展市场的“一号工程”，守牢守好业务发展“护城河”。

　　二要着力加快政企业务市场突破。强化顶层设计，重点开发党政军、文化、医疗、教育等领域，加强技术市场有效联动、省市县协同发展，进而提升核心竞争力，实现提质增效。

　　三要着力深化内容生态建设。加强全媒体体系建设，推动“五感融合”“四创融合”，为用户提供更多态的内容、更便捷的交互、更智慧的服务。

　　四要着力建设新型广电网络。全面融入广电行业数字化转型发展大势，以市场为导向，布局实施一批强牵引、利长远的重大工程，推动形成新质生产力、增强新动能。

　　五要着力加强精细高效管理。坚持问题导向、系统思维，建立责权利统一的考核体系，在财务管控、风险防控、降本增效等方面积极作为，提升运营效率，降低运营成本。

　　六要着力攻坚重点改革任务。以更加挺膺负责的精神，推进亏损公司扭亏增盈，深化“全省一网”整合，加快国有股权集中管理，用创新的办法解决前进中的问题。

　　七要着力优化完善产业布局。主动适应发展新趋势新要求，加快推动传统产业强基转型，积极布局新产业新赛道，努力建优多元产业投资矩阵，积聚未来发展潜力。

　　八要着力营造安全稳定环境。牢固树立“大安全观”，严格落实意识形态主体责任、安全生产主体责任、反诈主体责任，有效防范化解各类安全风险，守牢安全底线。

　　九要着力推动党建与业务深度融合。认真落实“两个一以贯之”，在思想融合、治理融合、管理融合等方面持续发力，不断把党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。