当下，媒体生态环境急剧变化，传统媒体的竞争力与影响力受到严峻考验。融合媒体的浪潮为处在传统媒体最基层的县级媒体带来挑战的同时，也提供了良好的发展机遇。随着《关于加强县级融媒体中心建设的意见》的通过，全国各县市区的县级融媒体中心建设也将驶入“快车道”。县级媒体可以通过建设融媒体中心，适应时代发展要求，深入本土，吸引更多的受众群体，切实发挥县级喉舌阵地的作用，并进一步提升媒体服务能力。

　　8月20日下午,“BIRTV县级融媒体台长论坛”在北京国际饭店会议中心召开。北京延庆融媒体中心党组成员、副主任赵晨做了题为《延庆融媒体中心建设的实践》的演讲。

图为：北京延庆融媒体中心党组成员、副主任赵晨

　　以下为演讲精粹：

　　延庆区融媒体中心是规范管理事业单位(全额拨款)，下辖延庆人民广播电台、延庆电视台、延庆区新闻中心。

　　媒体融合改革前，中心内设科室15个：办公室、人事科、财务科、总编室、媒体融合科、新闻科、专题科、文艺科、广播科、社教科、广告科、技术科、播控科、纸媒采访科、纸媒编辑科。3个科级事业单位：北京市延庆区电视转播站、北京市延庆区广播电视记者站、北京市延庆区广播电视服务部(自收自支)。

　　中心现有正式编制85个，其中规范管理事业编79名，自收自支事业编6名。干部职工共计195人。

　　第一阶段(2018 年 3 月—2018 年 6 月)：筹备组建阶段

　　按照“四到位”(机构设置到位，人员整合到位，技术平台到位，流程重塑到位)标准完成延庆区融媒体中心挂牌;确定融媒体中心办公新址并启动前期规划设计;初步建立融媒体中心运行体系;着手建设新媒体阵地。

　　第二阶段(2018 年 6 月—2018 年 10月： 初步运行阶段

　　融媒体中心按照新的人员机构和策采编发流程有序运转，工作机制基本建立，运行体系不断优化;新媒体阵地具备一定的传播力和影响力;人才队伍建设不断加强，策划能力和执行能力得到有效提升;“中央厨房”技术系统一期完成，做好服务保障世园会媒体记者的全部准备。

　　第三阶段(2018年11月—2019 年 10月)：深化改革阶段

　　新址建设完成并投入使用，圆满完成世园会媒体服务接待工作，在实战中锻炼全媒体队伍，深度磨合各项机制，积累赛会服务经验。优化绩效考核办法，完成“事业+企业”体制机制改革，进一步激发生产力和创造力;移动新闻客户端上线运行，新媒体阵地具备较强的传播力和影响力;运行体系成熟完备，融媒体产品丰富多彩;“中央厨房”技术系统二期完成。

　　第四阶段(2019 年 11月以后)：全面发展阶段

　　进一步完善“事业+企业”运行机制，释放全媒体记者生产活力和创新活力，融媒体产品从数量和质量得到双提升，区属党媒“四力”进一步增强。延广融媒文化发展有限公司在完成区属媒体功能基础上，市场活力逐步显现，造血功能逐步加强，“事业+企业”模式效果进一步凸显，逐步形成融媒体改革的“延庆模式”。

　　延庆融媒体中心2018年6月单独组建新媒体部。借助光明网新媒体资源丰富的优势，建成了高效新媒体运行团队，完成了“延庆融媒”两微和“延庆小可抖”建设。我们陆续开通运营小号23个，其中《正能量老太太》抖音产品，点击量9800多万，获得点赞48万，5700人参与互动评论，较好地表现了厚德延庆主题，取得了良好的宣传效果。新媒体部与网易公司合作推出的迎接世园会倒计时一周年的H5游戏“秘密花园的来信”;与光明网合作的H5游戏《七夕节寻雀大作战》、《庆祝丰收节跳一跳》、《重阳节给他的祝福》;小动画《小延来了》、《延庆小可抖》;与启迪数字天下合作的VR产品《光辉岁月》;与首师大科德学院合作的航拍大赛都产生了很大的社会影响力。目前，在网上传播量达千万的产品超过3个，其中超过10万+的产品超过36个，取得了良好传播效果。