1月10日-11日，湖北广电网络公司召开2023年工作会议，总结2022年工作，研判当前形势，安排部署2023年工作，动员公司上下以伟大斗争精神，实施转型发展三年行动计划，奋力开创改革发展新局面。公司党委副书记、总经理曾文与分子公司代表签订目标考核责任书并作主题讲话；党委委员、总会计师兼董事会秘书胡晓斌主持会议。

（公司党委副书记、总经理曾文与分子公司代表签订目标考核责任书）

　　会议通报了2022年全省经营业绩，解读了公司2023 年各项改革方案。与会人员聚焦年度预算考核办法、经营发展举措、人力资源深化改革等重点工作进行深入讨论，提出意见建议。武汉、襄阳、咸宁、郧阳、工程公司作交流发言。

　　曾文指出，2022年面对多重矛盾叠加的严峻形势，公司党委团结带领全体干部员工，坚决贯彻落实中央、省委各项决策部署，高效统筹发展和安全两件大事，各项工作难中求成、稳中求进，殊为不易。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司实施三年行动计划、实现绝地突围的第一年，要以“五个非常”开好局起好步。

　　要知非常之时

　　目前，公司转型发展处于关键时期，挑战前所未有、压力空前绝后，必须深化改革攻坚，实现绝地突围，这既是形势所迫，也是主动布局作出的重要战略抉择。公司全体干部员工要把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，开放地想、放开地干，牢牢掌握改革发展主动权。

　　要谋非常之事

　　工作总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，紧紧把握全国一网整合和广电5G建设一体化发展机遇，锚定建成“两区、两中心、一支点”的战略目标，以强信心、稳增长、推改革、防风险、保民生为主线，以深化改革、创新驱动、融合发展为路径，打好用户保卫、改革攻坚、5G突围三大战役。

　　要行非常之策

　　一是推进总部去“行政化”“机关化”改革，打造服务型、支撑型、平台型总部。二是推进人员分流和薪酬分配改革，提升基层干部员工待遇。三是推进产品创新体制机制改革，提升核心竞争力。四是推进预算考核管理改革，发挥预算牵引作用。五是推进经营管理机制改革，全面激发经营活力。六是推进市场策略优化调整，提升经营发展质量。

　　要做非常之人

　　发扬斗争精神，增强斗争本领，坚决打赢发展突围的攻坚战。一要“敢冲敢打敢冒头”，以实干实绩为导向提拔重用能人，通过上挂下派横向交流培养年轻干部，最大限度发挥人才效能。二要“善谋善作善成”，在改革攻坚、转型发展、市场营销等方面讲求策略，提升工作效能。三要“不松手不松劲不松懈”，增强改革韧劲，确保“三年行动计划”稳步实施，取得实效。

　　要聚非常之力

　　坚定不移推进全面从严治党，为全面实现绝地突围凝神聚力。一是坚持把政治建设放在首位，学深悟透，全面提升凝聚力。二是不断夯实基层战斗堡垒，加强示范引领，全面提升战斗力。三是推进党建业务深度融合，学以致用，全面提升牵引力。

　　公司各专业委员会副主任，楚天网络(楚天视讯)公司、各分子公司主要负责人，总部各部办正副职、中心主要负责人在主会场参加会议。楚天网络（楚天视讯）公司、各分子支公司班子成员及部门主要负责人在各地分会场参加视频会议。