（本文原标题为：做大做强政企业务 培育新的增长极——吉视传媒召开政企市场工作推进会）

　　11月8日，吉视传媒召开政企市场工作推进会，深入分析当前政企市场发展情况，总结工作经验，检视存在问题，研究部署下一步工作，奋力完成2023年度政企业务经营目标。公司党委书记、董事长褚春彦出席并讲话。

　　褚春彦指出，公司政企业务开展以来，得到了各级党委政府的大力支持和充分肯定。省委书记景俊海对吉视传媒工作高度重视，2022年5月24日到公司就数字吉林建设进行调研指导，今年对公司有关工作作出4次重要批示；省委副书记、省长胡玉亭4月27日到公司调研时对吉视传媒有关工作给予充分肯定；省委常委、宣传部长曹路宝对吉视传媒工作作出重要批示。公司上下不能辜负省委省政府的关怀与支持，要努力干成几个规模大、附加值高、技术领先的标志性政企项目，要做到大项目顶天立地，小项目铺天盖地，覆盖千行百业、千家万户，形成人人开拓市场、人人抢抓项目的良好局面。

　　褚春彦强调，要提高站位，认清开展政企业务的重要性、必要性。

　　从国家大势看，数字化已成为时代发展的主旋律，网络强国、数字中国、文化强国是未来20年经济发展的风口和方向。从全省看，省委省政府高度重视数字化工作，把数字经济作为转型发展的核心引擎和重要抓手。

　　从同行业看，在广电行业普遍下行的背景下，做强做优做大政企业务是实现高质量转型发展的唯一出路。

　　从自身看，多年来，吉视传媒将政企市场作为促进发展新的增长点和增长极。

　　今年，公司明确提出建强“三张网”、做优“三平台”、打造“三个商”的战略定位，并首次将政企业务摆在了公司发展“三足鼎立”的重要位置。当前，公司建成了省属国有文化企业第一张数据服务网并拥有全国同行业领先的覆盖全省城乡的智能光网络，更有省委、省政府和省委宣传部的大力支持，没有理由不把政企业务做好。

　　褚春彦指出，公司虽在数字吉林、数字乡村、固边工程、公安大数据平台等项目取得一定成果，但政企市场还未全面铺开，当前还存在市场占有率不高、支撑能力较弱、员工工作效率不高、畏难情绪大等问题，亟待在下一步的工作中予以彻底解决。

　　褚春彦要求，要突出重点，明确开展政企业务的方法路径。

　　要提升顶层设计能力。注重谋划一批、建设一批、储备一批项目，着重面向“党务政务服务、5G 700MH 优势行业、宣传文化战线”三大领域，打造深耕特色优势行业的“广电模式”。

　　要提升产品研发能力。强化产品架构能力，强化创新意识，加强产品的场景化开发。

　　要提升市场开拓能力。形成常拜访、强拜访工作机制，按地区分行业确定客户经理，建立与客户良好互动沟通和获取商机信息的渠道。

　　要提升解决方案能力。想客户所想、急客户所急、解客户所难。坚持以客户为中心，根据客户需求定制科学、合理、性价比高且满足其实际业务需求和技术规范的解决方案。

　　要提升一站式交付能力。提供一站式服务，切实提高多方协同水平，系统性缩短交付周期，打造交付服务生态体系。

　　要提升运维支撑能力。做到积极响应、主动协同、超前感知，牢固树立“服务至上”意识，为客户提供后顾无忧的运维服务。

　　要提升成本控制能力。项目招标前，要做好招标阶段的成本控制；项目建设中，要加强建立健全成本管理的约束机制；项目完工后，要建立健全应收账款管理体系。

　　褚春彦强调，要完善机制，进一步落实做好政企业务的组织保障。

　　组织领导要到位。省公司及各分（子）公司领导班子成员要带头落实“八进”，发挥好表率作用；集团客户部工作人员要努力提升自身素质，切实提高政企业务拓展能力。

　　优化流程要到位。要着力解决政企项目流程繁杂、审批周期长等突出问题，省公司要优化方案，原则上要在7天内完成项目审批工作。

　　强化服务要到位。要牢固树立以客户为中心的服务理念，切实提高服务质量；要加强员工培训，做到政企业务“一口清”。

　　穿透基层要到位。要加强集团管“总”，打造“市县”主战单元，加快构建上下贯通、左右协调、纵向到底、横向到边的政企市场工作体系。

　　跟踪督办要到位。要建立健全常态化跟踪督办检查机制，形成“项目启动—项目执行监控—项目竣工验收”的闭环，持续提升项目交付质量和交付效率。

　　考核评估要到位。要完善考核激励，做到“奖的心花怒放，罚的心惊肉跳”，建立健全项目“后评估”机制，完善规范项目全过程管理。

　　公司党委副书记、总经理高雪菘主持会议，副总经理麻卫东通报公司1至10月份政企市场拓展情况，长春分公司、吉林分公司、德惠分公司作经验交流，永吉分公司、磐石分公司、双辽分公司作表态发言。

　　本次会议以“现场＋视频”的方式召开。公司党委班子成员、总部机关干部、在长子公司中层及以上干部在主会场参加会议；各分公司班子成员、中层干部、骨干员工及集团客户部全体员工以视频方式在各地分会场参加会议。