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4G建设成本还没收回 5G是运营商不可承受之重

2019年09月16日 中广互联
5G

  有种观点认为:运营商4G建设成本还没收回,大规模建设5G就是冒险行为。关于这个观点,我们有必要分析一下。

  关于4G部署的成本问题,通信领域最资深的院士贺铨院士提供了一组的数据:中国在4G建设上花了大概是7000亿元到8000亿元的建设投资,总共花了6、7年才完成建设,相当于运营商每年投入1000多亿元。

  4G是否收回了成本?拿经营最好的中移动来说,2018年的利润大约1200亿人民币,4G网络建设的回报确实不高,但是肯定没有赔本。

  不过,对于电信和联通来说,他们的利润却是远不及移动,悲观点估计,他们没有回本的可能性还是有的。当前,电信和联通的现金流都不充沛,所以最近传出电信、联通要合建一张5G网络。

  移动号称已经准备好了5000亿资金建设5G,不过年中惨淡的财务数据也在告诉我们,其实移动的资金也在承受重大的压力。

  在这个背景下,单纯站在行业的角度,确实有必要把我5G建设的节奏和速度,合理控制建设成本,以防出现3G时代日本和英国运营商的过度乐观的“冒进行为”。

  在上个世纪90年代,高通公司很早就开发出了基于CDMA的3G技术,但当时大家的通信需求基本就是打电话、发短信,2G的移动通信就能很好满足了。

  从需求端看,2G没有明显的痛点,3G就一直没有找不到很好的应用。日本和英国的运营商,当时设想就通过先建设3G网络再孵化出相关应用。

  2003年,日本运营商KDDI,率先实现了3G商业运营,2005年达到了2千万的用户。KDDI希望开通3G服务后,其它应用能够跟上,但是它显然过于乐观了。

  事实上,当时普及3G的技术预先要求没有完全达到,配套的产业更不成熟。当时的处理器耗电量极高,电池的寿命极短,KDDI的3G手机,如果真的上网,当时主要是音乐下载服务,只能待机4小时,而且当时流量费极贵。这就导致该运营商虽抢到3G的首发,却遭遇了亏损。

  英国运营商沃达丰,在2000年花巨资拍下了3G的无线电频带,但是因为和KDDI遇到同样的原因,业务完全没有做起来,再加上随后互联网泡沫破碎后全球IT产业不景气,最终出现巨亏。

  KDDI和沃达丰,在3G投资上的失败,主要有两方面的原因:一是技术上不成熟,制约了对用户需求的刺激;二是需求不旺盛,相关的配套产业难以兴起。

  两个原因,其实也可以归结为一个大原因,就是技术的崛起。3G时代,后来有了低功耗的ARM处理器,有了很省电的安卓操作系统,有了容量密度翻番的电池,有了能够容量大的存储器,有了云计算提供服务,在这种条件下3G手机得到迅速普及,各种基于移动终端的应用得到了发展,成为“技术创造市场、技术激发需求”很好的例子。

  现在5G建设面临的情况,跟3G初期,倒有几分相似之处。比如,现在4G能够满足大多数通信需求,可见的痛点不多、不明显,对应的应用需求也没有被完全激发出来。虽有一些可见的应用,但没有形成大产业。

  根据产业发展规律,若普及5G的技术全部准备就绪,相应的需求和应用自然就起来了。我们也要看到,技术的发展有时要比我们想的快得多。比如从1952年IBM第一台商用计算机诞生,到1959年计算机普遍用于飞机订票等其他大规模应用,只有7年的时间间隔。而从2003年KDDI推出3G服务,到2007年—2008年苹果和Google让移动互联网普及,只有4、5年的时间。

  5G网络技术方面,华为公司在全球已处于领先地位;权威科学期刊《自然》上个月底专门发表了一篇关于中国AI现状,文章认为在该领域我们也处于世界前列。应该说,普及5G的上下游技术,我们国家都取得了突破性地进展,已经走到了世界前列。我们有实力在5G上领跑世界。

  当前,“网络强国”已成为国家战略,5G技术毫无疑问是发展的重中之重。从中央到地方,纷纷出台政策支持5G的发展,为5G普及发展做了很多产业配套。业内专家预计,5G普及的预先技术和产业配套,再过4、5年的时间,就能够满足。这些条件一旦满足,相关的应用就会迎来“井喷式”发展,从而给运营企业带来巨大的收益。

  当然,抢跑者、领先者总是要承担更多的“沉没成本”,现在开始大规模建设5G,除了商业利益驱动,还体现了国家意志,站在这个层面看,“用金钱换时间、以时间铸优势”是一个国家大战略。

  当然,具体到执行层面,运营商建设5G网络还是要算好“成本收益账”。要紧密结合各个地方、各个领域的产业发展情况,合理控制建网规模和速度。

  坚持“产业带动建设、建设催生产业”的“双轮驱动策略”,可以超前,但要适度,这样可以比较快地收回成本,让产业像滚雪球似的继续发展。而不要像2000年沃达丰那样过早背负巨大的债务,让5G建设成为运营商不可承受之重。

【来源:广电视讯】
【责任编辑: 胥雪琪 】

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5G

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